Generated by All in One SEO v5.0.0.1, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site. # 金型・部品加工業専門コンサルティング（加工コンサル） 金型・部品加工業専門のコンサルタント事務所｜経営革新等支援機関｜投稿数300超えるコラムを掲載 ## Sitemaps - [XML Sitemap](https://kakou-consul.com/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website. ## 投稿 - [エンドミルっていくらするの？](https://kakou-consul.com/211/) - タイトル「エンドミルっていくらするの？」金型メーカー・マシニング加工の製造現場の新人さまにぜひ読んでいただきたい４コマ漫画。 - [作業日報は社員さんからの請求書](https://kakou-consul.com/320/) - タイトル「作業日報は社員さんからの請求書」金型メーカー・マシニング加工の製造現場の新人さまにぜひ読んでいただきたい４コマ漫画。 - [品質(加工精度)に見合った時間で作業しましょう。](https://kakou-consul.com/360/) - タイトル「品質(加工精度)に見合った時間で作業しましょう。」金型メーカー・マシニング加工の製造現場の新人さまにぜひ読んでいただきたい４コマ漫画。 - [専門用語に慣れましょう。](https://kakou-consul.com/434/) - タイトル「専門用語に慣れましょう。」金型メーカー・マシニング加工の製造現場の新人さまにぜひ読んでいただきたい４コマ漫画。 - [軍手ってつけない方がいいの？](https://kakou-consul.com/473/) - タイトル「軍手ってつけない方がいいの？」金型メーカー・マシニング加工の製造現場の新人さまにぜひ読んでいただきたい４コマ漫画。 - [CADってなに？](https://kakou-consul.com/494/) - タイトル「CADってなに？」金型メーカー・マシニング加工の製造現場の新人さまにぜひ読んでいただきたい４コマ漫画。 - [HRCってなに？](https://kakou-consul.com/520/) - 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御社の現場力はどのレベル？ 金型・部品加工業のための階層別「無料・自己診断シート」 「最新の機械を入れたのに、 - [スタッフ](https://kakou-consul.com/staff/) - 当事務所のコンサルティングは、今いる「人」、今ある「機械」を活かし、儲ける・生産性を高めることです。私が企業を訪問させていただくと、まだまだ加工方法や日程計画などの管理、設計手順・やり方などに問題があると感じます。「投資を必要としない改善」をやってみたい企業はぜひお気軽にご連絡ください。 - [契約のご案内](https://kakou-consul.com/contract-information/) - 契約料金につきまして ※1. 上記価格は当事務所と直接契約した時の料金になります。 ※2. 別途、コンサルタン - [有料会員登録](https://kakou-consul.com/membership-join/) - 有料会員にご登録いただければ、本ホームページに掲載されている技術コラムをすべてお読みいただけ、また配信動画セミ - [お問い合わせ](https://kakou-consul.com/contact-us/) - 当事務所についてのお問い合わせは、こちらで受付しております。 電話・FAX TEL 0566-21-2054（ - [メンバーログイン](https://kakou-consul.com/membership-login/) - [マイページ](https://kakou-consul.com/my-page/) - 現在ログイン中です。 プロフィールを編集ログアウト コラム・FAQ新人向け資料管理者育成ルーム加工屋さんの5S - [退会申請フォーム](https://kakou-consul.com/withdrawal_form/) - 有料メンバーからの退会を希望される方は、こちらのフォームより申請をお願いいたします。※ 退会処理には数日かかる - [プロフィール](https://kakou-consul.com/membership-login/membership-profile/) - [パスワードのリセット](https://kakou-consul.com/membership-login/password-reset/) - 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[【WEB上で5Sパトロール】金型・部品加工メーカーの5S基礎のキソ！（第3回）](https://kakou-consul.com/5s/web-5s-patrol-3/) - 金型メーカーや機械加工メーカーの製造現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」をWEB上で行う企画、「【WEB上で5Sパトロール】金型・部品加工メーカーの5S基礎のキソ！」の3回目になります。今回は、ミーリングチャックの保管のあり方、台車の定置化、ドリルやエンドミルなど保管のまずさによる探すムダの発生などを扱っています。 - [【WEB上で5Sパトロール】金型・部品加工メーカーの5S基礎のキソ！（第2回）](https://kakou-consul.com/5s/web-5s-patrol-2/) - 金型メーカーや機械加工メーカーの製造現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、WEB上で行う企画「【WEB上で5Sパトロール】金型・部品加工メーカーの5S基礎のキソ！」の2回目です。今回は機械加工の生命線とも言える測定具を正しく保管する方法から、鋼材の積み上げや足元に散らばるコードによる労働災害の危険に触れています。 - [【WEB上で5Sパトロール】金型・部品加工メーカーの5S基礎のキソ！（第1回）](https://kakou-consul.com/5s/web-5s-patrol-1/) - 金型メーカーや機械加工メーカーの現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」をWEB上で行う企画「【WEB上で5Sパトロール】金型・部品加工メーカーの5S基礎のキソ！」の第一回目です。私が現場を見て回ると、鋼材の床への直置きや、工具の保管状態のまずさがよく目につきます。そういった事例を写真で取り上げ改善を指摘していきます。 ## FAQ - [【自己啓発シリーズ⑬】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/the-nature-of-a-slanderer/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーの現場には「あるある」の、どうしても人の悪口を言ってしまう人の本質について考察しています。その本質のところと、現場の生産性を上げるために必須の取り組みである「多能工」について、一見、全く別のテーマに思えますが、その関係性についても言及しています。詳しくは本編をご覧ください。 - [ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました【第10巻発売記念編】（全10問）](https://kakou-consul.com/faq/we-used-ai-to-create-a-quiz-based-on-the-column-on-the-5th-vol10/) - ご好評の「AIを使って小テストを作成してみました」シリーズ続編。オンデマンド著書『金型メーカー・機械加工業の管理・改善の教科書 第10巻』の発売を記念し、収録コラムからAI（NotebookLM）が全10問を出題。力量評価やなぜなぜ分析、生産性改善など現場改善力の向上に直結する良問です。未読の方もぜひ腕試しにどうぞ。 - [マニュアルには書かれない「基本」の重要性](https://kakou-consul.com/faq/the-importance-of-fundamentals-not-found-in-manuals/) - ベテラン離職後の現場で痛感した作業マニュアルには書かれない「基本動作」の重要性。手順以前の細やかな配慮や確認の欠落は、ポカミスや安全上の危険に直結します。パワハラを恐れて指導を躊躇するのではなく、熟練技能へのリスペクトを持ち、正しい注意や小言を言える現場文化を取り戻すことが、技術継承と強い現場力をつくる基盤になります。 - [それって改善提案？それとも業務？](https://kakou-consul.com/faq/is-that-a-proposal-for-improvement-or-is-it-a-work-task/) - 製造現場で「これは業務？改善提案？」とすれ違いや報奨金の査定で揉めていませんか？本コラムでは、現場の工夫を見極める「3つの階層（日常業務の効率化、改善、イノベーション）」というモノサシを定義しています。一品一様の現場を支えるプロの手際を組織の資産へ格上げし、次世代へ技術を引き継ぐ、強い工場を作るための王道を解説します。 - [【改訂版】金型メーカーと機械加工メーカーの仕事の違いが現場のマインドに与える影響](https://kakou-consul.com/faq/the-impact-of-differences-in-work-on-workplace-mindsets/) - 金型メーカーと機械加工メーカーの現場で働く人のマインドには、どのような違いがあるのでしょうか。金型メーカーは創造性が、機械加工メーカーは受動性が高くなりがちです。機械加工メーカーでお仕事をする人のマインドを向上させるためには、顧客とのコミュニケーション、現場の改善活動、教育・育成体制の整備が有効だと考えています。 - [差し立て板が機能するようになった、その次は？](https://kakou-consul.com/faq/the-next-of-the-placing-board/) - 本サイトのコラムでお伝えした「金型メーカーのあるべき日程計画の方法について」では、大日程・中日程・小日程それぞれの管理方法に加え、小日程計画では現場の差し立て板を使った管理方法と意義をご紹介しました。本コラムではその完結編として、差し立て板にある部品の加工工数を合計したら受注額の予算内に収まっているかに言及しています。 - [【今さら聞けない】トロコイド加工の意外な盲点](https://kakou-consul.com/faq/notes-on-trochoid-processing/) - CAMを使った荒取り加工でよく使われるトロコイド加工について、見落としやすい注意点を書きました。極めて工具欠損リスクを減らし加工できるトロコイド加工ですが、もしCAMの設定を気にしないで使うと、隠れた危険性があるという点についてです。 - [【改訂版】サボる同僚に怒りを感じて自分のモチベーションを下げないようにするために](https://kakou-consul.com/faq/to-avoid-losing-motivation-due-to-anger-at-colleagues-who-slack-off/) - 現場でサボる同僚に腹が立ち仕事のやる気をなくしていませんか？問題は仕組みにあるかもしれません。金型・部品加工業界のコンサルタントが、サボりを生む「納期管理」の問題点を解説。管理者は「出来高管理」で頑張りを評価し、個人は自分を客観視することで怒りを手放す。他人に振り回されず自分の成長と成果に集中するためのヒントをご紹介。 - [【改訂版】指図を受けたくない人の心理とその解決策について](https://kakou-consul.com/faq/the-psychology-of-people-who-dont-want-to-be-told-what-to-do-and-how-to-solve-it/) - 金型メーカー、部品加工メーカーの現場で、高い技術力と独自のスタイルを貫くベテラン職人。そのプライドや美学が、時に組織の方針とぶつかることも。彼らの能力をさらに引き出し、成長の原動力に変えるにはどうすれば良いか。コンサルタントが自身の経験を基に、一方的な指示ではなく、仕事の先にある「目的の共有」が秘訣だと紹介しています。 - [不動産屋の営業成績はパワハラか？製造現場の「見える化」に潜む境界線](https://kakou-consul.com/faq/is-a-real-estate-agents-sales-performance-a-form-of-harassment/) - 製造現場での「個人別の生産性の見える化」や「成績の壁への貼り出し」はパワハラになるのか？社労士の視点から法的な境界線を解説。上司と部下の感覚や記憶ベースによる不毛な押し問答をなくすエビデンスの重要性と、パワハラリスクをゼロにして現場の生産性を向上させる、令和の「1対1個別面談」での正しい活用を紹介しています。 - [働き方トレンド用語から読み解く、金型・部品加工現場の課題と解決策](https://kakou-consul.com/faq/understanding-the-challenges-and-solutions-in-mold-and-parts-processing-sites-through-work-style-trend-terminology/) - コクヨ「働き方用語辞典」のトレンド用語（ガスライティング、パープル企業等）を切り口に、金型・部品加工現場で起こりがちな課題と解決策を解説。過去のコラムエピソードを交え、理不尽な叱責や過剰配慮による成長機会の喪失、長時間労働などの問題に対し、労働分配率の活用やルール明確化といった当事務所の指導原理でアプローチする備忘録。 - [行く先々でよく聞く「昔はもっとやっていた」の正体とは？](https://kakou-consul.com/faq/the-truth-behind-the-common-phrase-we-used-to-do-it-more-in-the-past-that-you-hear-everywhere-you-go/) - 金型・部品加工メーカーの現場で耳にする「昔はもっとやってた」という言葉。ハードの進化やタイパ意識の中で見えなくなった個人の戦闘力を可視化するにはどうすれば？多品種量産での日報形骸化が招くブラックボックス化を指摘し、予定工数をベースにした金額換算による個人評価という、儲けるための新時代の現場管理を技術経営コンサルが解説。 - [「VB使い」なら、もうあなたの隣にいます](https://kakou-consul.com/faq/if-youre-a-vb-user-its-already-right-beside-you/) - 長年温めていたネタを、最新AIでどこまで実現できるか趣味感覚で検証してみました。NCデータの変換VBAからDXF図面生成まで、AIがどこまで専門的な指示を理解し動いてくれるのかを試した実験レポです。実務の合間の片手間で、かつての苦労が数分で形になる驚き。「新しい相棒」としてのAIを純粋に楽しむささやかな挑戦を綴ります。 - [CAMデータ、ミスの指摘に「感謝」しますか？ それとも「逆ギレ」しますか？](https://kakou-consul.com/faq/do-you-appreciate-the-correction-of-the-cam-data-error-or-do-you-get-angry-in-return/) - ものづくり現場の「効率化の罠」とハラスメントリスクを技術経営と社労士の視点から紐解きます。スピード最優先でデータミスを多発させ、指摘に対し逆ギレや職権乱用で応じた上司の実例を客観的に分析。「給与原資は誰のものか」「本当の責任とは何か」という本質に切り込み、仕組みの関所と感謝の循環による、具体的な処方箋を紹介しています。 - [工場見学、ただの「観光」で終わっていませんか？](https://kakou-consul.com/faq/factory-tours-are-more-than-just-sightseeing/) - 工場見学を経営変革のチャンスに変えるには？立派な事後レポートよりも大切なのは、見学前の徹底した「視点合わせ」です。本コラムでは、現場の当事者意識を引き出し、視察を「観光」にさせない具体的な技術を紹介。共通定義の確立や探偵ミッションの割り当て、障害を先回りする3つの壁など、成果に繋がる工場見学の方法を紹介しています。 - [本当に今さらなんですけど・・・ここで5W1Hが出てくれば](https://kakou-consul.com/faq/if-the-5w1h-comes-out-here/) - 技術経営コンサルタントとして現場で感じた、マネジメントの課題と可能性についてお話しします。5W1Hの基本を改めて見つめ直し、日々の業務に落とし込むヒントを具体的な事例とともにご紹介。アファメーションを取り入れ、リーダーとしての「見せ場」を自然に作り出すための実践的なアプローチを探ります。 - [AIという「伴走者」と形にした、オススメの「進捗管理」](https://kakou-consul.com/faq/recommended-progress-management-system-shaped-by-ai-as-a-partner/) - 提唱してきた「進捗管理」の手法ですが、多忙な日々の中、実物のツールとしてお見せできず心残りでした。今回、AIという心強い協力者を得ることで、私の意図した仕組みがスムーズに具現化されました。AIがどのように専門知見を補完し、形にしたか。その過程をご紹介します。AI活用の練習台として、現場改善の小さな一助になれば幸いです。 - [【第2回】「VB使い」なら、もうあなたの隣にいます](https://kakou-consul.com/faq/if-youre-a-vb-user-im-already-right-beside-you-second-time/) - 製造現場の段取り改善コラム第2弾。機内自動測定器があるのに、衝突リスクへの不安から「つきっきり」で作業していませんか？本記事では、AI×VBAを活用してNCプログラムから測定コードを抽出し、長尺工具の干渉も回避できるツールの作成例を公開。指示ではなく「見本」でAIを動かす活用例と、無人化へのヒントを紹介しています。 - [唯一のオペレーターに教育を任せざるを得ない時の処方箋](https://kakou-consul.com/faq/a-solution-for-when-you-have-no-choice-but-to-entrust-training-to-the-only-operator/) - 技術は一流だが人間性に難があるベテランに教育を任せ、技術が「人質」に取られていませんか？本コラムでは、外部研修の徹底活用や複数人でのOJT、会社の方針（憲法）の確立といった3ステップで、教育を個人の性格に依存させず仕組み化する処方箋を解説。特定の個人に頼らない多能工化を進め、経営者が安心できる職場づくりを提案します。 - [なぜ現場への指摘が「否定」に聞こえるのか？](https://kakou-consul.com/faq/why-do-criticisms-made-on-site-sound-like-denials/) - 業績が良いのになぜ現場への指摘が「否定」に聞こえるのか？経営者やリーダーが抱える「伝え方」の葛藤を解消します。5Sは簡単でもプロセス改善が難しい理由を紐解き、解決の鍵として「労働分配率」という新しい物差しを提示。現場を尊重しつつ、10年後も稼ぎ続ける「筋肉質な体質」へとアップデートするための対話のヒントを解説します。 - [若手育成・品質改善・指示待ち…「現場の3大課題」に挑んだ製造部長へのコンサルティング事例](https://kakou-consul.com/faq/consulting-case-study-for-a-manufacturing-manager-who-tackled-three-major-issues-on-the-job-site/) - 若手育成の停滞、指示待ち、繰り返す不良…。製造現場の「3重苦」に悩む部長へ提供したコンサルティング事例です。生産性を可視化する「3軸力量評価」、部下の思考を促す「4Mなぜなぜ分析」、頑張りを定義する「現場の7か条」。具体的な「仕組み」と「指標」で現場の意識を変える、明日から使えるリーダーのための3つの武器を紹介します。 - [汎用機械教育は必要か？ ——NC全盛時代に再考する「教える順番」](https://kakou-consul.com/faq/rethinking-the-order-of-teaching-in-the-age-of-nc/) - 「汎用機械教育は必要か？」NC全盛時代に再考する技術者教育のあり方。かつての「怪我をして覚える」教育は現代の経営では容認されません。社労士・診断士の視点から、安全なNC機で早期戦力化を図り、有望な人材にのみ「エキスパートモード」として汎用機を開放する「逆転の教育」を提唱。数値データと現場感覚を繋ぐ最適解を解説します。 - [【研修動画】金型メーカー・部品加工業の処世術：自分の意見を通したい時に必要な2つの能力（NotebookLM版）](https://kakou-consul.com/faq/two-skills-you-need-when-you-want-to-get-your-opinion-across-in-notebooklm/) - 金型メーカー・部品加工業の現場リーダーや管理職の方。社内で意見を通すために不可欠な「段取り力」と「根回し力」を解説する研修動画を公開。今回はAIツール「NotebookLM」を活用し、業務の隙間時間にスマホで手軽に学べる内容です。会議で返り討ちに合わないための処世術？加工の危険予知にも通じる本編動画でご覧ください。 - [【研修動画】金型製造現場の業績を左右する管理職の責務とは（NotebookLM版）](https://kakou-consul.com/faq/notebook-lm-version-of-managerial-responsibilities-that-affect-the-performance-of-mold-manufacturing-sites/) - 金型・機械加工現場の業績を左右する管理職の責務をテーマに、AIツールNotebookLMで作成した研修動画を公開。好評のコラムを題材に、「納期」ではなく「出来高」を目標に据え、部下の成果を最大化させる役割を解説します。ネットがあれば隙間時間で受講可能。現場の課題を解決し、利益を生むリーダーシップを学びましょう。 - [【NotebookLM版】多能工化の3段階レベル：現場の生産性と市場価値を高める戦略](https://kakou-consul.com/faq/notebooklms-3-levels-of-multi-skilling/) - 金型・部品加工業向け研修動画「多能工化の3段階レベル」NotebookLM版。既存コラムを基にAIが多能工化の3ステップ（多台持ち、間接コスト削減、部門横断）を解説しています,。隙間時間で受講でき、会社全体の生産性向上と個人の市場価値を高める戦略が学べます。リーダー・管理職必見。※AIによる読み間違いはご容赦下さい。 - [【NotebookLM研修動画版】加工現場のエースになるための7つの心構え](https://kakou-consul.com/faq/seven-mindsets-to-become-an-ace-at-the-machining-site-in-the-notebooklm-training-video-version/) - 現場を牽引する「エース」になるための7つの心構えを解説する動画研修を公開。以前のコラムを題材に、AIツールのNotebookLM版として作成しました。ネット環境があれば隙間時間で受講可能。生産性を高めるモチベーションや、見積もり・キャリア設計の重要性を学べます。ダイジェスト版も掲載中。部下育成やスキルアップにご活用を。 - [応用的な作業の教え方（覚え方）の標準化事例](https://kakou-consul.com/faq/standardization-of-applied-work-teaching-methods/) - OJTで若手が育ちにくい、属人化しがちな応用作業の技術伝承に課題はありませんか？マシニング加工を例に「複数の選択肢」と「明確な判断基準」をセットで教えることで、若手の思考力を養う標準化手法を紹介しています。現場で誰もが経験する３つの事例をとりあげ、自律的に判断できる人材へと成長するための仕組みづくりを紹介しています。 - [【改訂版】金型メーカーや部品加工メーカーの現場で起こる突き上げの背景と対応策](https://kakou-consul.com/faq/background-and-countermeasures-for-uplift-occurring-on-site/) - 金型メーカーや機械加工メーカーの現場などで、部下からの「突き上げ」に悩む管理職の方へ。この記事では、部下から見えにくい上司の「管理能力＝高い基本ステータス」が伝わらない価値認識のズレを分析。その見えない価値を「見える化」し、信頼へと変えて強いチームを作るための具体的な対応策を、技術経営コンサルタントが紹介しています。 - [【改訂版】10年遅れてしまった金型・部品加工業の現場を変えるには](https://kakou-consul.com/faq/a-site-that-has-been-delayed-by-10-years/) - 【改訂版】10年遅れてしまった金型・部品加工業の現場を変えるには このコラムは、以前公開した内容を改訂したもの - [学生の夏休みの宿題にみる、仕事のやり方の違い](https://kakou-consul.com/faq/how-to-proceed-with-work-learned-from-students-summer-vacation-homework/) - あなたの仕事の進め方は？学生時代の夏休み宿題をどのようにこなしていましたか？そのやり方にあなたの仕事の進め方が表れているかもしれません。今回は仕事の中でも「後回しになりがち」な業務に焦点を当て、その進め方について考えてみました。「ギリギリまでやらない」「コツコツ毎日やる」「計画的に進める」あなたはどのタイプでしょうか。 - [「評価」は上司の唯一の特権？](https://kakou-consul.com/faq/bosss-privilege/) - 「部下を評価すること」は、上司の特権であり、部下育成の鍵だと考えています。ところが、金型メーカーや機械加工メーカーの現場リーダーは、働き方の中でその重要性が忘れられがちです。そういった環境下における上司のジレンマや評価の重要性についてご紹介。部下との関係改善、チームのパフォーマンス向上に役立つヒントを紹介しています。 - [【考察】図面が現場の加工効率や品質に影響を与えてしまった事例](https://kakou-consul.com/faq/cases-where-drawings-affected-on-site-processing-efficiency-and-quality/) - 図面が現場の加工効率・品質に与えた影響とは？ あるプレスメーカーの金型内製部門では、金型部品の図面指示のやり方が原因となって、現場は研削仕上げに偏った作業工程になり、その結果、NC機械の稼働率が低下していました。このコラムではこの事例を教訓に、加工プロセスと3次元モデルの精密公差の扱い方を見直した一例を紹介しています。 - [【ショートコラム】労働環境がサイコーの会社とは](https://kakou-consul.com/faq/a-company-with-the-best-working-environment-ive-heard/) - 事例金型メーカーの若手社員のエピソードから考える とある金型メーカーで働く若手社員のエピソードから「最高の労働環境」とは何かを考えます。このコラムでは、必ずしも豪華な設備や制度が「最高の労働環境」を創り出すわけではないこと、そして「〇〇〇」だと思える職場こそが理想の一つであることを、金型メーカーの事例を基に考察します。 - [【ホントーにささいなテーマですが】仕事中の雑談：話しかける側、話しかけられる側、どちらが悪い？](https://kakou-consul.com/faq/what-is-wrong-with-small-talk-at-work/) - 仕事中の雑談、社内のコミュニケーションと生産性のカギ？ ある金型メーカーで、仕事中の雑談が原因で休日出勤まで発生してしまうトラブルが発生しました。このコラムは、雑談がチームワークや生産性に与える影響について事例を基に考察します。雑談は円滑なコミュニケーションを促進する一方、集中力や作業時間を妨げる可能性も秘めています。 - [事例企業にみる間違ってしまった仕事の教育観念：経験主義は本当に正しいのか？](https://kakou-consul.com/faq/is-empiricism-really-correct/) - このコラムでは、金型・部品加工業における経験主義の教育が招く問題点と解決策を紹介しています。いきなり戦場へ送り込む方式は、習得ペースや理解度に合わせた指導が難しく、人材育成に失敗するリスクも。経験主義のメリット・デメリットを理解し、体系的な教育制度を構築することで、安定的に若手人材を育成できる体制を作りたいところです。 - [金型・部品加工業の成長に必要な「現状否定」の力：A社とB社の明暗を分けた意識](https://kakou-consul.com/faq/the-power-to-deny-the-status-quo-necessary-for-the-growth-of-the-die-mold-and-parts-processing-industry/) - 金型・部品加工業の成長には、「現状否定」の力が必要不可欠です。A社とB社の事例から、現状維持が招く停滞と、変革がもたらす好循環を紐解きます。事例企業A社はチーム目標達成のため現状を否定し成長を遂げました。一方、事例企業B社は現状維持に固執し停滞しました。事業の成長には、現状を否定し、変革のきっかけを掴む必要があります。 - [【考察】改めて「教える」ことの価値について](https://kakou-consul.com/faq/about-the-value-of-teaching/) - 昔の現場職人の中には「他人に仕事を教えると自分の価値が下がる」と言う人がいました。近年知識やスキルは「お金で買う」時代になり、教えることの価値が軽視されがちです。しかし現場で得た知識やスキルは転職の際にも武器になる貴重な財産です。このコラムは教える側と教えられる側の意識改善、会社全体での取り組みについて紹介しています。 - [【ショートコラム】これって簡単にできる身近な自動化？](https://kakou-consul.com/faq/easy-and-familiar-automation/) - 身近にできる自動化で加工工程を効率化？人手不足解消にも役立つ？ 金型・部品加工の工程を自動化すれば、人手不足解消や生産性向上に繋がる可能性があります。このコラムでは、ワイヤーカット加工と平面研削のメリット・デメリットを踏まえ、現場状況に応じた加工工程の考え方を紹介しています。小型の部品加工における事例も紹介しています。 - [【ショートコラム】金型・部品加工業におけるワイヤー放電加工のボトルネック解消：±0.01ミリ公差の加工方法選択が鍵](https://kakou-consul.com/faq/eliminating-bottlenecks-in-wire-electrical-discharge-machining/) - なぜワイヤーカット工程がボトルネックに？？？ 金型・部品加工業の機械加工現場において、ワイヤー放電加工や研削加工がボトルネックになりがちになる事象について紹介しています。御社の現場は、±0.01ミリ公差の形状加工ではワイヤーカットとフライス加工、どちらを選択していますか？御社の現場はボトルネック化していないでしょうか。 - [どうしても不具合が無くならないときに：金型・部品加工業における真のプロと一般のプロの違い](https://kakou-consul.com/faq/the-difference-between-true-professionals-and-ordinary-professionals/) - 金型・部品加工で不具合を減らす！ベテラン職人と一般のプロの違い 今回のコラムは、料理の世界に例えて、ベテラン職人と一般のプロの不具合対策の違いを紹介しています。経験と勘に基づいた確実性を追求する姿勢が真のプロの秘訣だと思います。どうしても不具合が減らせないという場合、一度基本中の基本に立ち返ってみてはいかがでしょうか。 - [【ショートコラム】金型内製部門の目標設定：目的と手段のすり替えを防ぎましょう](https://kakou-consul.com/faq/goal-setting-for-the-in-house-mold-production-department-with-the-wrong-purpose-and-means/) - 金型内製部門の目標設定でよくある間違いは教育を目的としてしまうことです。教育は手段であり本来の目標は「出来高」です。このコラムで紹介している事例では、目標を「出来高」に置き換えたことで、社員一人ひとりが具体的な行動計画を策定し、目標達成に向けて努力できるようになりました。金型内製部門に限らず、目標設定は極めて重要です。 - [金型・部品加工業における「いくらで作るか」という意識の重要性](https://kakou-consul.com/faq/the-importance-of-being-aware-of-how-much-to-make/) - このコラムは、金型・部品加工業における「いくらで作るか」という意識の重要性について、金型・部品加工業専門のコンサルタントが解説しています。金型メーカーや部品加工メーカーの経営を左右する「いくらで作るか」という意識は、現場の効率化や収益性の向上に不可欠です。「いくらで作るか」の意識を高める方法についても、紹介しています。 - [【ショートコラム：職場のコミュニケーション】職場での「わがまま」にどう対処するか](https://kakou-consul.com/faq/how-to-deal-with-selfishness-at-work/) - このコラムは、わがままな働き方をする社員への対処についてのコラムです。金型や部品加工業界で活躍する技術者や職人が、自分の仕事に自信や誇りを持ちすぎて、周囲に迷惑をかけることがないようにするための方法を紹介しています。同僚社員からのフィードバックを伝えることが重要であるということや注意すべきポイントなどに言及しています。 - [金型・部品加工現場における働き方改革とワークライフバランスの誤解](https://kakou-consul.com/faq/misconceptions-about-work-style-reform-and-work-life-balance/) - 金型・部品加工の現場におけるワークライフバランスを実現するにはチームプレーが欠かせません。皆が残業しているのに一方的に特定の人だけ定時に帰るという状況は、どうしても見受けられます。チーム全体で残業時間を減らすことが本当のワークライフバランスのための取り組みです。本コラムではチームで残業減を実現することに言及しています。 - [金型・部品加工の納期設定、長期で苦手な人必見](https://kakou-consul.com/faq/two-points-to-avoid-failure-when-setting-delivery-dates-for-mold-and-parts-processing/) - 【金型・部品加工の納期設定で失敗しないための2つのポイント】金型メーカーや部品加工メーカーの納期回答が苦手な人へ。この業界でお仕事をする人の中には、長期目標の管理が苦手な方がいます。こういった方は、1日単位で目標設定をすること。前倒しで仕事をすること。この二つのポイントを実践して納期管理をする方法を紹介しています。 - [【ショートコラム】危機感は「備え」となって表れる](https://kakou-consul.com/faq/a-sense-of-crisis-manifests-itself-as-preparation/) - 外注先は加工ができるのに社内では加工できない、最新機械やCAD/CAMソフトまで完備しているのに使えていないといった現場があります。本コラムでは、根本原因として加工ができる現場とできない現場には普段からどういった違いがあるのか、経営上どういった影響が出るのか、加工が出来ない現場はどう対策するのかなどに言及しています。 - [加工現場における標準化と技能伝承セミナーの概要](https://kakou-consul.com/faq/overview-of-standardization-and-skill-transfer-seminars-at-processing-sites/) - 先日「金属加工技術の標準化と伝承」というテーマのセミナーで講師を務めました。 そこでお話しした内容を一部ご紹介いたします。今回の内容は私の専門分野である金型メーカーや部品加工メーカーでの事例を題材にしています。 また加工現場については、特にマシニングセンターを使った切削加工の現場にスポットを当てた内容になっております。 - [【ショートコラム】金型メーカーや部品加工メーカーにおける賃上げと労働分配率について](https://kakou-consul.com/faq/wage-increase-and-labor-share/) - 今回のコラムは、巷で声高に叫ばれている「賃上げ」について、それを行うことで金型メーカーや部品加工メーカーにおける労働分配率はどうなるかについて言及しています。またそのままだと労働分配率の数値は悪化する方向になるため、その後とるべき対応について２つの方向性としてまとめております。詳しくは本編をご覧いただければと思います。 - [タイパ？コスパ？たしかに感じることがあります](https://kakou-consul.com/faq/on-site-time-performance-and-cost-performance/) - 今回のコラムは、最近ニュースやネット記事などで目にするタイパやコスパという言葉を、金型メーカーや部品加工メーカーでも該当することがあると感じた現場でのエピソードを紹介しています。またそれにちなみ、世間で言われている企業の賃上げについて関係する、職能給と職務給の違いと、それを踏まえたキャリアの積み方などにも触れています。 - [【  緊急ショートコラム】少し加工現場の「足元」にも目線を向けてみませんか？](https://kakou-consul.com/faq/eyes-on-the-feet-of-the-processing-site/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーにおいて自動化・効率化を進める中で「足元」とも言える基礎的内容について取り上げております。ある会社では加工プロセス効率化の改善を進めていく中でそもそも主軸が痛んでおり工具に大きな振れが出ていてそれどころではなかったなど、加工現場で実際にに起こった事例を使って解説しています。 - [金型メーカー・単品部品加工メーカーのQCD、突き詰めると出来高が下がる？](https://kakou-consul.com/faq/if-qcd-is-taken-seriously-will-the-turnover-decrease/) - QCDは製造現場で働く人にとって当たり前のように遵守すべきとされ、現場の基本としてしっかり定着しています。ところが金型メーカーや機械加工メーカーなどにおいて、これを徹底し過ぎることで、逆に出来高を下げる解釈をしてしまっている現場を見かけることがあります。では何を重視すべきなのかに触れているのが今回のコラムのテーマです。 - [・・・やっぱり社内に一人はいるとうれしいVB使い](https://kakou-consul.com/faq/vb-user-who-is-happy-to-have-one-person-in-the-company/) - 私のコンサルティングでは、マシニング加工においては、昼間と夜間で加工条件を変え、昼間は一つでも多く加工するといったメリハリある加工に取組んでもらっていますが、その手段としてS値とF値の変換アプリを作ることがあります。そのために利用するのがVBです。このコラムでは、プログラム言語を活用して改善を行う事例を紹介しています。 - [【近況報告】HRC60のダイス鋼を荒取り加工し焼き入れ前加工を無くす取り組み](https://kakou-consul.com/faq/efforts-to-eliminate-pre-quenching-processing/) - 【近況報告】HRC60のダイス鋼を荒取り加工し焼き入れ前加工を無くす取り組み 最近私が行っているクライアント企 - [【金型メーカー・部品加工業の処世術】自分の意見を通したい時に必要な2つの能力](https://kakou-consul.com/faq/treatment-in-a-processing-maker/) - 金型メーカーやマシニング加工メーカーなどにおいて、設備投資や社内体制変更など社内に大きな意見を通そうとする際、社内には推進派と慎重派が生まれ、変革を進めようとする改革リーダーの前には大きな壁が立ちふさがりがちです。今回のコラムはこうしたとき、処世術とも言える特に必要となる2つの能力にスポットを当てて解説しております。 - [金型メーカー・部品加工メーカーで仕事をするうえでの「自立心」とは？](https://kakou-consul.com/faq/about-independence/) - 金型メーカーや部品加工メーカーにおいて、労働分配率が60%を超える厳しい状況に置かれる会社の従業員の皆さんの取る反応について、3つのタイプが見受けられます。そのうち「自分の給料は自分で稼ぐぞ」という人を「自立心」がある人と呼んでいます。今回のコラムは、労働分配率とそこで働く方の「自立心」との関係について言及しています。 - [量産メーカーと金型メーカーを取り巻くパワーバランスについて](https://kakou-consul.com/faq/about-the-power-balance-surrounding-mass-production-makers-and-mold-makers/) - よく取引銀行や商工会議所、民間のコンサル業者から外注先を紹介されることがありますが、実際には単純な話ではなく発注側と外注先でのパワーバランスの問題が出てきます。これにより企業活動や収益に悪影響を及ぼす場合があります。このコラムでは新規開拓において前提となる考え方や、普段から何をがんばっておくべきかなどに言及しています。 - [【今さら聞けない】ミス防止にもつながる「すいませんでした」の本当の意味](https://kakou-consul.com/faq/im-sorry-the-true-meaning/) - 設計や加工の現場においては、ミスをしてときに「すみません」と謝ってはいても、その後なかなかミスが減らない人がいます。今回のコラムは、そういった人の心持ちをテーマとしています。悪気があってミスをしているのではない人の謝罪について、どのように受け取るべきか、またどのような対処をとるべきかに言及しています。 - [社内で初めてやることを実践できる人・そうでない人](https://kakou-consul.com/faq/people-who-can-practice-what-they-do-for-the-first-time-in-the-company/) - 社内で初めてやることを実践できる人・そうでない人 私が日頃クライアント企業でコンサルをしていると、特に加工現場 - [【今さら聞けない】金型メーカーの健康診断はやっぱり労働分配率](https://kakou-consul.com/faq/after-all-the-health-examination-of-the-mold-maker-is-the-labor-share/) - 【今さら聞けない】金型メーカーの健康診断はやっぱり労働分配率 最近、金型メーカーの経営診断をやらせてもらう際に - [転職のススメ？？？](https://kakou-consul.com/faq/recommendation-for-changing-jobs/) - 今回のコラムは日本人の給料はなぜ上がらないかというマクロ視点と、金型メーカーや部品加工メーカーで仕事をする方々が、今勤めてる会社でどのくらいの評価を受けているか、人材が不足している会社で「神」扱された方が給料が上がるかというミクロ視点それぞれから、この業界の転職事情と日本人の給料が上がらない関係について言及しています。 - [【今さら聞けない】お給料の決め手になるのは技量か成果か？](https://kakou-consul.com/faq/is-skill-or-achievement-the-decisive-factor-in-salary/) - 今回のコラムでは「いろいろできるようになった」を評価して給料を上げて欲しいという現場の人の意見と、「モノができ、それを多く売ってナンボ」と考える経営者の評価基準との違いに触れています。中小企業診断士としての立場から、どちらがしっくり来るかに言及しています。最後に、スキルUPや改善活動はどうあるべきかにも言及しています。 - [【今さら聞けない】加工者・設計者など社員教育のキホン中の基本](https://kakou-consul.com/faq/basics-of-employee-education-such-as-processors-and-designers/) - 今回のコラムでは、金型メーカーや単品部品加工メーカーにおける社員教育のあり方に言及しています。具体的には、①引き出し（選択肢）を教えること、②次に選び方（優先順位）を教えること、この順序が大事だということです。また経験年数と実力値についてもよく話題になりますが、その問題点と、あるべき対応の仕方にも言及しています。 - [【今さら聞けない】5Sは営業活動！](https://kakou-consul.com/faq/5s-is-a-sales-activity/) - 金型メーカーや部品加工メーカーの現場の5S活動ですが、自己評価として割と綺麗にできていると考えておられる会社は多いです。しかし実際には客観的にお客さんが見てどう思うかという視点が重要です。本コラムでは自分個人が病院でそのような状況を見たらどう思うかを起点に、本当に必要な5S活動はどのように考えるべきかに言及しています。 - [応用力・創造力が育たない原因は「環境」と「遊び」？](https://kakou-consul.com/faq/causes-of-poor-application-and-creativity/) - 金型メーカーや単品部品加工メーカーでのお仕事は、設計にしろ加工にしろ組み付けにしろ、応用力や創造性の能力が少なからず必要になります。得意な人は新しい設計機構や加工治具などをオリジナルでどんどん考えていきます。本コラムは、そういった「応用が利く・オリジナル性のある発想ができる」といった人が育つ2つの要因に言及しています。 - [「勝利の方程式」は社内で共有されていますか？](https://kakou-consul.com/faq/is-the-equation-of-victory-shared-internally/) - 金型メーカーや部品加工メーカーにおいては、自社のビジネスモデルに応じて、それぞれ異なる「勝利の方程式」とも言える「何に頑張るのか」の方向性が存在します。本コラムは、加工メーカーの中でも異なるビジネスモデルの会社を事例に、それぞれの「勝利の方程式」を紹介し、自社の頑張る方向性をどのように定めていくべきかに言及しています。 - [【今さら聞けない】不良トラブルの発生確率、どのくらいで考えてます？](https://kakou-consul.com/faq/how-much-do-you-think-about-the-probability-of-defective-troubles/) - 金型メーカーやマシニング加工メーカーなどにおいて、機械の損傷につながるような加工トラブルについて、10年に1回も起こしたくないと思っている加工現場と、そこまでではない現場では、対応に違いが出てくると思っています。本コラムでは、スローアウェイカッターを夜間の無人運転加工に使用する場合を例にその違いについて言及しています。 - [3つのチャージを活用した儲けるための現場コントロール](https://kakou-consul.com/faq/on-site-control-to-make-money-using-3-charges/) - 製造業の世界では「チャージ」という時間単価が使われていますが、用途と計算により3種類に分類されます。売値のチャージ・原価のチャージ・実績のチャージの３つです。本コラムでは、それぞれはどういうものか、これらの組み合わせた使い方、金型メーカーや部品加工メーカーにおいてどのような場面でこれらを使うのか、などに言及しています。 - [小ロット・一品加工品の不具合対策について](https://kakou-consul.com/faq/about-measures-against-defects-in-processed-products/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーにおける一品料理品に対する不具合対策について、①個人レベルでの取り組み、②部門や会社レベルでの取り組み、それぞれ存在するというお話しと、個人レベルの対策については不具合日記をつけていますか、部門や会社レベルでの取り組みにおける決め手となる考え方、などについて言及しています。 - [【今さら聞けない】日程計画の正しい作成方法とは？](https://kakou-consul.com/faq/how-to-make-a-correct-schedule/) - 「納期を守る」は重要なことですが、気を付けなければならないのは「納期どおりにモノをつくる」のはお客さん側の都合だと言うことです。「納期だけ」を見て仕事をしていると収益をあげるという視点が抜けてしまいます。本コラムはそこに陥らないためにどのように仕事をするべきか、改善が進む会社とそうでない会社の違いなどに言及しています。 - [加工現場における【課長】という立場の大変さ](https://kakou-consul.com/faq/the-difficulty-of-the-section-chief/) - 今回は金型メーカーや部品加工メーカーにおける「課長」という立場の苦悩について書いております。直接現場から突き上げを食らう可能性があるという点で、心理面で大きな負担が起こり得るというものです。職歴やスタンスもありますので一概に共通してというわけではありません。そうした中で一例をあげながらこの大変さの内容に触れております。 - [目標が課せられるから、課題が生まれる](https://kakou-consul.com/faq/companies-with-goals-and-those-with-no-goals/) - 製造現場に対して適切な目標が与えられていないと、品質を守る・不良を出さないの2つだけが優先され、その他あたかも自分の現場には課題が無いといった認識になってしまう点に言及しています。この点をテーマに、適切な目標を与えられている現場とそうでない現場との違いや、望ましい目標とはどういうものかなどにスポットを当てています。 - [金型メーカー・部品加工業を取り巻くイマドキ採用事情](https://kakou-consul.com/faq/modern-recruitment-situation/) - 今回は金型メーカーや部品加工メーカーについて、採用がうまくいっている企業とそうでない企業について俯瞰し、企業側からの業務内容の紹介の違いなどに言及しています。昔は職人気質でコミュニケーション能力もそれほど重要視されていなかった製造現場も、今はどのような業務内容が望まれる傾向にあるのかそのあたりにスポットを当てています。 - [特定課題に対する回答例のご紹介【小ロット・個別加工品の不具合対策】](https://kakou-consul.com/faq/examples-of-measures-against-defects-in-small-lot-products/) - 今回のコラムは、機械加工メーカーからの質問に回答する形式で、単品部品加工における不具合対策の事例を紹介しています。量産加工と異なり、単品部品加工は一発勝負となるため対策の考え方が難しくなります。また手動で切削操作を行うフライス加工と、NCプログラムを使った加工とで対策が異なってきますが、そのあたりにも言及しています。 - [金型メーカーにおける3次元設計がうまくいかなかった事例](https://kakou-consul.com/faq/failure-factors-of-introducing-3d-design/) - 金型メーカーにおいて、3次元CADを導入したがうまくいかず運用を断念した、また明らかに設計工数が多く掛かり過ぎるなどうまくいっていない事例を紹介しています。うまくいかなかった結果に対していくつか要因があります。その要因とはいったい何だったのか、順番に見ていきます。 - [【今さら聞けない】フィーチャー設計、正しく行っていますか？](https://kakou-consul.com/faq/preferred-feature-design-practices/) - 3次元設計で用いる「フィーチャー設計」の望ましいやり方について解説しています。フィーチャー設計とは、私が使っている言葉で、3次元CADを使った設計作業にて、主に穴形状について、後工程のための加工属性を付与した設計を行うことです。事例を使って解説しています。 - [【今さら聞けない】使っていますか？「小ポケットの制御」](https://kakou-consul.com/faq/control-of-small-pockets/) - 小径エンドミルが折れてしまうといった課題について、実際に3次元CAMを使って、キャビティ側、狭い凹形状を加工する場合に、切削負荷の高くなるところへ侵入することを防止する機能の活用について解説しています。 - [【コンサルタントの現場から】3次元設計に潜む隠れた手間](https://kakou-consul.com/faq/hassle-in-3d-design/) - ますます3次元設計を行う会社が増えてますが、その後工程である加工現場の方で、上流の設計工程や上司には気づかれていない、隠れた手間が発生していることがあります。