御社の現場力はどのレベル？
金型・部品加工業のための階層別「無料・自己診断シート」
「最新の機械を入れたのに、なぜか儲からない」
「特定のベテランに仕事が集中し、若手が育たない」
「現場が『忙しい』と言うばかりで、実態がブラックボックス化している」
金型メーカーや部品加工業の現場で、このようなお悩みを抱えていませんか？
ものづくりにおける課題の多くは、単なる「技術力不足」ではなく、現場の「マネジメント」や「プロとしての意識」の欠如、そして組織全体の「仕組みの不在」に起因しています。
当事務所では、これまで100社以上の金型・部品加工現場を見てきた知見と、全10巻にわたる「改善の教科書（コラム）」のエッセンスを凝縮し、【経営者・工場長向け】【現場リーダー・班長向け】【現場オペレーター向け】の3つの階層に合わせた「自己診断シート」を作成いたしました。
それぞれの立場から現場のリアルな現状をチェックすることで、組織に潜む「自分ファースト（部分最適）」の病や、収益を圧迫する隠れた課題が浮き彫りになります。
ご自身の立場に合ったシートをダウンロードして、まずは御社の「現在地」を診断してみてください。
▼ダウンロード資料一覧
経営者・工場長向け：「現場マネジメント・組織力」自己診断シート
- 対象:
- 経営者、工場長、製造部長
- こんな方におすすめ:
- 現場の「労働分配率」や「べき動率」が適正か把握したい
- 人事評価が単なる「できる/できない」のスキル表になってしまっている
- 現場からの「無理だ」「やったことがない」という反発に悩んでいる
- 内容:
- 細かなオペレーションではなく、組織全体の「意識・風土」「人材育成・評価の仕組み」「生産管理体制」を問う20の設問です。自社のマネジメント体制が「優秀」「要注意」「危険」のどのレベルにあるかを浮き彫りにします。
※クリックすると登録画面を挟まず、すぐにPDFが開くか、またはダウンロードされます。
現場リーダー・班長向け：「マネジメント力」自己診断シート
- 対象:
- 現場リーダー、班長、主任（プレイングマネージャー）
- こんな方におすすめ:
- 自分の仕事で手一杯で、部下の育成やマニュアル化が後回しになっている
- トラブルが起きても「個人のうっかりミス」で片付けてしまう
- 「前倒し生産」のスケジュール管理（差し立て）が機能していない
- 内容:
- 現場のリーダーや班長が「名ばかり管理職」や「プレイヤー偏重」になっていないかを指示・育成・改善の3視点から問うシートです。チーム全体で儲けるための仕組みづくりのヒントが見つかります。
※クリックすると登録画面を挟まず、すぐにPDFが開くか、またはダウンロードされます。
3. 現場オペレーター向け：「プロ技術者・エース社員」思考力 自己診断シート
- 対象:
- 若手〜中堅の機械オペレーター、現場作業者
- こんな方におすすめ:
- 自分の技術的市場価値を高め、現場のエースとして活躍したい
- 「タイパ（タイムパフォーマンス）」ばかり気にして、技術の深掘りができていない気がする
- 加工前のKY（危険予知）や、自分なりの「関所」を持てていない
- 内容:
- 若手〜中堅技術者が「指示待ちの作業者」で終わっているか、それとも「全体最適を考えるプロ」としてのマインドを持っているかを診断するシートです。現場のプロ意識と成長意欲を刺激します。
※クリックすると登録画面を挟まず、すぐにPDFが開くか、またはダウンロードされます。
診断結果で「レッドカード（危険レベル）」が出たら…
診断の結果、YESの数が多く「要注意レベル」「危険レベル」に該当した場合は、現場が「個人の裁量」や「過去の経験」に強く依存し、リーダーのコントロールが効かなくなっているサインかもしれません。
手遅れになる前に、評価制度、教育体制、生産管理の仕組みを根本から見直す必要があります。
とはいえ、「何から手をつければいいのか分からない」「いきなりコンサルタントに相談するのは敷居が高い」と感じる経営者様も多いかと思います。
当事務所では、貴社の今の状況や「まずはここから始めてみたい」という温度感に合わせてお選びいただける、3つの安心窓口（ステップ）をご用意しています。
無理な営業等は一切ございませんので、現状を打破し、確実に儲かる筋肉質な現場へと変革するための一歩として、まずは御社に最適な窓口を以下からチェックしてみてください。