【自己啓発シリーズ②】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術(勝ち組社員になるために)

責任感や使命感の薄い社員にどう対処する

【自己啓発シリーズ②】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術(勝ち組社員になるために)

【テーマ】勤める会社の評価基準の「キモ」に沿った仕事のやり方ができていますか?

今回の内容を読んだ後に取り組める実践ワークは次のものになります。

  • あなたが勤めている会社の「評価基準のキモ」は「根性」ですか「要領」ですか、それとも別のものですか?
  • 「評価基準のキモ」に沿った仕事のやり方ができていますか?

ある程度、社内規定が整備されている会社でしたら、社内の評価基準が明確になっていて、しかもそれが社員全員に周知されていると思います。

ですが、そういった書面化された文言ではなく、金型メーカーや部品加工メーカーによく存在する、組織風土と言いますか、風習と言いますか、「評価基準のキモ」とも言える大前提となる考え方が、会社に根強く残っていたりします。

その代表的なものが、「根性」タイプの人が評価されるのか、「要領」の良い人が評価されるのか、といった違いです。

ところで、会社員は「評価」のために働いていると言っても過言ではないと思っています。

なぜなら、仮に売上が倍になる仕事をしたとしても、当然その月に倍のお給料がもらえるわけではありません(歩合制の営業さんでしたらあるかもしれませんが)。
もちろん倍とまではいかないにしても、給料を大きく増やしてもらいたいと思えば、仕事でそれに見合った貢献をして、さらにそれが会社から正当に評価されなければいけません。

ですから、「この人の給料を上げても良い」と思ってもらえる高い「評価」を、まずは受けなければならないということになります。

したがって端的に言えば、個人事業主のような「売上(利益)=給料」という仕組みではない会社員は、「評価のために働いている」と言っても過言ではないというわけです。

ではここからが本題なのですが、これを読んでくださっているあなたが、会社に給料を上げてもらいたいと思っているとして、そのあなたの日々の頑張りは、会社の「評価」の基準に沿うことができていますでしょうか。

日々私が金型メーカーや部品加工メーカーに訪問し、社員さんとお話しさせていただくと、実はその勤めている会社が想定している評価基準と、社員さんが認知している評価基準に、齟齬があることが実は少なくありません。

自分が勤めている会社はどちらのタイプか

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