CAMオペレーターがスプライン化した線をせっせと近似円弧に作図して修正する余分な工数などがあります。 - [製造業におけるコミュニケーションの取り方講座](https://kakou-consul.com/faq/communication-in-the-manufacturing-industry/) - 製造業で働く方々の中でコミュニケーションをとるのが苦手だという方が多いので、そのコミュニケーションを良好にする方法についてコラムを書きました。金型・部品加工の専門プロコンサルタントが「コレされ押さえれば、コミュニケーション上手になれる！」というポイントを紹介します。 - [無料診断の報告書の事例をご紹介（6）会社全般管理・購買・5S状況編](https://kakou-consul.com/faq/free-diagnosis-report-case-6/) - 当事務所のサービスである機械加工メーカーや金型メーカー向けの無料診断について、日刊工業新聞社さんの月刊誌「型技術」でも紹介させていただいておりますが、実際に診断した報告書の事例を紹介します。今回は最終回で、会社全般での管理・調達面・5S状況についての内容です。 - [無料診断の報告書の事例をご紹介（5）トライ作業・原価管理編](https://kakou-consul.com/faq/free-diagnosis-report-case-5/) - 当事務所のサービスである機械加工メーカーや金型メーカー向けの無料診断について、日刊工業新聞社さんの月刊誌「型技術」で診断項目を紹介しております。このページでは実際に診断した報告書の事例を紹介しています。今回は、トライ作業と原価管理の内容です。 - [無料診断の報告書の事例をご紹介（4）機械加工全般・組み立て作業編](https://kakou-consul.com/faq/free-diagnosis-report-case-4/) - 当事務所のサービスである機械加工メーカーや金型メーカー向けの無料診断について、日刊工業新聞社さんの月刊誌「型技術」で診断項目を紹介しております。このページでは実際に診断した報告書の事例を紹介しています。今回は、機械加工全般と組み立て作業の内容です。 - [無料診断の報告書の事例をご紹介（3）マシニング加工編](https://kakou-consul.com/faq/free-diagnosis-report-case-3/) - 当事務所のサービスである機械加工メーカーや金型メーカー向けの無料診断について、日刊工業新聞社さんの月刊誌「型技術」で診断項目を紹介しております。このページでは実際に診断した報告書の事例を紹介しています。今回は、マシニング加工での内容です。 - [無料診断の報告書の事例をご紹介（2）CAM作業編](https://kakou-consul.com/faq/free-diagnosis-report-case-2/) - 当事務所のサービスである機械加工メーカーや金型メーカー向けの無料診断について、日刊工業新聞社さんの月刊誌「型技術」で診断項目を紹介しております。このページでは実際に診断した報告書の事例を紹介しています。今回は、CAM作業での内容です。 - [無料診断の報告書の事例をご紹介（1）設計部門編](https://kakou-consul.com/faq/free-diagnosis-report-case-1/) - 当事務所のサービスである機械加工メーカーや金型メーカー向けの無料診断について、日刊工業新聞社さんの月刊誌「型技術」で診断項目を紹介しております。このページでは実際に診断した報告書の事例を紹介しています。今回は、設計部門での内容です。 - [11/25のセミナーでいただいたご質問の回答です](https://kakou-consul.com/faq/seminar-response/) - 日刊工業新聞社さん主催の技術セミナーに登壇させていただきました。金型メーカーでお勤めの方々に受講いただき、ありがとうございました。休憩の最中いくつか質問をいただきました。金型製造にかかわる各メーカーさん共通の課題だと思いましたので、改めてコラムとしてこの場で回答させていただこうと思います。以下よろしくお願いいたします。 - [無料診断で見えてきた、金型メーカーが陥る「〇〇〇病」について](https://kakou-consul.com/faq/mold-processing-disease/) - 全国色々な金型メーカーや部品加工メーカーの現地診断をさせていただく中で、とあるメーカーのマシニングセンターを使っている金型メーカーに共通する症状があることに気づきました。その病にかかった金型メーカーでは、非常に簡単な加工あっても、ムダに工数をかけた分業体制を行っています。この症状にご興味ある方はぜひご覧ください。 - [「今さら聞けない」汎用フライスとマシニングセンターの使い分けについて](https://kakou-consul.com/faq/proper-use-of-machine/) - 例えば片手サイズのプレートにキリ穴を2、3か所加工するような加工でも、CAMデータによるマシニング加工が必要でしょうか。金型メーカーを診断したり、コンサルティングする中で、この点について課題だと思うことがあります。そこで今回は、汎用フライスとマシニングセンターのあるべき使い分けにまとめてみました。ぜひご覧ください。 - [「今さら聞けない」プレス金型の見積もりの効率性と精度について](https://kakou-consul.com/faq/estimation-of-die/) - 近年、金型の受発注においては事前見積もりが当たり前になっており、かかった費用を後から請求する後見積もりはほとんど見られなくなっています。このため、多くの金型メーカーが煩雑な金型見積もりにいつも悩まされています。そこで、自社の目的に応じた見積もり業務はどうあるべきか効率性・精度の観点から、あるべき手法をまとめてみました。 - [「今さら聞けない」3次元データ加工の手順のセオリー](https://kakou-consul.com/faq/theory-of-3d-processing-procedure/) - 当事務所のコンサルタントが、各種のCAMやマシニングを操作してきた経験や、多くの企業事例などを踏まえ、３次元データ加工の手順のセオリーをまとめましたので紹介します。切削加工の基礎や理論に関する市販図書は多くありますが、自由曲面などを加工する３次元データ加工について、手引きとなる本は、筆者が知る限り、存在しないためです。 - [金型・機械加工メーカーにおける人のタイプ別、やる気のコントロール方法](https://kakou-consul.com/faq/motivation-by-type-of-employee/) - 金型・部品加工業を専門とするコンサルタントが、この業界で働く社員さんを4つのタイプに分け、その上司がどうようにそれぞれに適した仕事を任せていくのかをまとめました。そもそもこの業界の仕事が好きか、家のローン、趣味のためにお金を稼ぎたいなど、お金や評価がモチベーションとして存在するかによって4つのタイプに分類しております。 - [チーム力を活かすための設計ルームのおすすめレイアウト](https://kakou-consul.com/faq/design-room-layout/) - 金型メーカーに限らず、機械設備メーカーなども含め、設計室（設計ルーム）におすすめのレイアウトについてまとめたコラムです。理想的なレイアウトとして「アイランド方式」を紹介しております。これにより、①進捗把握がしやすい・②いざ打ち合わせが必要なとき迅速にショートミーティングを行うことができる、などのメリットがあります。 - [量産体制に入った金型改修のあるべき段階的対処について](https://kakou-consul.com/faq/stepwise-treatment/) - 量産体制の段階に入ったプレス金型における、故障や製品不良が起こり金型改修を行った後にとるべき処置についてまとめました。 一般的には①金型トラブル発生→応急処置、②再発防止→恒久処置というプロセスを標準化しているメーカーは多いと思いますが、もう一歩、複数の金型で共通対策を設計から盛り込んでいく「標準化」が必要になります。 - [研修レポート：高度ポリテクセンター「金型の鏡面磨き技法」](https://kakou-consul.com/faq/training-report-on-mirror-polishing-techniques/) - 私の23年間の金型現役生活の中で、磨き作業は相当やりましたが、体系的に正しいやり方というものを公的に学習したことがなかったので、今回3日間に渡り、千葉県の高度ポリテクセンターにて、「金型の鏡面磨き技法」という講習を受講してきました。記憶をまとめておくため、研修での工程の流れと、各工程ごとのポイントをまとめてみました。 - [エンドミル加工、底面仕上げの送り条件は、まだ早くなりますか？](https://kakou-consul.com/faq/エンドミル加工、底面仕上げの送り条件は、まだ/) - 「エンドミル加工の仕上げ送り速度をどこまで上げてよいかわかりません」ある金型メーカーのマシニングオペレーターから、このような質問を受けました。CAMオペレーターは機械から離れており、工具のカタログどうりでしか加工条件を設定することができず、荒取り加工も仕上げ加工も同じ一つのカタログ条件しか使っていませんでした。 - [【製造業の価格交渉】経営者や営業担当に聞いた名言集（タフネゴシエーター）](https://kakou-consul.com/faq/price-negotiation/) - 苦労してモノにした技術であっても、それを高く売ることができなければ「商売」「ビジネス」として戦っていけません。そんな荒波を乗り越えて商売をしていかないといけないわけですが、そのやり方についてもいろいろなやり方があります。私が30年近くこの金型・部品加工の業界で見て聞いてきたキーワードを元に交渉の事例をまとめてみました。 - [多能工の育成手順について](https://kakou-consul.com/faq/training-multi-skilled-workers/) - 「多能工化、進めないといけないのはわかっちゃいるけど、なかなかうまく進まないなぁ」という企業は多いです。私は、金型設計から機械加工、組み立て、トライ、外注手配や原価集計などを実務レベルでやっていましたので、その経験を元にどういった視点で進めるべきかお伝えします。ポイントは指示書や手配書を無くすことから始めることです。 - [現場担当者に精度の高い作業日報を書かせるにはどうしたら良いですか？](https://kakou-consul.com/faq/how-to-make-the-field-staff-write-a-highly-accurate-daily-work-report/) - 「現場担当者に精度の高い作業日報を書かせるにはどうしたら良いですか？」 私の事務所に多い相談が、原価集計や採算 - [【続編】売値単価に影響されないモチベーション管理](https://kakou-consul.com/faq/a-sequel-to-motivation-management-that-is-not-influenced-by-selling-prices/) - 「売値単価に左右されないモチベーション管理」の続編です。今回は、前回ご紹介しきれなかった内容を掘り下げ、無人加工と有人作業の工数を公平に評価するための新たな方法を提案します。チーム全体の貢献度を見える化し、課員全員のモチベーションを維持する具体的な対処方法を解説します。この業界で働く皆様の一助となれば幸いです。 - [部署のスローガン、そのまま放置していませんか？](https://kakou-consul.com/faq/are-you-leaving-your-departments-slogan-as-is/) - 金型メーカーや機械加工メーカーの現場改善をテーマに、スローガンの掲示とその評価方法について紹介しています。スローガンを掲示するだけでなく、1週間おきに評価を行い、メンバーの意識付けを図る方法を紹介。具体的な事例を交え、効果的な現場改善の手法を提案します。掲示内容が形骸化しないよう現場での実践例を通じて効果を検証します。 - [どうしても思い込みミスやイージーミスが減らないときに行うワークショップ](https://kakou-consul.com/faq/a-workshop-to-hold-when-you-cant-reduce-your-assumptions-or-easy-mistakes/) - 金型メーカーや機械加工メーカーにおける現場のミスを減らすためのワークショップをご紹介。高価な材料を加工するとしたら？という問いかけから、作業者一人ひとりが慎重な手順を見つけることで、ポカミスや思い込みミスを防ぐ方法を解説しています。ミスが多い現場で役立つヒントが満載です。#金型 #機械加工 #ミス防止 #ワークショップ - [売値単価に影響されない現場のモチベーション管理](https://kakou-consul.com/faq/on-site-motivation-management-that-is-not-affected-by-selling-price-unit-price/) - 金型メーカーや機械加工メーカーの現場で、作業者の実績を数値で可視化し、客観的に評価する方法を紹介しています。売値単価に左右されない独自の指標を用いて、社員一人ひとりの貢献度を明確化。生産性向上やチーム全体のモチベーションアップに繋がる、具体的な数値管理手法を実際にクライアント企業で使った事例を用いて解説しています。 - [人事評価と労働分配率の関係性について](https://kakou-consul.com/faq/the-relationship-between-personnel-evaluation-and-labor-distribution-rate/) - 人事評価と労働分配率の関係を技術経営コンサルタントが解説。評価が良い社員が揃っても労働分配率が改善しない矛盾に悩む経営者や、個人差が評価されない不安を抱く社員。ジレンマを解消し、努力を付加価値向上へ直結させる「3つの評価軸」を提唱。現場の活動と経営指標を論理的に整合させ、適正な還元を実現する評価制度再考のヒントです。 - [扱いがメッチャ難しい、金型・部品加工業における可動率の使い方について](https://kakou-consul.com/faq/how-to-use-movability-in-mold-and-parts-processing-industry/) - 金型・部品加工業における、社員の成長を測るのに使う意外な指標とは？「可動率」を軸に、現場教育の課題解決について考察しています。この業界のお仕事では、扱いがとても難しい可動率を、どのように活用して現場の生産性向上に繋げていくのか、具体的な事例やノウハウを交え、紹介しています。人材育成にお悩みの方のヒントになれば幸いです。 - [２つの金型コスト、頑張る方針が異なることに要注意？](https://kakou-consul.com/faq/please-note-that-the-two-mold-costs-and-efforts-policies-are-different/) - 金型製作コスト：２つの視点で徹底管理！金型製作コストは、単に削減するだけでなく、会社を成長させる戦略として活用させるべきです。このコラムは次の点に焦点を当てています。２つの金型製作コストの存在・それぞれの計算方法と目的・それぞれの意義と、会社に与える影響・２つのコストを併用した戦略の重要性・受注状況に応じたコスト管理。 - [【今さら聞けない】大日程計画のあるべき考え方](https://kakou-consul.com/faq/how-to-think-about-long-term-planning/) - このコラムは、金型や部品加工の大日程計画の立て方について解説しています。売値と日程計画の関係を理解し、見積もり工数を基に工程ごとの着手から工程納期までをガントチャートなどを使って表します。また、複数の金型の作業が重複する場合についても言及しています。このコラムは、大日程計画を立てるスキルを身につけたい方におすすめです。 - [日あたり売上を意識して業績アップ！製造現場の生産性向上のコツとは？](https://kakou-consul.com/faq/improve-performance-by-focusing-on-daily-sales/) - このコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーにおける、製造現場の社員が日あたり売上を意識することの重要性について解説しています。日あたり売上を管理する仕組みの導入方法や、現場の生産性向上につながる改善活動の事例を紹介しています。金型メーカーや部品加工メーカーの経営者や現場責任者におすすめのコラムです。 - [「ボトルネック」を解消して出来高UP！【協力性と全体最適：ボトルネック解消の鍵】](https://kakou-consul.com/faq/eliminate-bottlenecks-and-increase-volume/) - 金型メーカー・部品加工メーカーの出来高UPには、ボトルネックの解消がポイントです。ボトルネックとは、次の仕事を社内に取り込むのに阻害要因となる工程のことです。部分最適ではなく、全体最適の視点で、ボトルネックの解消に取り組むことが重要です。また「協力性」を評価することで、ボトルネックの解消に向けた取り組みを促進します。 - [金型メーカーや部品加工メーカーにおける人事評価の最低限の評価項目とは？](https://kakou-consul.com/faq/minimum-evaluation-items-for-personnel-evaluation/) - 近年、金型メーカーや部品加工メーカーも詳細な人事制度を社内に構築したいと考えるメーカーさんもあるようですが、中途採用が多いこの業界にとって、統一横断的な評価基準をうまく機能させることは決して容易なことではありません。様々なタイプの人が混在するうえで理想的な評価項目とは何なのでしょうか、今回はこれをテーマにしています。 - [前倒し生産で日あたり売上を高める！差し立ての効果的な実践法](https://kakou-consul.com/faq/effective-practice-of-shipping-to-increase-daily-sales-through-advance-production/) - 私が普段金型メーカーや部品加工メーカーのコンサルティングを行う中で、「日あたり売上」を意識できていない現場は結構多くあります。 そういった現場で実践してもらうのは「前倒し生産」を意識した差し立てです。このコラムでは「前倒し生産」による日々の差し立てを効果的に実践してもらうための２つのポイントを紹介しています。 - [【本当に今さら聞けない】アナログで自由曲面を測定する方法について](https://kakou-consul.com/faq/how-to-measure-a-curved-surface-with-analog/) - マシニング加工における自由曲面を簡易的に機内計測する方法を紹介します。垂直壁面であれば測定機器等で容易に測定できますが自由曲面はそうはいきません。自動化が一般的になりつつありますが、まだ手動測定も行われていないという現場が顧問先で何社かありましたので、今回はアナログで簡易的に測定する方法の一例を紹介させていただきます。 - [金型メーカーや部品加工メーカーにおける残業を無くせない事情について](https://kakou-consul.com/faq/about-the-reasons-why-overtime-work-cannot-be-eliminated/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーにおいて、残業や休日出勤を無くしたくても無くせない諸事情について書いております。理由自体は数多あると思いますが、今回は「時間」で稼がないと生活がやっていけないなどの社員さん個人の事情と、短納期対応を付加価値としたい営業戦略上の会社の都合、それぞれの切り口で言及しております。 - [【自己啓発シリーズ⑫】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/which-is-better-when-starting-work/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーにて、受けた仕事をいつ着手するかの決め方について前倒しと後ろ詰めの２つの方式があり、個人としての処世術、また会社としての成果、それぞれにおいてどちらが望ましいかに言及しています。それを明確にするため、それぞれのメリットデメリットを整理しています。詳しくは本編をご覧ください。 - [【自己啓発シリーズ⑪】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/dont-be-a-nuisance/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーに割と存在する「面倒くさい人」についてです。このコーナーのメインテーマである処世術的には絶対にNGなので、意識して治していきたいところです。ここでは、そもそも「面倒くさい人」とはどういう態度や行動なのか、なぜ現場で嫌がられるのか、どういう人が好まれるのかなど言及しています。 - [【自己啓発シリーズ⑩】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/become-a-multitasker/) - 今回のコラムは、複数の仕事が重なったとき、金型メーカーや部品加工メーカーにおける処世術という観点から、どのようなやり方で進めていくのが望ましいのかというテーマです。一つひとつ順番に片づけていく方法、同時並行して進める方法、それぞれにメリットがありますが、部下を持つ立場になったとき、どちらが望ましいのかに言及しています。 - [【自己啓発シリーズ⑨】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/not-too-particular-about-taipa-and-cost-performance/) - 今回のコラムは、最近の働き方でよく取り上げられるタイパ・コスパについてです。良い方にも悪い方にも取り上げられるタイパ・コスパですが、特に金型メーカーや部品加工メーカーにおける処世術という視点において、どのようなメリットとデメリットがあるのか見ていき、弊害となる２つの問題点を取り上げています。詳しくは本編をご覧ください。 - [【自己啓発シリーズ⑧】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/look-up-and-get-to-work/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーにおいて、その比率が高まっていくと、会社の業績や保有技術に著しく大きな悪影響を与えてしまう「自分ファースト」の人の存在ですが、その自分ファーストの人にならないためにどう行動するかがメインテーマになります。また、処世術的にどのように脱却していくべきかについても言及しています。 - [【自己啓発シリーズ⑦】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/is-it-bad-to-be-a-lone-wolf/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーの職場に多い、一匹狼タイプの方が処世術的にどのように振舞うことで勝ち組に近づけるのかというテーマです。そもそも一匹狼とチーム優先タイプとどちらが望ましいのか、また一匹狼にも複数のタイプがあり、どのタイプが望ましいのか、などにも言及しています。詳しくは本編をご覧ください。 - [【自己啓発シリーズ⑥】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/do-things-you-dont-like-little-by-little/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーの処世術ということで、外部の人と対等に接するための準備として知識武装しておきましょうというお話しと、その勉強が苦痛に感じる場合、どうやって負担を少なく勉強時間を確保するか、また勉強をうまく日常に取り入れることができたら、次にチャレンジした方が良いことなどに言及しています。 - [【自己啓発シリーズ⑤】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/consider-your-market-value/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーでお仕事をされる方向けに、ご自分の市場価値を意識することで「まだ自分が知らないこと・できないことがあるのではないか」と認識し、成長していこうとされるきっかけになればという内容になります。合わせて、外部の人と接するときに、対等に話せるよう準備しておくことにも触れております。 - [【自己啓発シリーズ④】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/people-who-want-their-opinions-to-get-through-should-quickly-become-great/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーにおいて、会社の制度設計や管理の仕組みをもっと良くしていきたいという考えを持つ一般社員の方に向けて、自分の意見を通すためには決裁権限を持つ立場に早く昇進した方が、想いを成し遂げられやすいというテーマです。そのためには、どのような行動をとった方が良いのかなどに言及しています。 - [【自己啓発シリーズ③】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/which-is-better-slow-but-polite-or-rough-but-fast/) - 今回のコラムは、これもよく金型メーカーや部品加工メーカーで議論される、「遅くても丁寧」の方が良いのか、「粗くても早い」方を優先した方が良いのかがテーマです。理想はミスがなく「早い」ことで、どのようにそれを実現していくのか、初めて作業を覚える場合などは、どちらの意識で仕事を覚えていった方が良いのかなどに言及しています。 - [【自己啓発シリーズ②】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/are-you-doing-your-best-in-line-with-the-companys-evaluation-standards/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーで働く方たちのための自己啓発シリーズということで、テーマは自社の評価基準のキモを見抜き、それに沿った仕事のやり方ができていますかというものになります。根性タイプにしろ要領タイプにしろ、会社が求める働き方に合っていない頑張りはとても勿体無いことです。