売値単価に影響されない現場のモチベーション管理
今回は、実際にクライアント企業で行った、機械加工現場のモチベーションを管理するために作った数値指標をご紹介します。
まず、最初に全体像をお見せすると下図のようになります。
一番左の列にあるのが、今回の事例企業の加工現場でお仕事をしている4名、AさんからDさんになります。
今回は、この4名のお仕事の実績を管理するための数値情報を、左から右の列に向かって順に構築していることになります。
なお、この4名の立場を簡単に説明しますと、Aさんはこの機械加工現場の班長/主任といった立場で、いわゆるプレイングマネージャーです。機械オペレーターとしての実務を受け持ちながら、チームメンバーへの仕事の割り振りや計画、社内や社外向けの書類仕事などの間接業務も、ある程度多く担当しています。
Bさん・Cさん・Dさんは、Aさんの部下で一般社員という立場の機械オペレーターです。Bさんが一番社歴が長く経験年数が20年以上、ついでCさんが入社歴5年ほど、Dさんは入社1年に満たない比較的新しい社員さんです。
ではこれがどのように、機械加工現場でお仕事をするオペレーターさん達のモチベーション管理になるのか、順を追ってみていきたいと思います。
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