部下や従業員にナメられると悩んでいる、上司や経営者さんへ

目次

部下や従業員にナメられると悩んでいる、上司や経営者さんへ

部下や従業員にナメられたり、反発を受けたりします

最近、こういったご相談を、本当にたくさん、受けることが多いです。

なぜ、こういった状況が多くなったのでしょうか。

私は、最近の上司や経営者さんが、下の人間に「教える」という行為が、減ってきた、無くなってきたことが原因だと考えています。

私は金型、金属加工業の専門コンサルなので、最近この分野の製造現場に多いと感じるのが、次のように、加工を教えられない上司や経営者さんが多くなったということです。

  • 異動などによって、加工をやっていないのに、加工部門の上司になる
  • 営業畑オンリーの2代目、3代目の経営者さん
  • 設計しかやっていない、製造現場経験のない中間管理職さん

このような状況になると、製造現場の人間からすると、加工を知らない人から仕事の「指示」だけを受ける状態になり、「じゃあ、あなたがやってみろよ」といった心情が生まれやすくなります。

こうした状況について、私が思うことは、「教える」ということがなくなったら、上の立場の人間の威厳は保てなくなるということです。

言い換えれば、「いついつまでにこれをやってください」とか、「次はこれをやってください」という「指示」だけでは、上司としての支持は得られにくいということです。

昔は大勢いた、カリスマ職人の町工場の社長さんに威厳があったのは、直接、現場作業をやってみせて「教える」ことができたためです。

これであれば、教えられた下の者は「メリット」を感じます。

言い換えると、仕事の「指示」は、メリットを感じることはありません。「いついつまでに、これを何個やっておきなさい」という仕事の「指示」は、どちらかというと苦痛を生む方に働きます。

では、直接加工をやっていなければ、上司や経営者としての威厳を保てないかというと、そうではありません。「教える」ことは色々あるはずです。

例えば、管理のしかた、整理整頓のやりかた、仕事の回し方、経済情勢や工作機械のこと、最新工具の情報など、「加工」以外にも多くのことがあります。

内容は何でもいいので、要は「教える」という行為ができているかどうかです。上司という肩書きを使って、「指示」をするだけでは、下の者も嫌になってきます。

まして、上司という肩書きだけで、尊敬など得られるわけがありません。

ということで、、、「勉強」は学生だけのものではありません。ホワイトカラーでも、製造現場で働いていても、社会人こそ「勉強」が大事だと思います。

どうでしょう、「勉強」をやっておりますでしょうか?

上司や経営者たるもの、常に下の者に「教える」ことができるネタを常に蓄えておきたいものです。

金型・部品加工業専門コンサルティングからのご案内

「金型メーカー・機械加工業のための自己診断ハンドブック」が発売されました!

自己診断ハンドブックの販売

私がコンサルティングの初回訪問時や、無料診断サービスにおいて、訪問先企業の製造現場で確認する項目を解析付きで紹介しています。

金型メーカーや部品加工メーカーに皆さまに、自社をセルフチェック自己診断)するために使っていただければと思っております。

くわしくはこちらのページからどうぞ。

ホームページの技術コラム本の第3巻が発売されました!

第3巻の表紙

設計部署や製造現場、管理部署にぜひ一冊。

経営者や部長などマネージャー職の方々から、悩める現場リーダーへのプレゼントにも最適です。

くわしくはこちらのページからどうぞ。

2パターンの技術セミナーレジュメを販売いたします

2パターンのレジュメを販売しております
2パターンのレジュメを販売しております

日刊工業新聞社さん主催で行われた、機械加工メーカー向け金型メーカー向け、それぞれの技術セミナーで配布されたレジュメを販売いたします。どうしても遠方で参加できないといった方や会社さまより、レジュメだけでも使いたいとリクエストがあったためです。

当事務所のホームページに掲載されているコラムの内容がベースとなっておりますが、それとの違いとしては、具体的計算と事例ワークなどを盛り込み、ホームページよりも手厚く解説しております。

本来レジュメと言いますと、図やイラストがほとんどで、言葉による文章が入っていないイメージがありますが、本レジュメはそうではなく、復習がしやすいよう、多くが文章で構成されており、1人で読み進めることができます。

くわしくはこちらのページからどうぞ

ミドルマネジメント層向け人材育成セミナーのレジュメを販売いたします

セミナーレジュメの表紙

ミドルマネジメントの人材育成のテーマで、講演をさせていただいた際に作成したレジュメ(当日映写したパワーポイントファイルと同じものです)を販売いたします。

日程や生産管理、品質管理だけが幹部・管理職の仕事ではありません。儲けるためのマネジメントが必要です。

そういった視点や意識を持ってもらうためのきっかけとしてオススメの一冊です。

くわしくはこちらのページからどうぞ。

オーダーメイドの社内教育マニュアルを作成いたします

当事務所では、企業さま独自の社内教育マニュアル作成代行しております。

サンプルページ_1
サンプルページ_2
サンプルページ_3
  • 研修機関や工作機械メーカーで受ける基礎講習の先の応用的な内容を社内教育マニュアルにしたい
  • 社内の設計や加工ノウハウについて、作業者ごとバラバラでベストな条件での標準化ができていないので何とかしたい
  • 社内のベテランしかできない加工や設計があり、それを引退前に後輩に伝授しなくてはいけない
  • エース社員やベテラン固有の技術をノウハウ化したい
  • 現状男性の職人さんしか対応できない設計やCAMの作業を、女性パート社員さんでも対応できるようマニュアル化と標準化を図りたい

といった様々なご要望を受け付けております。

当事務所では、一定のヒアリングと現状把握をさせていただいたのち、御社の教科書として、今後長きに渡って受け継いでいけるオリジナルの社内マニュアルを代行して作成しております。

詳しくは、こちらのご案内ページからご確認ください。

4コマ漫画ギャラリーを開設しました

コラムページにプロローグとして添付している4コマ漫画を集めたページを開設しました。

4コマ漫画ギャラリー

こちらをクリックすると入れます

コラム投稿者

金型・部品加工業 専門コンサルティング
代表:村上 英樹(中小企業診断士)
愛知県刈谷市 TEL 0566-21-2054

よかったらシェアしてね!
目次
閉じる