詳しく本編をご覧ください。 - [【自己啓発シリーズ①】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）](https://kakou-consul.com/faq/which-type-of-thinking-is-your-career-advancement/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーにおける、当事務所の自己啓発シリーズということで、キャリアアップの考え方について言及しています。まずは長期と短期の2種類があること、そして勝ち組社員になるためにはどちらが望ましいのか、自分自身の目標設定のためにはどういった考え方が効果的なのかについても言及しています。 - [組織内に潜む自分ファースト比率が、受注キャパと製造品質に大きく影響する](https://kakou-consul.com/faq/the-self-first-ratio-greatly-affects-orders-and-quality/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーの品質や受注キャパに大きな影響を与えると思われる、社内の自分ファースト比率について考察しています。そもそも自分ファースト比率とは何なのか、その対となる考え方はどういうものか、またその対策はどのようにしていくべきかなど、事例と共にまとめています。もしよろしければご覧ください。 - [スキルマップの鮮度は賞味期限切れしていませんか？](https://kakou-consul.com/faq/has-the-freshness-of-the-skill-map-expired/) - 今回のコラムは、多くの金型メーカーや部品加工メーカーで使われているスキルアップについて、仕事のピーク時などにいざ多能工として、本職以外の作業に入ってもらおうとすると「今はもう出来ません」と賞味期限切れになっている時があり、そういった状況での対策はどうしたら良いか、当事務所のコンサタントの経験談も含め、まとめております。 - [スキルが薄くなってしまう人の共通点](https://kakou-consul.com/faq/common-points-of-people-whose-skills-are-weakened/) - 今回のコラムは、私が普段コンサルの仕事をしている中で出会う、何でもかんでも反発してしまいがちの人が、その結果、金型メーカーや部品加工メーカーでお仕事をしていく中で、一人のエンジニアとしてどういった状態になっているか、事例のエピソードと共に紹介しています。もしよろしければ、本編をご覧ください。 - [【現場のコミュニケーション】部分最適と全体最適について](https://kakou-consul.com/faq/partial-and-total-optimization/) - 金型メーカーや部品加工メーカーの加工や設計の現場には、あくまで私が接している人の中で感じることですが、部分最適な考え方での振る舞いをされる人と、全体最適での振る舞いをされる人がいます。今回のコラムでは、それぞれの考え方による行動の事例を取り上げながら、どちらが望ましいのかに言及しています。詳しくは本編をご覧ください。 - [【現場のトラブル事例】細かいルールを整備しない方針のその先はどうなるか？](https://kakou-consul.com/faq/the-destination-of-a-policy-that-does-not-maintain-detailed-rules/) - 金型メーカーや部品加工メーカーの現場では若手後継者の方針などにより、細かなルールを整備せず自由な社風の方針をとる会社が多くなっています。一方ポカミスが多く出るなど、少なからず問題も起きているようです。本コラムではこうした方針をとりたい会社が行うべき対策と、この業種の評価制度はどのようにあるべきかなどに言及しています。 - [きちんと分けて認識されていますか？現場で扱う2種類の原価について](https://kakou-consul.com/faq/are-you-aware-of-the-two-types-of-costs-handled-on-site/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーにおける現場で扱われる「製造原価」について、2種類存在すること、そしてそのそれぞれを適正に扱わないと、内外製判断や原価低減活動が正しく行われないことなどについて、実際に筆者が遭遇した間違った現場改善の事例などを踏まえながら、言及しています。くわしくは本編をご覧ください。 - [そのメーカーの金型部門はなぜ停滞してしまったか？](https://kakou-consul.com/faq/why-did-the-manufacturers-site-stagnate/) - 今回のコラムは、何十年も前にやっていたような、あまりにも古いやり方のまま今日まで至ってしまった、ある成形メーカーの金型部門の状況を題材に取り上げ、技術的な視点よりも、そもそも現場の発展を何十年にも渡り阻害してきてしまった原因は何か、当事務所が特に気になった４つの要因について取り上げています。詳しくは本編をご覧ください。 - [楽しんで仕事をする人の方が伸びしろがある？](https://kakou-consul.com/faq/people-who-enjoy-their-work-have-more-room-to-grow/) - 今回のコラムは、当事務所のコンサルタントが、金型メーカーでお仕事をするマシニングオペレーターとの会話で感じた事例を元に、金型メーカーや部品加工メーカーでの加工や設計のお仕事について、やりがいと醍醐味を感じながら長く仕事をしていくには、楽しみながらお仕事をする方が、伸びしろがあり成長速度も速いといった点に言及しています。 - [今年は多能工ならぬマルチスキルに挑戦？](https://kakou-consul.com/faq/challenging-multi-skilled-workers/) - 今回のコラムは、多能工とマルチスキルの違いについて解説しています。同じような意味にも取れますが、金型メーカーや部品加工メーカーで仕事をするうえで、どのような違いがあるのか、具体的な企業の事例を使って説明しています。ハードルが高い多能工よりも、イージーで業務での成果を出しやすいマルチスキルとは、どのようなものでしょうか。 - [【今さら聞けない】差し立てにおける前詰め・後ろ詰めの違いとは](https://kakou-consul.com/faq/difference-between-front-stuffed-and-back-stuffed-in-serving/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーなどの製造現場で行われている差し立てがテーマですが、その計画の立て方には前詰めと後ろ詰めの２種類の考え方があるというお話しと、納期順守・会社が儲けること・望ましい労務管理という３つの視点から、この２種類をどのように使い分けるかという点に言及しています。 - [【マシニング加工条件の身近にあった問題】もしかしたら灯台の下が暗くなっているかもしれません](https://kakou-consul.com/faq/the-problem-of-darkness-under-the-lighthouse-at-the-machining-site/) - 今回のコラムは、マシニング加工における松葉押さえによるクランプを例にとり、加工内容が厳しいため徐々に条件を落としていたが、真の原因はそこじゃなかったという事例です。事例企業では今回の主原因に全く目がいっていなかったため、今回の問題点を「灯台下暗し」的な課題として扱うことにしました。詳しくはぜひ本編でご覧ください。 - [金型メーカーにおける設計者の教育は、やっぱり工程の逆を辿って](https://kakou-consul.com/faq/designer-education-follows-the-reverse-process/) - 私は金型メーカーにおける設計者の育成については、設計工程の逆順を辿った教育が望ましいと思っています。本コラムでは、逆順を辿るうえで、そもそも設計工程はどのような段階で考えるべきか、なぜ逆順を辿った教育が望ましいのか、確実な育成・手離れの良い設計のためにはどのように設計プロセスを考えていくべきかなどに言及しています。 - [金型メーカー・部品加工メーカーにおける一般オペレーターとスペシャリストの違いはどこにあるか？](https://kakou-consul.com/faq/about-the-difference-between-a-general-operator-and-a-specialist/) - 金型メーカーや部品加工メーカーにおいて経験年数が20年以上ある人など「スペシャリスト」という扱いを受けることがありますが、目標とする出来高をあげられるまでのスキルを持っておりますでしょうか。本コラムでは、金型メーカーと部品加工メーカーそれぞれの事例でスペシャリストのあり方と一般オペレーターとの違いを定義しております。 - [金型メーカー・部品加工メーカーにおけるフォロワーシップとは？](https://kakou-consul.com/faq/what-is-followership/) - 今回のコラムは、ある加工現場で起こった、会社方針とは異なる自分のアイデアで現場を改善しようとした、とある機械オペレーターさんを事例として、金型メーカーや部品加工メーカーにおける、あるべきフォロワーシップとは何かをテーマとしています。 - [金型メーカーや部品加工メーカーで仕事するうえで「社外に」向けるべき競争力・差別性とは？](https://kakou-consul.com/faq/competitiveness-and-discrimination-that-should-be-directed-outside-the-company/) - 今回のコラムは、他社でのお手本やネットでの前例を見たうえでなければ、新しい加工のやり方に着手できなかったという会社の事例を元に、そもそも金型メーカーや部品加工メーカーにおける差別化・競争力とは何かに言及しています。 - [金型メーカーや部品加工メーカーにおける「あいつはがんばっている」とは？](https://kakou-consul.com/faq/hes-doing-his-best/) - 今回は金型メーカーや部品加工メーカーにおいて、サブプログラムを含めたGコードプログラムの編集スキルも持ち、ワイヤーカットの多数個かけを仕掛け臨時出勤・残業をしなくて済んでいるオペレーターと、プログラムスキルは無いものの愚直に土日も段取り作業をしてくれる忠義に厚いオペレーター、どちらが「頑張っている」かというテーマです。 - [HRC60の状態から荒取り・穴あけするダイス鋼SLD-f、金型に使用していくにあたり考慮することは？](https://kakou-consul.com/faq/considerations-for-using-new-steel-materials/) - この鋼材を使った各社の感想としては、会社内の立場によって異なっており、完成までにかかる日数は、従来の鋼材を使ったプロセスの方が短くて済むという意見は現場寄りの方々に多く、逆に経営サイドの方々には、焼入れ処理の前後に分けた手間があるため、SLD-fを使って人の作業や手間を減らす方を優先して欲しいとの意見が多いようです。 - [会社で指示された新しい機械やソフトの習得。忙しくて時間が取れない、どうする？](https://kakou-consul.com/faq/what-to-do-when-you-are-too-busy-learning-new-knowledge-to-find-time/) - 金型メーカーや部品加工メーカーが求める成果のため、手段となる体制づくりの提案やサポートを行っていますが、そつなく進める会社と、そうでない会社に分かれます。なかなか取り組んでもらえない職場の言い分としては、やはりその時間が取れないという理由です。こういった場合どのように職場改善を進めていくかが、このコラムのテーマです。 - [「安く作るか」と「量を作るか」で、現場に違いは出るか？](https://kakou-consul.com/faq/balance-between-cheap-production-and-high-volume-production/) - 今回のコラムは、「量を作る」に意識が行くあまり「安く作る」が疎かになってしまった現場の事例と、逆に「安く作る」に固執したばかりに「量を作る」が疎かになってしまった事例、それぞれを取り上げ、結果一型あたりの原価が増えてしまったり、機械稼働に空きができてしまった原因について、対策としてどちらを優先するべきかを見ていきます。 - [金型メーカー・単品部品加工メーカーにおける2種類の仕事の教え方（覚え方）](https://kakou-consul.com/faq/teaching-two-types-of-work/) - 金型メーカー・単品部品加工メーカーにおける仕事の教え方（もしくは覚え方）には２つのパターンがあります。このコラムではパターンAとパターンBとそれぞれ銘打って現場事例を元に解説しています。パターンAは、手順を覚える・あるべき状態を知る・急所を押える、パターンBは、選択肢を知る 判断基準（優先度）を覚える、になります。 - [【マシニング加工】スクエアエンドミルの使い方と加工速さの関係について](https://kakou-consul.com/faq/about-the-relationship-between-how-to-use-the-square-end-mill-and-processing-speed/) - 今回は、マシニング加工におけるスクエアエンドミルの使い方と、それに伴って加工の速さがどうなるかという関係について見ていきます。荒取りにスクエアエンドミルを使っていないなど、加工の速い会社でのスクエアエンドミルの使い方を具体的な事例を図を使って紹介しています。また最後に、加工の速い遅いを体感する手法なども紹介しています。 - [金型メーカーの設計業務は分業した方が良いのか、それとも・・・](https://kakou-consul.com/faq/is-it-better-to-divide-the-design-work-of-the-mold-maker/) - 金型を多く作るためには、最上流の金型設計を手離れよく完了させる必要があります。そこで出てくる考えが設計の分業化です。金型設計は、構想設計・構造設計・部品図作成という工程に分かれますが、今回のコラムでは、設計分業化のための根本となる考え方と、分業化は難しいと言われている3次元設計で分業する方法の事例を紹介しています。 - [【金型メーカーのCAM選び】設計のCADと同じCAMが良いのか、そうでないのか？](https://kakou-consul.com/faq/choosing-cam-for-die-or-mold-maker/) - 設計作業が伴う金型メーカーなどでは、CADソフトと加工現場で使うCAMソフトを同じにすることが3次元設計の普及と主に多くなってきました。3次元モデルを中間ファイルなどを介して変換する必要が出てくるためです。本コラムでは、CAD付属のCAMと、CAM専用ソフトのそれぞれの最新版を使い、違いの実感を感想としてまとめました。 - [【今さら聞けない】CAMと機械オペレーターを分業する真の目的](https://kakou-consul.com/faq/the-true-purpose-of-the-division-of-labor/) - 金型メーカーや部品加工メーカーにおいてCAMと機械オペレーターを分業する目的は、機械を止めずにワークを次々仕掛けられるようにすることだと思います。一方、CAMオペレーターは加工熟練者でないといけないのかという議論もあります。今回のコラムはうまく運用できている会社の考え方や取り組み、真の目的とは何かなどに言及しています。 - [CAD/CAM買い替え稟議を上げる際のあるべき費用対効果の考え方について](https://kakou-consul.com/faq/correct-cost-effectiveness-concept-when-raising-replacement-approval/) - 最近の設計ソフトの進化はめざましく、支援機能が充実したミッドレンジCADに切り替えたとき、各段に作業効率が上がることがあります。ところが金額効果に置き換えると「ん？こんなもんか？」と思うこともあります。今回のコラムでは、CADソフト買い替え導入の費用対効果をどう考えるべきか、何が決め手になるかをまとめております。 - [【今さら聞けない】改善活動には、楽になる改善と苦しくなる改善がある？](https://kakou-consul.com/faq/fun-or-painful-improvement/) - 「品質と納期を徹底する」ことは製造業として絶対に必要なことですが、一つ間違うと「売上と利益を伸ばす」ことに対して副作用になりかねません。社内の改善活動はとかくひとまとめにされやすいですが、その目的は会社のとるべき方向性によって種類があり、楽になる改善と苦しくなる改善が出てきます。今回はその点について言及しています。 - [【今さら聞けない】合ってる？間違ってる？製造現場の2大テーマ](https://kakou-consul.com/faq/two-major-themes-at-the-manufacturing-site/) - 金型メーカーや部品加工メーカーにおいては、納期に間に合わせること・不良を出さないことは、絶対的な2大テーマとされていますが、一つ解釈を間違うと、儲ける観点からは逆方向の目標になりかねないことがあります。今回のコラムでは、そのような解釈をしてしまった場合、どのような視点を加え是正していくのかについてまとめております。 - [【知ってましたか？】儲かる日報とそうでない日報、日報には2種類のタイプがあること](https://kakou-consul.com/faq/daily-reports-that-are-profitable-and-daily-reports-that-are-not/) - 金型メーカーや部品加工メーカーで使われている作業日報ですが、その利用目的から2種類のタイプに分かれることがわかりました。そのタイプによって会社や部門の収益アップに寄与するものとそうでないものが存在します。このコラムでは２タイプの日報の違いと、その違いによる収益への影響、そしてあるべき運用方法などについて言及しています。 - [混同していませんか？コストダウンに対する2つのアプローチ](https://kakou-consul.com/faq/two-approaches-to-cost-reduction/) - 混同していませんか？コストダウンに対する2つのアプローチ 金型メーカーや部品加工メーカーにおいて、提案制度など - [【今さら聞けない】労働分配率を使って、頑固な製造部門を動かす方法](https://kakou-consul.com/faq/how-to-use-labor-share-to-run-a-stubborn-manufacturing-sector/) - 金型メーカーや部品加工メーカーなど、収益面で効果の出る改善をやっていかなくてはいけない場合に、現場では品質の問題や絶対に不具合を出せないことを理由に、改善がなかなか行われなかったりすることがあります。今回のコラムでは、労働分配率の計算式を使って、現場の方々が改善に取り組まなくてはならなくなる３つの視点を解説しています。 - [人材育成の前提となる「ブラックリスト方式・ホワイトリスト方式」という考え方](https://kakou-consul.com/faq/the-idea-of-blacklist-method-and-white-list-method/) - 人材育成の前提となる「ブラックリスト方式・ホワイトリスト方式」という考え方 金型メーカーや部品加工メーカーでの - [【今さら聞けない】それでも不具合が減らないときは・・・](https://kakou-consul.com/faq/when-the-number-of-defects-still-does-not-decrease/) - 金型メーカーや部品加工メーカーにおいて、チェックシートが完備されていても、歪む・食い込むなど特殊な加工形状に起因する問題にはどうしても対応しきれない場合があり、チェックシートを標準化しても対処しきれない加工も出てきます。本コラムでは、形状の難易度に応じて発生する不具合について、どのように対応するべきかに言及しています。 - [【今さら聞けない】関所とチェックシートの違い](https://kakou-consul.com/faq/difference-between-check-sheet-and-check-sheet/) - 金型メーカーや部品加工メーカーにおいて、「チェックシートは整備しているのにミスが減らない」といった現場が多くみられます。本コラムでは、チェックシートで出来ること・チェックシートでは対応できないことに焦点を当て、特にNC機械において、加工プログラムを走らせる前に行う確認作業はどのようなものが望ましいかに言及しています。 - [【今さら聞けない】3段階の多能工化レベル、御社は今どのレベル？](https://kakou-consul.com/faq/three-levels-of-multi-skilled-work/) - 製造業で取り組んだ方がいいとよく言われる「多能工化」ですが、金型メーカーや部品加工メーカーにおいては、3段階に分けて取り組むことができます。その段階によって得られる効果は、①特定の工程での稼働率UP、②間接コストの削減、③会社全体での稼働率UP、と徐々に効果が広がっていきます。詳しくは、ぜひ本編をご覧ください。 - [【今さら聞けない】分業化時代に適したスキルマップとは？](https://kakou-consul.com/faq/what-is-a-skill-map-suitable-for-the-era-of-division-of-labor/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーにおいて使われているスキルマップについて、従来の個人技能主体だった頃の使われ方と、近年の分業主体の現場プロセスで、同じ使われ方で良いのかというのがメインテーマです。分業が主体の現代の製造プロセスにおいては、個人差はあってはならないとされています。そうした論点に言及しています。 - [【今さら聞けない】金型メーカー・機械加工メーカーにおけるノウハウって何？](https://kakou-consul.com/faq/what-is-processing-know-how/) - 金型メーカーや部品加工メーカーの加工部門において、作業及び操作の手順と、自社固有の加工や作業ノウハウを混同されているというケースをお見受けします。他社でも同様の教育で済む内容と、自社固有のノウハウについては分けて扱うべきで、そもそもノウハウって何か？についてと、ノウハウをどのように扱っていくべきか等に言及しています。 - [加工現場のエースになるための7つの心構え](https://kakou-consul.com/faq/seven-stances-to-become-an-ace-of-processing-sites/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーの業界の各社で、エースと呼ばれている人の成り立ちや普段行っている行動や考え方をまとめ、紹介しています。エース社員という定義は各作業者のお手本となり、高い生産性と確実性を持ってモノづくりを行っている人として本コラムでは考えています。今回7つの項目として、まとめてみました。 - [分業体制による工具の寿命判定の難しさについて](https://kakou-consul.com/faq/difficulty-in-determining-tool-life-due-to-division-of-labor/) - 今回は、マシニングセンターの段取り作業を題材に、CAMオペレーターと機械オペレーターが分業する体制が主流になっているため、工具の寿命判定が難しくなっている点について言及しています。次の加工の内容や時間に対してそのまま使えるか、もしくは新品に交換するか、まだ摩耗しきっていない工具をどう使っていくかなど運用面がテーマです。 - [マシニングや放電加工を行う工場の機械レイアウトで考慮すべき4つのこと](https://kakou-consul.com/faq/things-to-consider-in-the-factory-layout/) - 今回のコラムは金型メーカーや部品加工メーカーにおいて、使用する工作機械や加工するワークが、工場の中においてどのように配置されているのが理想的なのかについて言及しています。5Sの市販図書に書かれていることや量産加工での理想論と、金型や単品部品加工での事情とは、大きく異なることがあります。そのあたりについて解説しています。 - [金型メーカーの足を引っ張る？一型あたりの製造原価の考え方](https://kakou-consul.com/faq/cost-per-type-pulling-foot/) - 今回のコラムは、金型メーカーなどでお話しをさせていただく製造原価のあるべき考え方についてです。具体的には一型あたりの製造原価にこだわり過ぎるため、空いている機械があるのに使っていない、使えない状況が、会社の収益に悪影響を与える場合があるというテーマです。本編では、具体的なマシニングセンターの事例を使って解説しています。 - [機械加工現場のイージーミスを減らす方法について](https://kakou-consul.com/faq/how-to-reduce-easy-mistakes-in-machining/) - 訪問先企業で加工不良が出た際の対策で、加工指示書に注意を促すとか、工具長補正忘れを気を付けるチェック欄を設けたなど様々な処置を行ったことをお聞きします。私がその後に質問するのが「それで、加工スタート直前の関所としては、どんな確認をしているのですか？」です。私が最重要だと位置づけているのが、加工開始直前で行う関所です。 - [金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的](https://kakou-consul.com/faq/the-true-purpose-of-multi-skilled-workers/) - ホームページのコラムでも多能工化については何度も触れてきましたが、私が金型メーカーでよくお話しをさせていただく「多能工化」の本当の目的についてまとめてみたいと思います。よく言われるのは図に表したように、依頼される仕事量について山谷があるという事です。そこでどのような対応をとっていくかの方法として「多能工化」があります。 - [マシニング加工における荒取りと仕上げは機械を分けるべきか](https://kakou-consul.com/faq/should-the-machine-be-separated/) - この内容についてはコンサルティングの際、よく受ける相談でもありますし、マシニング加工がボトルネックになっている場合は対策としてよく提案させていただく手段でもあります。多くの加工メーカーをみてきた私の所感としては、分けているメーカーは多いです。理由は機械の回転率を高め、たくさんの仕事をさばくためです。詳しくみていきます。 - [【金型メーカー・機械加工メーカー】従業員の力量をどのように評価するのが正しいのか](https://kakou-consul.com/faq/employee-competence-evaluation/) - 金型や機械加工メーカーにおいて、従業員の力量をどのように評価するのが正しいのかについてまとめました。OJTやOFF-JTによって教育が行われスキルマップなどで力量は評価されていますが、計画通り進めても、実態としての日々の出来高になかなか現れてこないのが実情です。どのように力量評価を行うことが成果につながるのでしょうか。 - [「今さら聞けない」CAM加工の工具突き出し長さについて](https://kakou-consul.com/faq/tool-sticking-out/) - 私が多くの金型メーカーや機械加工メーカーを診断していると、およそ7割くらいのメーカーが対応できていないのではないかと思える、CAM加工時の工具突き出し長さの考え方についてまとめました。「CAM加工」とは、主に3次元CAMで作成したNCプログラムを使って、マシニングセンターやNCフライスで加工を行うものを指しています。 - [金型加工と部品加工、それぞれCAMに求める機能の違いについて](https://kakou-consul.com/faq/difference-of-function-to-be-required-for-cam/) - 素材は６面フライスした材料が多く荒取り加工では切削ボリュームは多い金型加工と、3次元加工は2次元加工の後に行う場合が多く素材形状は何らかの加工形状がついた状態になる部品加工では、CAMに求める機能は違ってくるはずです。そこで、金型加工と部品加工、それぞれの加工において、CAMに求める機能の違いについてまとめてみました。 - [金型設計における3次元CADの選び方について](https://kakou-consul.com/faq/how-to-choose-3d-cad/) - 金型の構造設計に用いる3次元CADを対象とし、その種類と選び方についてまとめました。ヒストリー型・ノンヒストリー型、それぞれの違い、具体的なソフトウェア名、使い分けの指針などについてまとめております。それぞれの長所をフル活用できるかどうかは、業績に影響しますので、ぜひ適切なCAD選びと活用をしていただきたいと思います。 - [設計のあるべき進捗管理の方法について](https://kakou-consul.com/faq/design-progress-management/) - 今回は、「設計」の進捗管理の方法についてみていきます。 設計の進捗管理は、どの企業においても難しいという意見をお聞きします。 本コラムでは、多くの企業でとられているガントチャートによる良くない管理方法の事例と比較しながら、設計の遅れを定量的に察知し、未然に対策がとれる、望ましい正しい進捗管理の方法をご紹介しています。 - [3D加工における等高線加工と走査線加工、エンドミル条件を使い分けていますか？](https://kakou-consul.com/faq/contour-lines-and-scan-lines/) - CAD/CAMを使って3D加工を行う金型メーカーや部品加工メーカーの方々におかれまして、仕上げ加工で使われる等高線加工と走査線加工について、同じ工具でも、それぞれの主軸回転速度（S値）と送り速度（F値）を別々に使い分けてますでしょうか？本コラムではそれぞれの加工条件の計算方法について事例を元に具体的に解説しております。 - [金型メーカーのあるべき日程計画の方法について](https://kakou-consul.com/faq/scheduling-of-kanagata/) - 今回は、金型メーカーのあるべき日程計画の方法についてまとめました。 具体的には、①大日程計画（金型ごとの管理）、②中日程計画（部品ごとの管理）、③小日程計画（工程ごとの管理）の３段階に分け、それぞれを正しく機能させることが必要になります。本コラムでは、それぞれの管理方法について具体的に解説しております。 - [金型の組み立てを効率的に行う方法について](https://kakou-consul.com/faq/how-to-efficiently-assemble-kanagata/) - 金型の組み立てを効率化する方法についてまとめたコラムです。かつては職人作業でじっくり取り組めた組み立て作業も、たっぷり時間をかけてやれるような事業環境ではなくなってきました。また、この作業は効率性よりも確実性を求められる面もあります。具体的なポイントは①手戻りを無くす、②環境を整える、③設計面から配慮する、の3つです。 - [マシニング加工の人的ミスのあるあると対策の考え方](https://kakou-consul.com/faq/processing-mistake/) - クライアント先で出くわす「マシニング加工の人的ミスのあるある」と、その対策の考え方についてまとめました。特に奇抜な対策ではなく、チェックシートの必要性と適宜クロスチェックを活用していくことについて解説しております。また、加工材料がもし1千万円したらどうなるかという事例で、意識面から改善していくことにも言及しております。 - [マシニングセンターの現実の精度と向き合っていますか？](https://kakou-consul.com/faq/real-processing-precision/) - 私自身が普段のコンサルティングでよく感じる、マシニングセンターの精度についてCAMや機械オペレーターの方々に感じることをまとめてみました。テーマは、「テーブルの送り速度について」「端面基準について」「バイス精度について」「テーブルの精度について」「ミーリングチャックと振れ精度」という5本立てのコラムとなっております。 - [【今さら聞けない】部品加工メーカーのチャージ計算について](https://kakou-consul.com/faq/cost-per-hour/) - 当事務所に相談の多い、部品加工メーカーにおけるチャージ計算のあるべき考え方についてまとめました。よく教科書や原価のセミナーでは、人件費・機械償却費・経費を時間で按分し、そこに欲しい利益や管理費を加えていく方法が紹介されていますが、この方法だと実際の会社の操業度とリンクせず目標売上とのつながりが見えない問題点があります。 - [プレス金型設計者の人材育成手順と日程管理について](https://kakou-consul.com/faq/designers-training-procedure/) - プレス金型設計者の人材育成手順と日程管理 今回のFAQコラムは相談を受ける機会がとても多い、プレス金型製造にお - [継続的に更新していく図面を、複数設計者で管理していく方法](https://kakou-consul.com/faq/management-method-of-design-data/) - 金型メーカーに限らず機械装置メーカーなど、社内で継続的に図面を再利用していく方法についてまとめました。具体的には、①顧客や製品ごとで図面の種類が多くない場合、②顧客や製品ごとの仕様により、管理・保存する図面の種類が多い場合のそれぞれのケースに応じて、テンプレート方式とデータベース方式という２つの方法を紹介しております。 - [【業態別】金型設計における2次元設計・3次元設計、どちらが良いのか？](https://kakou-consul.com/faq/which-better/) - 金型設計には使用するCADによって2次元と3次元設計がありますが、それぞれ金型メーカーにとってどちらが適しているのか、業態別の視点からまとめたコラムになります。結論としては、いずれにおいても、それぞれのメリットを最大限発揮できるところまで、お持ちのCAD/CAMを使いこなすことが最善の策となります。ぜひご覧ください。 - [CAMを使った3D加工における工数に配慮したパスの作り方](https://kakou-consul.com/faq/how-to-create-a-path-that-takes-man-hours-into-consideration/) - ボールエンドミルによる3次元加工を行う際、加工工数に配慮したパスの作り方についてまとめてみました。ポイントは、工具突き出し長さが長くても1本で全ての部位を加工せず、カタログ加工条件が出せる長さの工具と、送り速度を下げざるを得ない長さの工具とを分けることです。3軸加工と5軸加工に分けて解説しております。ぜひご覧ください。 - [【CAM活用で起こる疑問】エンドミル仕上げの際のZ切り込み量はどう考えるべきか](https://kakou-consul.com/faq/how-to-determine-the-z-cut-amount-when-finishing-the-end-mill/) - 垂直な立壁をエンドミルで仕上げる際、Z切り込みを分割して切削しますが「何ミリずつ切り込むのが正しいのか？」について解説します。なかなか寸法が出ないため、非常に細かなピッチで加工している場合がありますが、コストと品質、両方に配慮すべきです。では何を考慮すべきでしょうか。切削抵抗に影響を与える「同時切削刃数」を考慮します。 - [【OJTにおける教え方のポイント】CAM作業での事例にて](https://kakou-consul.com/faq/points-of-ojt/) - 2次元CAMでオープンポケットの加工データを作成する事例を題材に、CAMや機械オペレーターにOJTで応用力を育てる教え方を紹介します。ポイントは①まず引き出し（選択肢）を教える、②次に選び方（優先順位）まで教えることです。これがうまくできないと、教えられた者は、適材適所で最適な加工がうまく行えずにいることがあります。 - [【今さら聞けない】マシニングのバイス段取りの樹脂ハンマーの使い方](https://kakou-consul.com/faq/how-to-use-resin-hammer/) - マシニングのバイス段取りにおいて普段当たり前のように使っている樹脂ハンマーの使い方についてまとめました。 思いっきり振り上げて叩く人を見かけますが無駄で必要ない行為であることが理解できます。ぜひ練習し技術を習得いただきたいと思います。また教える人は教えた若手が実際にうまく叩けるよう細部までフォローをすることが重要です。 - [金型メーカーや機械加工業の原価管理はどのようにやれば良いですか？](https://kakou-consul.com/faq/mold-cost-control/) - 金型メーカー・機械加工業のコスト構造と原価計算のやり方 今回は、金型メーカーや機械加工業におけるコストの構造と - [個別受注の一品料理品の納期遅れへの対応方法②](https://kakou-consul.com/faq/delivery-time-management-of-one-piece-products-2/) - 「個別受注の一品料理品の納期遅れが蔓延しています。どうしたら良いですか？」 今回も前回に引き続き、一品料理品の生産管理の方法をお伝えします。 一品料理品で前倒し生産を行う際のポイントは「納期で管理をしない」ことです。その理由は生産する順番を「納期優先」にすると稼働率を高くした日程計画が立てられなくなってしまうためです。 - [個別受注の一品料理品の納期遅れへの対応方法①](https://kakou-consul.com/faq/delivery-time-management-of-one-piece-products-1/) - 2回にわたり金型や機械加工メーカーにとっての永遠のテーマ、一品料理品を生産管理する方法をお伝えします。 一品料理品の生産管理のポイントはズバリ「工数の見積もり精度を高める」ことです。稼働率を高めるには「前倒し生産」ぐらいしか対応策はなく、これを最も効率的に行うには「工数の見積もり精度を高める」ことが最適だからです。 - [「今さら聞けない」マシニングセンタの高精度モードとその落とし穴](https://kakou-consul.com/faq/high-precision-modes-for-machining-centers-and-their-pitfalls/) - M/Cの高精度モード正しく使いこなせていますか？「ゼロカットを繰り返しても入れ子が入らない」という悩みは、実はMコードや感度設定の見落としが原因かもしれません。設備のポテンシャルを引き出し、投資対効果を高めるためのヒントを技術経営コンサルタントが実例を交えて解説。若手オペレーターの現場改善に直結するエピソードをご紹介。 - [現場の意識が変わる？「ミクロ視点」の労働分配率で生産性を向上させる方法](https://kakou-consul.com/faq/how-to-improve-productivity-with-a-micro-perspective-on-labor-share/) - 現場の意識を変えるには「ミクロ視点」の労働分配率が有効です。マクロ的指標ではなく、工数や受注金額を分母にした現場独自の数値を可視化することで、スタッフのモチベーションは変わります。製造キャパと売上の直結を数字で示し、自発的改善を引き出す秘訣を技術経営コンサルタントが解説。現場が弾を求めるようになる管理のポイントを紹介。 - [【コンサルの現場から】「逆順教育」って何ですか？](https://kakou-consul.com/faq/what-is-reverse-education/) - 若手技術者の成長を加速させる「逆順教育」について解説しています。設計や機械加工の工程に的な絞り、下流の作業から上流の意図を汲み取る学びは、ルーチン作業を価値ある学びに変えます。本人の意識と組織によるコンテンツ整備という2つの柱を軸に、現場で実践できるポイントを紹介します。技術承継と習熟期間短縮のヒントがここにあります。 - [工場レイアウトの議論がまとまらない本当の理由 ―「共通言語」が導く最適解](https://kakou-consul.com/faq/the-real-reason-the-debate-isnt-coming-to-a-conclusion/) - 議論がまとまらないのは、共通言語となる基礎知識の欠如が原因かもしれません。本記事ではライン型やセル型など工場レイアウトの4類型を解説し、省力化設備メーカーでの事例を紹介します。社内の対立をどう解消し、工程別の使い分けや「見える化」で最適解を導いたのか。技術経営コンサルタントが、ファシリテーターの役割と共に説明します。 - [【第４弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました](https://kakou-consul.com/faq/we-used-ai-to-create-a-quiz-based-on-the-column-on-the-4th-homepage/) - AI小テスト第4弾！オンデマンド書籍『第9巻』より「経験主義の是非」「図面と品質」「上司の評価」「可動率の難しさ」「モチベーション管理」の5テーマを厳選。製造現場の核心を突くコラムの内容をAIが問題化しました。忙しい業務の合間にゲーム感覚で挑戦し、コンサルの視点を復習しませんか？現場で使える知識を定着させましょう。 - [【改訂版】責任感や使命感の薄い社員にどう対処する？](https://kakou-consul.com/faq/how-to-deal-with-employees-who-have-a-weak-sense-of-responsibility-and-mission/) - 金型・部品加工の現場で、責任感や使命感が薄い社員にお悩みですか？分業化による貢献度の希薄化に対し、「個人の付加価値額」とチームの「労働分配率」を見える化する手法を提案しています。時間単価や工数を用いた具体的な貢献額の算出方法と、金額ベースで存在価値を認識させ、使命感を育む令和時代の管理手法を解説しています。 - [【改訂版】金型メーカー・部品加工メーカーにおける、最小限で済まそうとする人と最大限全てを会得しようとする人の違いとは？](https://kakou-consul.com/faq/what-is-the-difference-between-those-who-try-to-get-by-with-the-minimum-and-those-who-try-to-get-as-much-as-possible-2/) - 金型メーカーや機械加工メーカーの現場で、最小限で済ます人と全て学ぶ人の違いとは？コンサルタントが「インプット」の定義から考察します。「会社へのインプット（作業工数）」を最小化するために「自分へのインプット（学習）」がある。この「学ぶ目的」を理解しないCタイプのような従業員への対処法、人材育成のヒントを解説しています。 - [【改訂版】令和の現場リーダー像：かつての鬼軍曹はなぜ成果を出せたのか？](https://kakou-consul.com/faq/reiwa-field-leader-image-2/) - 金型・部品加工業の鬼軍曹リーダー：令和時代版の秘訣とは？ かつての鬼軍曹リーダーはカリスマ性で部下を統率し成果を上げていました。しかし令和の時代は厳しい指導だけではない令和版の鬼軍曹リーダーが求められます。このコラムでは、鬼軍曹リーダーの定義、成果を上げていた理由、令和版のポイント、管理者教育の在り方などを紹介します。 - [なぜなぜ分析が難しい理由と、克服するための2つのポイント](https://kakou-consul.com/faq/why-5-why-analysis-is-difficult-and-two-key-points-to-overcoming-it/) - 「なぜなぜ分析」がポカミスやうっかりミスで迷宮入りしお困りではありませんか？個人の責任追及で終わらせると真因にたどり着けません。製造業専門のコンサルタントが、①「拡散→収束→深堀」で技術的原因を特定し、②「組織の仕組み」の問題として深堀するという再発防止に繋がる2つの克服ポイントを、加工現場の事例と共に解説しています。 - [その力量評価、現場の実態を映せていますか？当事務所が提唱する『総合力』を可視化する方法](https://kakou-consul.com/faq/our-firms-method-for-visualizing-comprehensive-strength/) - 「スキルはあるのに成果が出ない…」その原因は形骸化した力量マトリックスにあるかもしれません。製造業の現場でよくある「できるはず」と「成果」のギャップ。当事務所流の2軸評価は、個々の総合力を可視化し、真の課題を浮き彫りにします。評価制度を見直し、社員の自立性を促し、本当に強い組織を作るためのヒントがここにあります。 - [【改訂版】金型メーカーや部品加工メーカーの現場で新しいことに興味をもてない人の問題と解決策](https://kakou-consul.com/faq/problems-and-solutions-for-people-who-are-not-interested-in-new-things/) - 金型や部品加工の現場で「新しいことに興味がない社員」に悩む経営者・管理職の方へ。その根深い原因は、本人のやる気ではなく「過去の成功体験」や「スイッチングコスト」かもしれません。停滞した現場を動かすための現実的な処方箋として、社内に一人の「モデル人材」を育成し、そこから変革の輪を広げていくステップをコンサルタントが紹介。 - [動画セミナー『儲かる現場は数字に強い!』制作に込めた、お伝えしたい本当の想い](https://kakou-consul.com/faq/the-message-we-want-to-convey-through-the-video-seminar/) - 先日公開した動画セミナー『儲かる現場は数字に強い!』。本コラムでは、私が講座制作に込めた想いを解説しております。単なる技術者ではなく「経営層に刺さる現場リーダー」育成のため、なぜ労働分配率や2種類の原価、べき動率が重要なのか。その背景にある想いを丁寧に綴りました。皆様の現場改善の一助となれば幸いです。 - [マクロ分析の結果から見えた「予定工数」の重要性](https://kakou-consul.com/faq/the-importance-of-planned-man-hours-revealed-through-macro-analysis-results/) - 金型メーカーや部品加工業の管理者様へ。月次売上目標が未達なのは、「顧客納期」だけを基準にした日程管理が原因かもしれません。掛け持ち作業を正しく機能させ、日々の付加価値を可視化するための「予定工数」を用いた管理手法を紹介。多能工スキルを給与水準に適切に反映させる人事制度のヒントまで、中小企業診断士・社会保険労務士が解説。 - [金型・部品加工メーカーの現場におけるOODAとPDCA共存の必要性について](https://kakou-consul.com/faq/the-need-for-ooda-and-pdca-to-coexist/) - 金型メーカーや部品加工業の管理者様へ。「なぜ自社の工場の動きは緩いのか」その根本原因は、PDCAとOODAの機能不全かもしれません。当事務所の「マクロ分析」で、これまで見過ごされてきた現場の課題を可視化。生産性を最大化し「儲かる工場」に変えるための主任・班長と課長の具体的な役割分担に、事例を交えて詳しく解説しています。 - [所感（独り言）：物価高が変えてしまう？「日本の良さ」について](https://kakou-consul.com/faq/how-rising-prices-are-changing-the-good-things-about-japan/) - 最近の物価高で、私たちが失いつつある「本当の豊かさ」とは？日本には安くても多くのモノから選べる「選択の自由」がありました。その背景にある製造業の努力と、これからの日本の良さの行方について、一人の技術コンサルタントが独り言として綴っています。 - [なぜ当事務所で扱う「べき動率」は100%を超えるのか？](https://kakou-consul.com/faq/why-does-our-firm-handle-a-mobilization-rate-that-exceeds-100/) - 金型・単品加工の現場で「可動率」の指標は本当に正しい？仕事が速い人ほど損をする、そんな矛盾を解決するのが100%を超える「べき動率」です。予定工数と実績工数から「効率性」を可視化する、当事務所独自の評価手法を解説しています。作業者のやる気を引き出し、生産性を上げるヒントがここにあります。 - [【第３弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました](https://kakou-consul.com/faq/the-third-quiz-created-using-ai/) - ご好評につき第3弾！AIが当サイトの人気コラムを学習し、あなたの理解度を試す小テストを作成しました。日々の業務の息抜きや知識の腕試しに、クイズに挑戦してみませんか？解答に迷った箇所は、コラムや書籍を読み返すことで、より深い学びにつながります。ぜひお気軽にチャレンジしてみてください。 - [ものづくりの現場で「センスが良いとされる人」を考察してみます](https://kakou-consul.com/faq/considering-people-who-are-considered-to-have-good-taste-in-the-manufacturing-industry/) - 金型メーカーや機械加工メーカーなど、ものづくりの現場で「センスが良い」と言われる人の違いとは？「物が動く」動的イメージ力に着目し、その育成法や、金型・切削加工時の変形予測への活用を考察してみました。現場の技術者や若手育成に悩む方へ。筆者の長年の経験からの持論ですが、技術力向上のヒントになれば幸いです。 - [IEによる現場改善：AIを活用した作業マニュアルの作成](https://kakou-consul.com/faq/on-site-improvement-through-ie/) - 現場作業の手順のバラつきにお悩みの方へ。IEとAIを組み合わせた実践的な作業マニュアル作成について、機械加工現場の事例でご紹介しています。動画撮影から作成したタイムチャート表から「作業内容・あるべき状態・急所」の要点を捉え、品質と効率を両立させる方法を紹介 。これら３要素での作り方と運用のコツも実例から紹介しています。 - [単品小ロット現場にもIEは効く？「べき動率」の差を生む「やり方の違い」を標準化](https://kakou-consul.com/faq/ie-is-also-effective-for-small-lot-production-of-individual-items/) - 単品小ロット現場にもIEは効く？「べき動率」の差を生む「やり方の違い」を標準化 以前のコラム「売値単価に影響さ - [【第２弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました](https://kakou-consul.com/faq/the-second-quiz-created-using-ai/) - AIの進化を活用した小テストの第2弾です。ホームページのコラムを元に、AIが作成した小テストに挑戦していただけます。お仕事の合間に楽しみながら学びを深めましょう。問題解説付きで、理解を深める助けになります。AIの能力に感動し、効率的な学習を体験できる機会です。ぜひ挑戦して、満点を目指してください。 - [【第一弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました](https://kakou-consul.com/faq/i-created-a-quiz-using-ai-using-a-column-on-the-homepage-as-the-subject-matter/) - 最近テレビのバラエティ番組でChatGPTなどのAIを使った企画をよく目にするようになり、仕事だけでなく様々な場面でAIが活用されていることを実感しています。そこで、私が厳選したコラムをAIに読み込ませ、その内容にちなんだ小テストを作成しました。今回はその第一弾です。もしよろしければチャレンジしてみてください。 - [コラム「やる気のコントロール」、ワークショップとして実際にやってもらいました](https://kakou-consul.com/faq/we-actually-held-a-workshop-on-the-column-on-controlling-motivation/) - 従業員のタイプ別やる気コントロール術をワークショップ形式で実践しました。金型・機械加工メーカーの現場リーダーが部下を4つのタイプに分類し具体的なアプローチ方法を考察した事例を交えて解説しています。タイプ別（A:目的重視、B:仕事好き、C:報酬重視、D:内発的動機低）に効果的な動機づけで組織のパフォーマンス向上へ。 - [当事務所がオススメする「稼働率向上」のための方策７選](https://kakou-consul.com/faq/7-measures-to-improve-occupancy-rate/) - このコラムでは、金型メーカーや部品加工メーカーにおける機械加工の稼働率向上のための方策を7つ紹介しています。コンサルタントの方針や得意分野によって推奨する方策は異なってくると思いますが、今回紹介しているものが、普段、当事務所がオススメしている内容になります。また、稼働率向上と出来高向上の違いについても言及しています。 - [「あなたは昇進したいと思いますか」の本質](https://kakou-consul.com/faq/the-essence-of-do-you-want-to-get-promoted/) - 昇進の動機とは？テレビ番組での質問に違和感を覚えた筆者が、昇進の本質について考察しています。マネジメントをしたい人の特徴や、昇進する人を選定する基準について言及しています。会社が儲かるためのチームの導き方もご紹介。具体的なマネジメントの内容についても触れ、昇進の意義を普段から社内で共有する重要性にも言及しています。 - [3次元データ加工で、同じNCデータなのに、被削材をHPM7からS55Cに変えたら工具がボロボロになりました](https://kakou-consul.com/faq/3次元データ加工で、同じncデータなのに、被削材/) - 「3次元データ加工で同じNCデータなのに、ワークがHPM7からS55Cに変わったら工具がボロボロになりました」このような相談を受けました。そもそも仕上げ・中仕上げの前にはしっかりと余肉を取っておかないといけません。仕上げで使う等高線加工を荒取りとして使うと良い荒取り加工ができません。これらについてまとめたコラムです。 - [会社のニーズに合った働き方ができていますか](https://kakou-consul.com/faq/do-you-have-a-working-style-that-meets-the-companys-needs/) - このコラムでは、会社のニーズに合った働き方について、具体的な事例を通じて考察しています。残業の必要性や労働管理の違い、社員同士の対立など、企業が直面する課題を取り上げ、社員が会社の期待に応えるための方法を探ります。働き方改革やワークライフバランスの重要性も触れ、企業と社員の双方が満足できる働き方を模索します。 - [御社に自社流は整備されていますか](https://kakou-consul.com/faq/does-your-company-have-an-in-house-system-in-place/) - このコラムでは、主に機械加工や検査工程において、作業者ごとに異なるやり方が存在し、自社流（共通のやり方）が確立されていない問題について述べています。ここで言う自社流とは、作業者全員が共通して従うべき最適な作業手順やノウハウのことです。新人教育や作業効率の向上のために、自社流を整備する重要性ついて紹介しています。 - [部下のワクワク受け止めていますか](https://kakou-consul.com/faq/do-you-accept-the-excitement-of-your-subordinates/) - このコラムでは若手社員の退職エピソードを通じて、部下の「ワクワク感」を受け止める重要性について考察しています。趣味でEXCELマクロを作成した社員の事例や、筆者自身の経験を交え、上司が部下のモチベーションをどう支えるべきかを探ります。実務に直接関係ないスキルでも、前向きな気持ちを無視せず、いかに本業に活かすかが鍵です。 - [隣の人への優越感が「井の中の蛙大海を知らず」を招く？？？](https://kakou-consul.com/faq/a-sense-of-superiority-over-the-person-next-to-you-invites-frogs-in-your-stomach/) - 技術に自信を持つことは大切ですが過剰な自信は「優越感」を生み出し競争力を失う「井の中の蛙」状態に陥る危険があります。このコラムでは金型・機械加工メーカーが陥りがちな「井の中の蛙」症候群について解説し克服に向けたヒントなどをご紹介。自社の現状に満足せず、常に危機感を持って改善に取り組むことが、生き残るための鍵となります。 - [ワイヤーカットにおけるダルマ工法の2つのパターンのメリットと留意点](https://kakou-consul.com/faq/advantages-and-points-to-note-of-two-patterns-of-daruma-method-in-wire-cutting/) - 今回とあるプレスメーカーの金型内製部門のワイヤーカットにおけるダルマ工法をお手伝いしましたので、その辺りを整理したいと思い、書いてみました。この工法は、丸形状や精度穴の加工に用いられ、インローの嵌め合いや切り落とし作業の効率化を目的としています。企業ごとに異なる2つのパターンのメリットと留意点についても整理しています。 - [コンサルタントの独り言：最近話題の下請けいじめの問題について](https://kakou-consul.com/faq/regarding-the-recent-issue-of-subcontractor-bullying/) - 最近話題の下請けいじめ問題について、金型・部品加工業向けのコンサルタントが所感を述べた（独り言をつぶやいた）コラムです。特に、金型メーカーや部品加工メーカーの見積もり業務の負担について触れており、下請け企業の現状と課題を考察しています。業界のより良い商流を望む声をお届けしています。 - [【ショートコラム】金型・部品加工業の現場で機嫌の悪さが表に出てしまう人への対処について](https://kakou-consul.com/faq/how-to-deal-with-people-who-show-their-bad-mood/) - 金型・部品加工の現場でいつも機嫌が悪くなる人への対処法を紹介しています。 いつも機嫌が悪い人の特徴：些細なことで癇癪を起こす/問題解決より感情的/周囲に不快な思いをさせる いつも機嫌が悪い人の原因の一例：「世の中は上手くいかないことの方が多い」という現実を受け入れられていない/問題解決に向けた前向きな視点を持っていない - [金型・部品加工業における日本人社員と外国人社員のマインドの違い：意識と価値観のギャップ](https://kakou-consul.com/faq/differences-in-mindset-between-japanese-and-foreign-employees-in-the-mold-and-parts-processing-industry/) - 金型・部品加工業における日本人社員と外国人社員のマインドの違いとは？ 近年、金型・部品加工業における外国人社員の雇用が盛んになっています。しかし、日本人社員と外国人社員の間には、意識や価値観の違いが存在することがあります。このコラムでは2つの視点でその違いを考察し、「公平」な評価による組織活性化について紹介しています。 - [無差別なネガティブ発言が止まらない社員さんへの対応について](https://kakou-consul.com/faq/how-to-deal-with-an-employee-who-keeps-making-negative-comments-indiscriminately/) - 無差別ネガティブ発言社員への接し方：職場環境改善のヒント。ネガティブ発言が止まらない社員さんへの接し方と改善策をご紹介。無差別なネガティブ発言は職場環境を悪化させる要因となります。無差別なネガティブ発言社員さんの特徴、ネガティブ発言の背景にある心理、上司としてどのように接するか、改善していく方向性などを紹介しています。 - [金型・部品加工業における加工改善の在り方：ワイヤー放電加工機の事例から](https://kakou-consul.com/faq/how-to-improve-processing-in-the-mold-and-parts-processing-industry/) - ワイヤー放電加工機の加工改善で20％時間短縮！自社に合った改善を見つけるヒント 金型・部品加工業における加工改善の在り方について、ワイヤー放電加工機の事例から解説します。A社は加工速度向上で時間短縮、B社はコスト優先で現状維持と、異なる経営環境で異なる対応をしました。自社に合った加工改善を見つけるヒントをご覧ください。 - [どこからがパワハラ？叱れなくなった？金型・機械加工の現場](https://kakou-consul.com/faq/a-factory-floor-where-you-can-no-longer-be-scolded/) - 金型・部品加工業の現場における適切な指導方法とパワハラとの境界線について言及しています。近年法整備や企業の意識改革が進み、指導者側も慎重な対応を迫られています。しかし適切な指導はモノづくりのQCDだけでなく、社員の成長やチーム活性化にも欠かせません。このコラムはパワハラとみなされない適切な指導方法などを紹介しています。 - [【失敗例に学ぶ？】最低限これだけ日常点検（マシニングセンター編）](https://kakou-consul.com/faq/at-least-this-daily-inspection/) - 以前あるプレスメーカーの現場診断を行った際、日常点検が不十分であったことが原因で、マシニングセンターでの加工部品に慢性的な問題が発生していたことをきっかけにコラムを執筆しましたが精度面での点検に絞った内容でした。今回は少し範囲を広げ、加工品質への影響だけではなく、機械や工具を長持ちさせる視点も含めた内容にしております。 - [金型・部品加工メーカーの業務効率を阻む２つの悪因：真面目さが招く落とし穴](https://kakou-consul.com/faq/two-negative-factors-hindering-work-efficiency/) - 金型・部品加工メーカーの業務効率を阻む真面目さの落とし穴 真面目さが招く「近視眼的思考」と「えーかっこしー」は、業務効率を阻害する悪因となり得る場合があります。このコラムでは、金型・部品加工メーカーにおける２つの悪因と上司の指導方針について紹介しています。これらの悪因は悪意なく業務に支障をきたしてしまう場合があります。 - [部下の「見せ場」を奪っていませんか？上司の言動が金型・部品メーカーの業績に与える影響](https://kakou-consul.com/faq/the-impact-of-superiors-words-and-actions-on-the-performance-of-mold-and-parts-manufacturers/) - 金型・部品加工業における上司の強すぎる承認欲求は、部下のモチベーションを低下させチームワークに悪影響を及ぼします。ミーティングで上司が部下の意見を遮ったり、自分の意見ばかり押し付けたりすると部下は萎縮し発言することを控えてしまいます。部下の成長を促すため、自分の承認欲求をコントロールし「見せ場」を与えることが重要です。 - [金型メーカーや部品加工メーカーで有給・男性の育児休暇の取得が進まない理由について個人的見解](https://kakou-consul.com/faq/my-personal-view-on-why-paid-leave-and-men-taking-paternity-leave-are-not-progressing/) - 金型メーカーや部品加工メーカーの労務環境のテーマで書いています。ニュース等で言われるように、これらのメーカーも有給や男性の育児休暇の取得がなかなか進んでいない状況が続いています。私自身もこの問題について考えることが多く、今回その見解をお伝えしています。コラム後半はAIチャットにも同じ質問をし、見解の相違にも触れています。 - [金型メーカーや部品加工メーカーの賃上げの注意点。現場の生産性を高めるための適切なタイミングと方法](https://kakou-consul.com/faq/the-right-timing-and-method-to-increase-productivity-on-the-job-site/) - このコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーの賃上げに関する問題点と方策について解説しています。賃上げのタイミングや方法、目的や意義を適切に設定し、現場とのコミュニケーションを密にすることが重要だと述べています。このコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーの経営者や管理者にとって有益な情報を提供しています。 - [CAMにも治具にも時間がかかる、高難易度部品のマシニング加工における育成の課題と対策](https://kakou-consul.com/faq/challenges-and-countermeasures-for-training-in-machining-of-highly-difficult-parts/) - 金型メーカーや部品加工メーカーにおける、複雑な高難易度部品のマシニング加工について、育成がとても難しいという相談をよく受けます。社内で対応できる人とそうでない人に分かれてしまうこともあります。対応できるよう育成するために、以前に書いた設計人材の育成手順と同じ要点を参考にするのが良いでしょうというのが今回のテーマです。 - [内製部門（工機部・加工メーカー等）の生産性診断項目](https://kakou-consul.com/faq/productivity-diagnostic-items-for-in-house-production-departments/) - あくまで当事務所の見解になりますがプレス加工メーカーや成形メーカーの金型内製部門や工機部門、又は機械加工メーカーの加工現場などの生産性を診断するための項目を紹介しています。紹介している工程は、設計部門・加工部門・組立/トライ工程・管理面・部門収支の診断項目になります。自社で行う自己診断にもお使いいただければと思います。 - [御社はどちらの流派？平面研磨における２つの反り取り手順](https://kakou-consul.com/faq/two-warp-removal-procedures-in-plane-grinding/) - プレートなどを平面研磨加工する際、反りが取れておらずそのまま後工程のワイヤーカット加工などに渡されるという状況をよく見かけました。最初の1面目を加工する際、多くの現場を見てきた中では乗せる方向が2種類に分かれていました。どちらであるかは問題ではないのですが、お伝えしたいのは反りを取ることを意識しましょうということです。 - [【現場のコミュニケーション改善】金型・部品加工メーカーの現場で起こりがちな「自己主張が強すぎる人」の対処法](https://kakou-consul.com/faq/problems-with-people-who-are-too-assertive-and-how-to-deal-with-them/) - このコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーの現場における、自己主張が強すぎるため良好なコミュニケーションを阻害してしまう人への対処法について紹介しています。自尊心の高過ぎる人と自己肯定感の低過ぎる人のそれぞれの特徴と、彼らと上手く付き合うため、また、自分が少しそれに思い当たるという人のための方法などを紹介しています。 - [技術面の評価を重視する従業員満足度調査の重要性](https://kakou-consul.com/faq/the-importance-of-employee-satisfaction-surveys-that-emphasize-technical-evaluations/) - 金型メーカーや部品加工メーカーにおける従業員満足度調査の落とし穴とは？技術面の評価を十分に行わない従業員満足度調査は、不平不満や要求を増加させ、会社と従業員の双方にとって不利益となる可能性があります。本記事では、技術面の評価を重視する従業員満足度調査の重要性について、金型メーカーや部品加工メーカーの視点から解説します。 - [ベテラン社員のスキル評価で衝撃の事実！？【何を基準にベテランと定義するか？】](https://kakou-consul.com/faq/shocking-facts-about-skill-evaluation-of-veteran-employees/) - 当事務所のクライアント企業である金型メーカーや部品加工メーカーにて中核技術を洗い出し、社員の皆さんのスキル評価を実施したところ、ベテラン社員でもスキルが低い場合があることが判明しました。40年の経験を持つベテラン社員の溶接が初心者並みだった事例を踏まえ、ベテランの定義とは何か、スキル評価の重要性について解説しています。 - [加工現場はツマラナイ職場になっていませんか？](https://kakou-consul.com/faq/to-prevent-the-machining-site-from-becoming-a-dull-workplace/) - 今回のコラムは、ある成形メーカーの金型部門を事例として、加工技術などの生産性の管理ではなく、数字に偏り過ぎた現場の管理によって、結果的に主力オペレーターの離職を招いてしまったというエピソードを紹介しています。加工について試行錯誤することがやりがいになるだと思いますので、その注意喚起の意味も込めたテーマになっております。 - [型を組んだら何だか寸法が出ていない・・・これだけは確認しておきたい機械まわりの精度確認（マシニングセンター編）](https://kakou-consul.com/faq/accuracy-confirmation-around-the-machine-that-you-want-to-check/) - プレスメーカーの内製部門等で、加工が終わったらとにかく金型を組み上げ早急に1stトライに進めていこうとする現場は意外と多いです。そこでよく聞くのが「組んでみたら寸法が出ていない」「クリアランスがおかしい」などの問題です。そこで今回はこの問題を抱える現場のマシニングセンターに必要な精度確認の点検項目をご紹介しております。 - [製造現場でお仕事する人も、朝読書はやった方が良い？](https://kakou-consul.com/faq/about-reading-for-15-minutes-every-morning/) - 自身の経験も踏まえ、製造現場でお仕事をしていると、なかなか「机に座って読書」というのは縁遠いこともあります。できれば、読書というか勉強をして知識を得た方が良いのは間違いありませんが、「そうは言っても・・・」ということがありますので、今回のコラムでは、忙しい現代人に適した「最低限」の勉強とはどうあるべきかに言及しました。 - [「自己啓発シリーズ」の実践ワークの解答例に見える、会社と社員 それぞれの認識](https://kakou-consul.com/faq/recognition-of-each-company-and-employees-seen-in-answer-examples-of-practical-work/) - 今回は、当ホームページに掲載している「金型メーカーや部品加工メーカーにおける処世術」のコラムにある実践ワークについて、いくつかの顧問先企業で回答してもらった事例を紹介しています。社員さんがどういった考え方でお仕事に向き合っているのか、会社が考えている評価基準と社員さんの認識に違いはあるのかなどを見ていければと思います。 - [【今さら聞けない】ウチの社員はプロ野球選手かアマチュアか？](https://kakou-consul.com/faq/are-your-employees-professional-players/) - 今回は、野球の世界で「野球の上手い人の中でも、さらに飛びぬけて上手い人」は、金型や部品加工メーカーでは、どのような位置づけになるかに言及しています。「納期通りにモノを作れる」を上回る、「正確に、かつ短いリードタイムで、高品質なモノを作るため、何か独自の取り組みを行っている」になると思います。詳しくは本編をご覧ください。 - [【経営者・管理職向け】現場は謎のベールで包まれている？？](https://kakou-consul.com/faq/the-processing-site-is-wrapped-in-a-mysterious-veil/) - 今回のコラムは、実際のマシニング加工現場の事例を取り上げ、経営者や管理職の方々からすると「あれ？出来ないって言ってたじゃん！」と言いたくなるような「謎のベールに包まれていた」とも言える、ある理由で機械が使えなかったなど、のちに霧が晴れるとムダなコストだったことが分かった、ということが起こり得るというテーマです。 - [金型メーカー・加工メーカーを取り巻く労働基準法](https://kakou-consul.com/faq/about-the-labor-standards-law/) - 今回のコラムでは、金型メーカーや部品加工メーカーを取り巻く労働基準法ということで２つのテーマについて書きました。一つは残業時間におけるタイムカードの区切り時間の問題について。もう一つは、転職の際に前職で何をやっていたかその確認についてです。どちらもトラブルの原因になりやすいテーマです。詳しくは本編をご覧ください。 - [【今さら聞けない】金型メーカー・部品加工業のIOT、それ本当に必要ですか？](https://kakou-consul.com/faq/do-you-really-need-iot/) - 金型メーカーや部品加工メーカーの分野において、IOTの必要性が活発に叫ばれておりますが冷静な見方をしております。機械故障や部品交換時期など保全目的での導入は望ましいと思いますが、生産性については効果の出やすい業種とそうでない業種が存在すると思っています。例えば、そもそも稼働率の高い低いは計画の問題ということがあります。 - [コロナ渦に思うこと](https://kakou-consul.com/faq/what-i-think-of-the-corona-whirlpool/) - 今回のコラムは、金型メーカーや部品加工メーカーに限らず、2：6：2の法則における2割の「未成熟な人間」が引き起こす問題について言及しています。この2割の人のために、無駄にルールが増えることになり、そのための管理コストが増加します。一企業内も、社会全体も、同じものとして今コロナ渦に思うことを書かせていただきました。 - [【マシニング加工】スキルマップに出てこない能力とは](https://kakou-consul.com/faq/abilities-that-do-not-appear-on-the-skill-map/) - よく加工現場の人事評価のために使われているスキルアップには「段取り作業ができる」とか「加工条件が分かる」などの項目があります。そこに○が付いていても例えば加工条件一つ取っても、攻める条件を使いこなせる人とそれでない人で出来高に違いが出てきます。今回はそういった「スキルアップには出てこない能力」についてまとめております。 - [AIのCAD/CAM、それ本当に導入しても大丈夫ですか？](https://kakou-consul.com/faq/is-it-really-okay-to-introduce-it/) - 今回のコラムは、実際にとあるクライアント企業で、AIでマシニングセンター向けのNCデータを自動作成するというCAMの導入を検討していましたので、色々と考慮した結果について書いたものです。私も1人のエンジニアとして機能の進化は喜ばしいのですが、設備やソフトの投資についてはきちんと現実を見て慎重になるべきだと思っています。 - [念密な原価計算、それ本当に必要ですか？](https://kakou-consul.com/faq/careful-costing-is-it-really-necessary/) - 私のクライアント企業の中には、従業員規模20名や30名で、法人税を何千万と払っている会社さんがあります。こうした会社に共通しているのは、念密なまでの原価計算をやっていないということがあります。今回のコラムは、そうした儲かっている企業が行っている取り組みは何か、それと本来何を意識するべきかを見ていきます。 - [金型メーカーや部品加工メーカーにおけるスケジューラーの使い方](https://kakou-consul.com/faq/how-to-use-the-scheduler/) - 私が金型メーカーや部品加工メーカーをコンサルする中で、日程計画については大・中・小日程のそれぞれを、きちんと機能させましょうとアドバイスするのですが、負荷が高いなどうまくいかない場合はスケジューラーを使ったらどうですか？とお話しすることがあります。今回は実際の市販ソフトの事例を使って、その機能の具体例を紹介しています。 - [特定課題に対する回答事例のご紹介【マシニング加工の段取り、昼間と夜間に違いはあるか？】](https://kakou-consul.com/faq/is-there-a-difference-between-daytime-and-nighttime-machining-setups/) - 今回のコラムは、私のコンサルティング先の企業にて、マシニングセンターの加工における昼間と夜間の無人加工で、すでにワークの多数個段取りを実現している加工現場で、今後更なる出来高を実現するために、もっと効率化したり、ムダを省けるところはないか、という質問をいただきましたので、その回答事例を紹介しています。 - [【今さら聞けない】IOTの活かし方は業態によって異なる？](https://kakou-consul.com/faq/utilization-of-iot-varies-depending-on-business-type/) - 今回のコラムは、近年注目を浴びているIOT技術について、金型メーカーや部品加工メーカーで導入を検討するにあたって、業態によって活かし方は異なるのではないか、業態によっては積極的に導入した方が良い場合と、その他の業態によっては優先するべきものが異なる場合もある、といった点に言及しています。詳しくは本編をご覧ください。 - [改善活動会議でうまく課題の洗い出しができません。どうしたら良いですか？](https://kakou-consul.com/faq/改善活動会議でうまく課題の洗い出しができませ/) - 私はクライアント先でのミーティングやヒアリングに新QC七つ道具の「連関図」をよく使っています。 これは主にブレーンストーミングなど、 会議やミーティングの参加者から集まった意見を整理するのにもよく使われています。今回はこの連関図を使って、小規模製造業の販路開拓の課題をどのように考えて解決していくかに触れていきます。 - [プレートなどドリルでの穴あけ加工をもっと早くしたいのですが【超硬ドリルについて】](https://kakou-consul.com/faq/プレートなどドリルでの穴あけ加工をもっと早く/) - プレートなどドリルでの穴あけ加工をもっと早くしたい 先日、プレス金型を構成するプレートの穴加工をもっと早くした - [金型の3次元加工で、小径ボールエンドミルが折れまくるのですがどうしたら良いですか？](https://kakou-consul.com/faq/small-diameter-ball-end-mill-breaks/) - 金型の3次元加工で、小径ボールエンドミルが折れまくるのですがどうしたら良いですか？ プラスチックの射出成形金型 - [SUS304のプレス曲げで、金型のダイのカジリが止まりません](https://kakou-consul.com/faq/sus304のプレス曲げで、型の焼き付きが止まりません/) - 「SUS304のプレス曲げで、金型のダイのカジリが止まりません」 クライアントのプレスメーカーの金型部門から相談が来ました。 こちらではいろいろなコーティングをとっかえひっかえ試していましたが根本的解決はできていませんでした。金型の問題解決については拡大写真を活用するなど原因究明をまずしっかり行うことが重要です。 - [加工コンサル・レポート：ワイヤーカット加工からの鏡面仕上げ（プレス金型メーカーにて）](https://kakou-consul.com/faq/加工コンサル・レポート：ワイヤーカット加工か/) - クライアントのプレスメーカーにて、SUS304のカジリ対策として焼き入れ後のダイのしごき面の仕上げに取り組んだ事例です。 しごき面は垂直で、手仕上げ磨きの負担軽減のためワイヤー放電加工で出来るだけきれいに仕上げ、その後手で磨く手順を踏みました。しかし仕上げ面は鏡面に近いのに顕微鏡で拡大すると磨きキズが残っていました。 - [【ドリルの適正な加工条件】CAD/CAMの罠に陥っていませんか？](https://kakou-consul.com/faq/drilling-cam-trap/) - 加工条件を意識しないまま加工データを作れてしまうCAMソフトを使うことは、仕事の標準化という点では良いかもしれませんが、上級技術者を育てる点では副作用になりかねません。今回はドリル加工を題材に、CAMに登録されている条件を変更していない・初期登録のまま変更したことがない、といった状況の問題点についてまとめてみました。 - [部下や従業員にナメられると悩んでいる、上司や経営者さんへ](https://kakou-consul.com/faq/for-bosses-and-managers-who-are-taken-lightly-by-their-subordinates-and-employees/) - 部下や従業員にナメられると悩んでいる、上司や経営者さんへ 「部下や従業員にナメられたり、反発を受けたりします」 - [ワイヤーカットを行うプレートにおける端面からインロー形状までの適正な距離について](https://kakou-consul.com/faq/appropriate-distance-from-the-end-face-to-the-spigot-shape-of-the-plate-for-wire-cutting/) - ワイヤーカット加工のインロー形状があるプレートについて、端面からインローまでの距離をどれだけとれば良いか、FUSION360のシュミレーション機能を使い、確かめてみました。具体的には、①端面からの距離を変化させての検証、②プレートの板厚を変えてみての検証、の2つの方法で確認してみました。よろしければ、ご覧ください。 - [パンチ側のワイヤーカットにおけるつなぎ位置について](https://kakou-consul.com/faq/about-the-connection-position-in-the-wire-cut-on-the-punch-side/) - ワイヤーカット加工におけるスタート穴と、それに伴う軌跡終りのつなぎ位置について、どこでつなぐのが良いのか、FUSION360を使って定量的に確認してみました。ダイ側については、歪むであろう量を見込んで荒取りを行ったのち、2ndカットおよび3rdカットで仕上げるのが良いため、今回はパンチ側の形状で確認してみました。 - [金型加工用NCデータ作成における省力化のポイントと実例](https://kakou-consul.com/faq/labor-saving-of-data-creation/) - 金型加工や部品加工においてNCデータを作成するにあたり、様々な状況に応じて、どのようなアプローチで省力化を図っていくべきか、またそれを実現するソフトウェア技術にはどのようなものがあるかを、実際に各企業で運用されている事例ごとに解説しているコラムです。なお本記事は、型技術2018年3月臨時号に掲載されたものです。 - [効率が上がる冶具づくりのススメ](https://kakou-consul.com/faq/kakou-consul-column-190112/) - 金型メーカーや機械加工業で働く若手の皆さんに感じることの一つが「冶具づくりを会得しよう」です。ただし事業の内容、例えば扱う生産ロット数に応じて「治具」求める機能も変わってきます。本コラムではそのあたりの解説と、金型部品や小ロット・個別生産部品の加工メーカーに求められる「効率の上がる治具づくり」についてまとめてみました。 - [特定課題に対する現場診断の報告書事例のご紹介](https://kakou-consul.com/faq/diagnosis-examples-of-specific-issues/) - 自動車メーカーの金型部門から受けた現場診断依頼について、その報告をご紹介します。依頼は、金型における3D加工面について品質に問題があり、その原因と対策についてです。加工現場の見学、現状プロセスのヒアリング、CAMオペレーターから加工パスの現状診断などを行いました。 - [3次元CAMの2D機能が使えていない若手オペレーターについて](https://kakou-consul.com/faq/2d-cant-be-used-well/) - 自由曲面が占めるわけではないのに3次元の機能ばかりを使っているオペレーターさんがいます。2D機能の方が融通が利き、便利に使えるパラメーターも多いです。逆に3D機能を使うとダミー面で軌跡を制限したり、境界を作って領域を制限する付帯作業も出てきます。そのあたりを事例で解説しています。 - [初級～中級向けCAMオペレーターのスキル確認シート](https://kakou-consul.com/faq/cam-operator-skill-confirmation/) - 何社かのクライアント企業で使用した、CAMオペレーターを対象にした現状スキルを確認するチェックシートを紹介します。内容は、3D形状加工のCAM作業に限定しており、ドリルなどの穴加工や2次元加工は対象に入っておりません。 - [【マシニング加工のいまさら聞けないシリーズ】リーマの下穴加工について](https://kakou-consul.com/faq/pilot-hole-processing/) - 普段当たり前に加工されているリーマ加工ですが、下穴加工の段階でしっかり位置精度と穴形状を出しておくことは重要だと思います。ところが、いろんな会社さんを回っておりますと、実は皆さんバラバラな方法をとっていることが多いです。 そこで、リーマの下穴加工についてまとめてみました。 - [改善・管理の上級編・動画配信セミナー](https://kakou-consul.com/faq/we-delivered-an-online-seminar/) - 改善・管理の上級編・動画配信セミナー YouTubeを使った、金型メーカー・部品加工メーカーにおける改善・管理 - [ラフィングエンドミルのメリットと工具特性を教えてください](https://kakou-consul.com/faq/roughing-end-mill-merits-and-tool-characteristics/) - 荒取り加工はいかに効率良く素材を除去していくかが勝負になります。さまざまな切削工具が開発されており、どの工具を選ぶうえでそもそもどういった効用があるのか理解したうえで使い分けたいものです。「ラフィングエンドミルのメリットと工具特性を教えてください」 クライアントからこのようなご質問を受けたのでまとめてみました。 - [具体的にどのラフィングエンドミルを使ったらよいか教えてください](https://kakou-consul.com/faq/具体的にどのラフィングエンドミルを使ったらよ/) - 「具体的にどのラフィングエンドミルを使ったらよいか教えてください」、このような質問をいただきました。スローアウェイによる軽切削が主流になってきて、昔はよく使われたラフィングエンドミルの使用機会が減ってきている印象がありますが、加工部位によっては非常に有効な工具です。本コラムは、質問に対して回答した内容です。 - [エンドミル加工の仕上げ送り速度をどこまで上げてよいかわかりません。どう考えたらよいですか？](https://kakou-consul.com/faq/finishing-processing-conditions/) - 「エンドミル加工の仕上げ送り速度をどこまで上げてよいかわかりません」このような質問を受けました。マシニング加工における荒取り加工条件の目安は「切削体積」、中仕上げの目安は「一刃あたりの平均切り屑厚さ」、仕上げ加工は狙いの加工面粗さを加工条件設定の目安にします。本コラムはこの件について具体的な計算式と合わせ解説します。 - [【今さら聞けないシリーズ】エンドミル加工における「中仕上げ」の送り条件について](https://kakou-consul.com/faq/【今さら聞けないシリーズ】エンドミル加工にお/) - エンドミル加工における「中仕上げ」の送り条件（F値）の標準化についてまとめたコラムです。荒取りは体積ベースで計算、仕上げは狙いの面粗さによって計算するというものでした。では荒取りほど大きな体積を削るわけでもなく、仕上げのように面粗さまで考慮する必要のない「中仕上げ」の条件は、どのように考えればよいのかを解説しています。 - [金属プレスメーカー（量産・号口）の診断チェックシート](https://kakou-consul.com/faq/金属プレスメーカー（量産・号口）の診断チェッ/) - 私は中小企業診断士として、専門家派遣の仕事などで経営面からの診断業務を行うこともあります。今回は業績格差の激しい金属プレスメーカーに焦点をあて、元・金型技術者の視点から、一般的な経営診断の項目とは違ったアプローチで、診断チェックシートをつくってみました。今回の内容は企業サイドよりも、支援者サイド向けにまとめてみました。 - [新人教育も含め、加工現場の不良を減らすにはどうしたら良いですか？](https://kakou-consul.com/faq/新人教育も含め、加工現場の不良を減らすにはど/) - 私が現場診断を行う際に多く聞かれるのが不具合トラブルやそれによる納期遅延などの問題でした。まずはチェックシートによる対策は最低限必要です。これにより体調が悪かろうが声を掛けられて手が止まろうが、やるべき手順の目安ができます。クロスチェックも有効です。これらを含め、マシニング加工などの不具合対策についてまとめてみました。 - [チタンの切削加工の見積もりはどうしたら良いですか？](https://kakou-consul.com/faq/純チタン2種の切削加工の見積もりはどうしたら良/) - 「純チタン2種の切削加工の見積もりはどうしたら良いですか？」 先日このような相談を受けました。その際に回答した - [【プレス金型の抜きパンチ折れの対処方法】間違った対処をしていませんか？](https://kakou-consul.com/faq/【プレス金型の抜きパンチの対処方法】間違った/) - 【プレス金型の抜きパンチ折れの対処方法】間違った対処をしていませんか？ 「抜きの金型で、ダイス鋼で作ったパンチ - [マシニング加工における荒取り加工条件の標準化の重要性](https://kakou-consul.com/faq/standardization-of-rough-machining-conditions/) - マシニングにおける荒取り加工の送り条件の標準化についてまとめたコラムです。多くの加工現場では、形や大きさがほとんど同じなのに、加工する担当者によって、実績工数が異なるという事象がよく起こっています。これは荒取り加工の送り条件の標準化が作業者間でできていないことが原因です。何を基準にすべきでしょうか。ぜひご覧ください。 - [【金型の見積もり自動化など】AIについてのセミナーを行いました](https://kakou-consul.com/faq/【金型の見積もり自動化など】aiについてのセミナ/) - 知り合いのCAD/CAMベンダさんの依頼で、金型メーカーや機械加工業で活用できるAIについてセミナーを行いました。AIは専門ではありませんが、業界でも活用が始まっていることもあり引き受けさせてもらいました。扱ったテーマは、金型の見積もりの自動化についてと、マシニング加工についての工具選定や加工条件のAI化についてです。 - [古い加工技術にこそ今使えるノウハウがある](https://kakou-consul.com/faq/old-technology/) - 私のクライアント企業には最新設備を持ってしても、高い精度を要する加工については精度確保に大変苦しんでおられますが、昔は昔で、超硬ではなくハイスのエンドミルが主流だった頃は、切削負荷による工具の倒れなどにより、追い込んで寸法を確保する作業が大変でした。その頃のノウハウやワイヤーカットの手順などについてまとめたコラムです。 - [【金型加工の原点】当事務所のコンサルタントが29年前初めて入った担当作業](https://kakou-consul.com/faq/copy-processing/) - 金型メーカーや機械加工メーカーを専門にコンサルティングを行う私が、平成になったばかりの頃、プレスメーカーに入社し、金型部門の仕事に就き、初めて担当した作業が「倣い加工機」です。本コラムでは、現在の金型3D加工の原点とも言えるこの設備の概要と、使い方についてご紹介しております。 - [【3次元設計】ペーパーレス時代において組み立て・保全担当者に求められるスキル](https://kakou-consul.com/faq/skills-required-for-assemblers/) - 金型意匠面だけでなく構造設計まで3次元で設計を行うことができている金型メーカーにおいて、そこで仕事をされる、組み立てや保全の担当者は、金型の図面情報をどのように受け取り、また扱っていくべきかを、3つのパターンに分けてまとめてみました。 ## 管理職育成ルーム - [【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第11話　部下に持たせるべき目標は、納期か？出来高か？](https://kakou-consul.com/management/delivery-date-or-volume/) - 第11話 部下に持たせるべき目標は、納期か？出来高か？ 今回は、特に加工現場などのリーダー職にある人が、その率 - [【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第13話　負担増に流されるリーダーと、未来の見返りで規律を生むリーダー──差を決める目線の高さ](https://kakou-consul.com/management/the-perspective-that-sets-leaders-apart/) - 業務改善で現場の「面倒くさい」という反発に遭い、方針を断念した経験はありませんか？同じ管理割合の２つの部署を比較し、「わがままが通用する職場」と「規律ある職場」に分かれる原因を紐解きます。鍵を握るのは、若い現場リーダーが直面する気恥ずかしさと「目線の高さ」。目先の負担増に負けず、未来の収益を語る覚悟の大切さを解説。 - [【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第12話　注意指導の境界線 —— 部下の「心が折れる」前に上司がすべきこと](https://kakou-consul.com/management/what-a-boss-should-do-before-a-subordinate-becomes-demoralized/) - 技術経営コンサルタントが、実際の現場で目撃したエピソードをもとに部下への「注意指導の境界線」を解説します。人的ミスへの叱責で部下の心が折れ、次への意欲を失ってしまうと、突然の離職やステルス退職という不幸な結末を招きかねません。部下のタイプに応じた「ドンマイ」の精神など、現代の管理職に必須のマネジメントスキルをご紹介。 - [【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第9話　上司に求められる「聞き上手」になるための重要ポイントとは？](https://kakou-consul.com/management/important-points-to-become-a-good-listener/) - 第9話 上司に求められる「聞き上手」になるための重要ポイントとは？ このコラムを執筆している現在、日本の内閣総 - [【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第8話 デキる上司に最低限必要な能力とは？](https://kakou-consul.com/management/what-is-the-minimum-required-ability-for-a-decent-boss/) - 第8話 デキる上司に最低限必要な能力とは？ さて今回のタイトル、「デキる上司に最低限必要な能力とは」ですが、こ - [【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第5話 リーダーに必要な資質とは？（2）利他の精神](https://kakou-consul.com/management/altruistic-spirit/) - 今回の「リーダーに必要な素養とは？」のテーマは「利他の精神」です。実際は会社で働くうえで、ここまでの自己犠牲の精神は必要ないと思いますが、金型メーカーや機械加工メーカーでの管理職・リーダーとして仕事をするうえで、なぜこのような考え方が必要になるのか、事例を交えながらみていきましょう。 - [【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第3話「【工場長・部長・課長向け】管理成果の見える化はどのように行うのか」](https://kakou-consul.com/management/attitude-as-a-manager-3/) - 第3話は、工場長や部長、立場によっては課長向けに、日々の管理の成果を見える化するための「管理指標」にはどのようなものがあるのかを解説していきます。次の管理指標を使った見える化をオススメしております。①労働分配率・②社員一人あたり付加価値額・③時間あたりの付加価値額・④損益分岐点の確認。これらを順番に解説していきます。 - [【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第2話「機械加工現場の班長や主任になったら何をするべきか」](https://kakou-consul.com/management/attitude-as-a-manager-2/) - 【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第一話「管理職としての心構え」では、これから管理職になる人のために持つべき心構えを紹介しました。第2回の今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのような役割を担うべきか、私自身の経験も踏まえ、具体的に見ていきたいと思います。 - [【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第7話 ミドルマネジメント人材に必要となる姿勢とは？](https://kakou-consul.com/management/what-is-the-attitude-required-for-middle-management-personnel/) - 第7話 ミドルマネジメント人材に必要となる姿勢とは？ すみません、ずいぶん久方ぶりのコラム更新となってしまいま - [【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第6話 リーダーに必要な資質とは？（3）マネジメントと問い合わせは異なる](https://kakou-consul.com/management/inquiries-are-different-from-management/) - 第6話 リーダーに必要な資質とは？（3）マネジメントと問い合わせは異なる 今回は、私が訪問先の企業に滞在してい - [【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第4話 リーダーに必要な資質とは？（1）柔軟性](https://kakou-consul.com/management/about-leader-flexibility/) - 前回まで管理者の具体的な管理項目などを見てきましたが、今回からは、部下を持つリーダーに必要な素養とは何かをいくつかに分け見ていきたいと思います。まず最初は「柔軟性」です。金型や機械加工メーカーで仕事をするリーダーにとっての「柔軟性」とは、環境や顧客要求などの変化に対し、ポジティブにかつ適切に対応していく能力を指します。 - [【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第10話　今さら聞けない、上司の本来の仕事とは？](https://kakou-consul.com/management/the-real-job-of-the-boss/) - 第10話 今さら聞けない、上司の本来の仕事とは？ ・・・えーと、今回のテーマは当たり前過ぎて、これまであえて触 - [【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第一話「管理職としての心構え」](https://kakou-consul.com/management/attitude-as-a-manager/) - 金型・機械加工メーカーで管理職になるにあたり必要となる心の持ち方を考えます。これまでは「受け身」的に指示を受ければ済んでいたことが、管理職では「主体的」に仕事に取り組むことになります。「仕事がやれる環境」を人から与えられましたが、これからは「効率よく仕事ができる環境」を自らが整え、部下に提供していく立場に変わります。 ## ニュース - [コラムをアップしました「経営者のジレンマ─現場に伝えたい「感謝」と「本音」の境界線（型技術2026年8月号掲載）」](https://kakou-consul.com/news/news-regarding-the-fine-line-between-expressing-gratitude-and-speaking-ones-true-feelings-to-the-team-on-the-ground/) - コラムをアップしました「経営者のジレンマ─現場に伝えたい「感謝」と「本音」の境界線（型技術2026年8月号掲載 - [コラムをアップしました「ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました【第10巻発売記念編】（全10問）」](https://kakou-consul.com/news/news-regarding-the-creating-quizzes-using-ai-feature-commemorating-the-release-of-volume-10/) - コラムをアップしました「ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました【第10巻発売記念 - [コラムをアップしました「マニュアルには書かれない「基本」の重要性」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-importance-of-fundamentals-that-arent-written-in-the-manual/) - コラムをアップしました「マニュアルには書かれない「基本」の重要性」 下記のリンクから読むことができます。 【最 - [コラムをアップしました「それって改善提案？それとも業務？」](https://kakou-consul.com/news/news-regarding-whether-it-constitutes-a-proposal-for-improvement-or-a-work-task/) - コラムをアップしました「それって改善提案？それとも業務？」 下記のリンクから読むことができます。 【新着コラム - [【好評販売中】「金型メーカー・機械加工業のための管理職育成マニュアル【増補版】」](https://kakou-consul.com/news/sales-of-manager-training-manuals/) - 【好評販売中】「金型メーカー・機械加工業のための管理職育成マニュアル【増補版】」 こちらは、当サイトの管理職育 - [コラムをアップしました「負担増に流されるリーダーと、未来の見返りで規律を生むリーダー──差を決める目線の高さ」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-height-of-ones-perspectivea-key-factor-distinguishing-leaders/) - コラムをアップしました「負担増に流されるリーダーと、未来の見返りで規律を生むリーダー──差を決める目線の高さ」 - [コラムをアップしました「注意指導の境界線 —— 部下の「心が折れる」前に上司がすべきこと」](https://kakou-consul.com/news/news-on-what-a-boss-should-do-before-a-subordinate-becomes-completely-demoralized/) - コラムをアップしました「注意指導の境界線 —— 部下の「心が折れる」前に上司がすべきこと」 下記のリンクから読 - [【第10巻まで発売中】このホームページの技術コラムが本になりました！](https://kakou-consul.com/news/1587/) - 【第10巻まで発売中】このホームページの技術コラムが本になりました！ 第１巻について 多くの方からご要望をいた - [コラム本、第9巻が発売になりました【技術・管理・改善コラム】](https://kakou-consul.com/news/news-that-volume-9-is-on-sale/) - コラム本、第9巻が発売になりました【技術・管理・改善コラム】 「金型メーカー・機械加工業の管理・改善の教科書」 - [コラム本、第8巻が発売になりました【技術・管理・改善コラム】](https://kakou-consul.com/news/news-that-volume-8-is-on-sale/) - コラム本、第8巻が発売になりました【技術・管理・改善コラム】 「金型メーカー・機械加工業の管理・改善の教科書」 - [コラム本、第7巻が発売中です【技術・管理・改善コラム】](https://kakou-consul.com/news/news-that-volume-7-is-on-sale/) - コラム本、第7巻が発売中です【技術・管理・改善コラム】 「金型メーカー・機械加工業の管理・改善の教科書」第1～ - [コラム本の第6巻が発売になりました【技術・管理・改善コラム】](https://kakou-consul.com/news/news-that-volume-6-is-on-sale/) - コラム本の第6巻が発売になりました【技術・管理・改善コラム】 「金型メーカー・機械加工業の管理・改善の教科書」 - [コラム本の第5巻、発売中です！【技術・管理・改善コラム】](https://kakou-consul.com/news/news-that-volume-5-is-on-sale/) - コラム本の第5巻、発売中です！【技術・管理・改善コラム】 「金型メーカー・機械加工業の管理・改善の教科書」第1 - [コラム本の第4巻が発売されました！【技術・管理・改善コラム】](https://kakou-consul.com/news/news-that-volume-4-is-on-sale/) - コラム本の第4巻が発売されました！【技術・管理・改善コラム】 「金型メーカー・機械加工業の管理・改善の教科書」 - [コラム本の第3巻が発売されました！【技術・管理・改善コラム】](https://kakou-consul.com/news/news-that-volume-3-is-on-sale/) - 第3巻が発売になりました！ 「金型メーカー・機械加工業の管理・改善の教科書」第1巻、第2巻についてご好評いただ - [技術・管理・改善コラムを集めた本の第2巻が発売されました！](https://kakou-consul.com/news/volume-2-released/) - 第2巻が発売になりました！ 「金型メーカー・機械加工業の管理・改善の教科書」第1巻についてご好評いただき、誠に - [コラム本、第10巻が発売になりました【技術・管理・改善コラム】](https://kakou-consul.com/news/news-that-volume-10-is-on-sale/) - コラム本、第10巻が発売になりました【技術・管理・改善コラム】 「金型メーカー・機械加工業の管理・改善の教科書 - [型技術2026年6月号の連載にコラムが掲載されました](https://kakou-consul.com/news/update-of-consulting-case/) - 型技術2026年6月号の連載にコラムが掲載されました 日刊工業新聞社さんの専門誌「型技術」に連載させていただい - [コラムをアップしました「不動産屋の営業成績はパワハラか？製造現場の「見える化」に潜む境界線」](https://kakou-consul.com/news/news-about-whether-sales-performance-at-real-estate-agencies-constitutes-workplace-harassment/) - コラムをアップしました「不動産屋の営業成績はパワハラか？製造現場の「見える化」に潜む境界線」 下記のリンクから - [コラムをアップしました「行く先々でよく聞く「昔はもっとやっていた」の正体とは？」](https://kakou-consul.com/news/i-often-hear-news-reports-everywhere-about-what-people-mean-when-they-say-we-used-to-do-this-a-lot-more/) - コラムをアップしました「行く先々でよく聞く「昔はもっとやっていた」の正体とは？」 下記のリンクから読むことがで - [コラムをアップしました「CAMデータ、ミスの指摘に「感謝」しますか？ それとも「逆ギレ」しますか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-whether-you-appreciate-or-get-angry-when-someone-points-out-an-error-in-your-cam-data/) - コラムをアップしました「CAMデータ、ミスの指摘に「感謝」しますか？ それとも「逆ギレ」しますか？」 下記のリ - [コラムをアップしました「AIという「伴走者」と形にした、オススメの「進捗管理」」](https://kakou-consul.com/news/news-about-recommended-progress-management-methods-using-ai-as-a-partner/) - コラムをアップしました「AIという「伴走者」と形にした、オススメの「進捗管理」」 下記のリンクから読むことがで - [コラムをアップしました「【第2回】「VB使い」なら、もうあなたの隣にいます」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-second-installment-of-if-youre-a-vb-user-youre-already-right-next-to-me/) - コラムをアップしました「【第2回】「VB使い」なら、もうあなたの隣にいます」 下記のリンクから読むことができま - [コラムをアップしました「働き方トレンド用語から読み解く、金型・部品加工現場の課題と解決策」](https://kakou-consul.com/news/news-about-workplace-challenges-and-solutions-revealed-through-work-style-trend-terminology/) - コラムをアップしました「働き方トレンド用語から読み解く、金型・部品加工現場の課題と解決策」 下記のリンクから読 - [コラムをアップしました「「VB使い」なら、もうあなたの隣にいます」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-if-youre-a-vb-user-youre-already-right-next-to-them/) - コラムをアップしました「「VB使い」なら、もうあなたの隣にいます」 下記のリンクから読むことができます。 【新 - [コラムをアップしました「唯一のオペレーターに教育を任せざるを得ない時の処方箋」](https://kakou-consul.com/news/news-about-solutions-for-when-you-have-no-choice-but-to-entrust-training-to-a-single-operator/) - コラムをアップしました「唯一のオペレーターに教育を任せざるを得ない時の処方箋」 下記のリンクから読むことができ - [コラムをアップしました「なぜ現場への指摘が「否定」に聞こえるのか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-why-criticisms-made-at-the-scene-sound-like-denials/) - コラムをアップしました「なぜ現場への指摘が「否定」に聞こえるのか？」 下記のリンクから読むことができます。 【 - [コラムをアップしました「汎用機械教育は必要か？ ——NC全盛時代に再考する「教える順番」」](https://kakou-consul.com/news/news-about-rethinking-the-order-of-teaching-in-the-age-of-nc-computer-numerical-research/) - コラムをアップしました「汎用機械教育は必要か？ ——NC全盛時代に再考する「教える順番」」 下記のリンクから読 - [コラムをアップしました「人事評価と労働分配率の関係性について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-relationship-between-personnel-evaluation-and-labor-distribution-rate/) - コラムをアップしました「人事評価と労働分配率の関係性について」 下記のリンクから読むことができます。 【新着コ - [コラムをアップしました「工場見学、ただの「観光」で終わっていませんか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-whether-factory-tours-are-just-sightseeing/) - コラムをアップしました「工場見学、ただの「観光」で終わっていませんか？」 下記のリンクから読むことができます。 - [コラムをアップしました「「今さら聞けない」マシニングセンタの高精度モードとその落とし穴」](https://kakou-consul.com/news/news-about-high-precision-machining-center-mode-and-its-pitfalls/) - コラムをアップしました「「今さら聞けない」マシニングセンタの高精度モードとその落とし穴」 下記のリンクから読む - [コラムをアップしました「現場の意識が変わる？「ミクロ視点」の労働分配率で生産性を向上させる方法」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-to-improve-productivity-through-a-micro-perspective-of-labor-share/) - コラムをアップしました「現場の意識が変わる？「ミクロ視点」の労働分配率で生産性を向上させる方法」 下記のリンク - [コラムをアップしました「【研修動画】金型メーカー・部品加工業の処世術：自分の意見を通したい時に必要な2つの能力（NotebookLM版）」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-two-skills-you-need-when-you-want-to-get-your-opinion-across-in-notebooklm/) - コラムをアップしました「【研修動画】金型メーカー・部品加工業の処世術：自分の意見を通したい時に必要な2つの能力 - [コラムをアップしました「【コンサルの現場から】「逆順教育」って何ですか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-reverse-education/) - コラムをアップしました「【コンサルの現場から】「逆順教育」って何ですか？」 下記のリンクから読むことができます - [【お知らせ】オンデマンド書籍の解説動画を公開いたしました](https://kakou-consul.com/news/we-have-released-a-video-explaining-the-book-for-mold-manufacturers-facing-financial-difficulties/) - 経営が厳しい金型メーカー・部品加工業の経営者様へ。『忙しいのに儲からない』原因は、現場の意識や誤った原価管理にあるかもしれません。本動画では、書籍で解説する『労働分配率』を活用した現場改革や、『一型あたりの原価』の落とし穴などをご紹介。厳しい時代を生き残るための、経営と現場コントロールのヒントをご覧ください。 - [【新着動画】人材育成における「ホワイトリスト・ブラックリスト方式」の解説動画を公開しました](https://kakou-consul.com/news/we-have-released-an-explanatory-video-on-human-resource-development/) - 【新着動画】金型・部品加工メーカーの人材育成について。情報セキュリティの「ホワイトリスト・ブラックリスト方式」を応用し、現代の現場に最適な教育手法を解説します。個人の裁量に任せる時代から、品質と効率を重視した「標準化」へどう移行すべきか？分業化が進む現場でのコスト削減や技術伝承のポイントについて紹介しています。 - [【新着動画】分業化時代の製造現場に、その「スキルマップ」は合っていますか？](https://kakou-consul.com/news/new-video-about-skill-maps-for-manufacturing-sites-in-the-era-of-specialization/) - 【新着動画】分業化時代の製造現場に、その「スキルマップ」は合っていますか？ ホームページをご覧いただき、誠にあ - [コラムをアップしました「【研修動画】金型製造現場の業績を左右する管理職の責務とは（NotebookLM版）」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-notebooklm-edition-of-managerial-responsibilities-that-affect-the-performance-of-mold-manufacturing-sites/) - コラムをアップしました「【研修動画】金型製造現場の業績を左右する管理職の責務とは（NotebookLM版）」 - [コラムをアップしました「【NotebookLM版】多能工化の3段階レベル：現場の生産性と市場価値を高める戦略」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-three-levels-of-multi-skilling-in-notebooklm/) - コラムをアップしました「【NotebookLM版】多能工化の3段階レベル：現場の生産性と市場価値を高める戦略」 - [コラムをアップしました「【NotebookLM研修動画版】加工現場のエースになるための7つの心構え」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-7-mindsets-to-become-an-ace-at-the-processing-site-in-the-notebooklm-training-video-version/) - コラムをアップしました「【NotebookLM研修動画版】加工現場のエースになるための7つの心構え」 下記のリ - [【研修動画公開】部下からの「問い合わせ対応」を卒業し、真のマネジメントへ](https://kakou-consul.com/news/graduate-from-handling-inquiries-from-subordinates-to-true-management/) - 【研修動画公開】部下からの「問い合わせ対応」を卒業し、真のマネジメントへ この度、日刊工業新聞社の月刊誌『型技 - [コラムをアップしました「工場レイアウトの議論がまとまらない本当の理由 ―「共通言語」が導く最適解」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-real-reason-why-the-factory-layout-discussions-are-not-coming-to-a-conclusion/) - コラムをアップしました「工場レイアウトの議論がまとまらない本当の理由 ―「共通言語」が導く最適解」 下記のリン - [コラムをアップしました「【第４弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました」](https://kakou-consul.com/news/news-about-using-ai-to-create-a-quiz-based-on-the-fourth-homepage-column/) - コラムをアップしました「【第４弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました」 下記 - [コラムをアップしました「若手育成・品質改善・指示待ち…「現場の3大課題」に挑んだ製造部長へのコンサルティング事例」](https://kakou-consul.com/news/news-about-a-consulting-case-study-for-a-manufacturing-manager-who-tackled-three-major-challenges-on-the-job-site/) - コラムをアップしました「若手育成・品質改善・指示待ち…「現場の3大課題」に挑んだ製造部長へのコンサルティング事 - [コラムをアップしました「なぜなぜ分析が難しい理由と、克服するための2つのポイント」](https://kakou-consul.com/news/news-about-why-5-why-analysis-is-difficult-and-two-points-to-overcome-it/) - コラムをアップしました「なぜなぜ分析が難しい理由と、克服するための2つのポイント」 下記のリンクから読むことが - [コラムをアップしました「応用的な作業の教え方（覚え方）の標準化事例」](https://kakou-consul.com/news/news-about-standardization-of-applied-work-teaching-methods/) - コラムをアップしました「応用的な作業の教え方（覚え方）の標準化事例」 下記のリンクから読むことができます。 今 - [コラムをアップしました「その力量評価、現場の実態を映せていますか？当事務所が提唱する『総合力』を可視化する方法」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-method-we-advocate-for-visualizing-our-comprehensive-strengths/) - コラムをアップしました「その力量評価、現場の実態を映せていますか？当事務所が提唱する『総合力』を可視化する方法 - [コラムをアップしました「動画セミナー『儲かる現場は数字に強い!』制作に込めた、お伝えしたい本当の想い」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-thoughts-we-want-to-convey-through-the-production-of-video-seminars/) - コラムをアップしました「動画セミナー『儲かる現場は数字に強い!』制作に込めた、お伝えしたい本当の想い」 下記の - [コラムをアップしました「マクロ分析の結果から見えた「予定工数」の重要性」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-importance-of-planned-man-hours-as-seen-through-macro-analysis-results/) - コラムをアップしました「マクロ分析の結果から見えた「予定工数」の重要性」 下記のリンクから読むことができます。 - [現場リーダーのための「稼ぐ力」養成講座 ― 動画セミナー販売開始のお知らせ](https://kakou-consul.com/news/notice-of-sales-of-the-field-leader-training-course/) - 現場リーダーのための「稼ぐ力」養成講座 ― 動画セミナー販売開始のお知らせ このたび、大手セミナー会社向けに - [コラムをアップしました「金型・部品加工メーカーの現場におけるOODAとPDCA共存の必要性について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-need-for-ooda-and-pdca-to-coexist/) - コラムをアップしました「金型・部品加工メーカーの現場におけるOODAとPDCA共存の必要性について」 下記のリ - [コラムをアップしました「所感（独り言）：物価高が変えてしまう？「日本の良さ」について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-good-things-about-japan-that-are-changing-due-to-rising-prices/) - コラムをアップしました「所感（独り言）：物価高が変えてしまう？「日本の良さ」について」 下記のリンクから読むこ - [コラムをアップしました「なぜ当事務所で扱う「べき動率」は100%を超えるのか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-mobilization-rate-that-our-firm-must-handle-exceeding-100/) - コラムをアップしました「なぜ当事務所で扱う「べき動率」は100%を超えるのか？」 下記のリンクから読むことがで - [コラムをアップしました「本当に今さらなんですけど・・・ここで5W1Hが出てくれば」](https://kakou-consul.com/news/news-about-what-happens-when-5w1h-comes-up/) - コラムをアップしました「本当に今さらなんですけど・・・ここで5W1Hが出てくれば」 下記のリンクから読むことが - [コラムをアップしました「【第３弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました」](https://kakou-consul.com/news/news-about-third-quiz-created-using-ai/) - コラムをアップしました「【第３弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました」 下記 - [コラムをアップしました「ものづくりの現場で「センスが良いとされる人」を考察してみます」](https://kakou-consul.com/news/news-about-people-who-are-considered-to-have-good-taste-in-the-manufacturing-industry/) - コラムをアップしました「ものづくりの現場で「センスが良いとされる人」を考察してみます」 下記のリンクから読むこ - [【2025年6月16日（月）】セミナー登壇のお知らせ：令和の時代にふさわしい機械加工現場の人材育成](https://kakou-consul.com/news/announcement-of-seminar-on-human-resource-development-for-machining-sites-suitable-for-the-reiwa-era/) - 【2025年6月16日（月）】セミナー登壇のお知らせ：令和の時代にふさわしい機械加工現場の人材育成 来る202 - [コラムをアップしました「IEによる現場改善：AIを活用した作業マニュアルの作成」](https://kakou-consul.com/news/news-about-creating-work-manuals-using-ai/) - コラムをアップしました「IEによる現場改善：AIを活用した作業マニュアルの作成」 下記のリンクから読むことがで - [コラムをアップしました「単品小ロット現場にもIEは効く？「べき動率」の差を生む「やり方の違い」を標準化」](https://kakou-consul.com/news/news-about-ie-being-effective-for-small-lot-production-of-individual-items/) - コラムをアップしました「単品小ロット現場にもIEは効く？「べき動率」の差を生む「やり方の違い」を標準化」 下記 - [コラムをアップしました「【続編】売値単価に影響されないモチベーション管理」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-sequel-to-motivation-management-that-is-not-influenced-by-selling-prices/) - コラムをアップしました「【続編】売値単価に影響されないモチベーション管理」 下記のリンクから読むことができます - [2025年 3月 17日（月） 日刊工業新聞社さま主催のセミナーにオンライン登壇します](https://kakou-consul.com/news/online-presentation-at-technical-seminar-on-march-17th/) - 2025年 3月 17日（月） 日刊工業新聞社さま主催のセミナーにオンライン登壇します 2025年 3月 17 - [コラムをアップしました「【第２弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-second-series-of-quizzes-created-using-ai/) - コラムをアップしました「【第２弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました」 下記 - [コラムをアップしました「コラム「やる気のコントロール」、ワークショップとして実際にやってもらいました」](https://kakou-consul.com/news/news-about-what-we-actually-did-as-a-workshop/) - コラムをアップしました「コラム「やる気のコントロール」、ワークショップとして実際にやってもらいました」 下記の - [コラムをアップしました「【第一弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました」](https://kakou-consul.com/news/news-about-creating-a-quiz-using-ai/) - コラムをアップしました「【第一弾】ホームページのコラムを題材に、AIを使って小テストを作成してみました」 下記 - [コラムをアップしました「部署のスローガン、そのまま放置していませんか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-neglect-of-departmental-slogans/) - コラムをアップしました「部署のスローガン、そのまま放置していませんか？」 下記のリンクから読むことができます。 - [コラムをアップしました「どうしても思い込みミスやイージーミスが減らないときに行うワークショップ」](https://kakou-consul.com/news/news-about-workshops-to-be-held-when-misconceptions-and-easy-mistakes-are-not-reduced/) - コラムをアップしました「どうしても思い込みミスやイージーミスが減らないときに行うワークショップ」 下記のリンク - [コラムをアップしました「売値単価に影響されない現場のモチベーション管理」](https://kakou-consul.com/news/news-about-on-site-motivation-management-that-is-not-affected-by-selling-price-unit-price/) - コラムをアップしました「売値単価に影響されない現場のモチベーション管理」 下記のリンクから読むことができます。 - [コラムをアップしました「会社のニーズに合った働き方ができていますか」](https://kakou-consul.com/news/news-about-working-styles-that-suit-your-companys-needs/) - コラムをアップしました「会社のニーズに合った働き方ができていますか」 下記のリンクから読むことができます。 こ - [コラムをアップしました「「あなたは昇進したいと思いますか」の本質」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-essence-of-do-you-want-to-get-promoted/) - コラムをアップしました「「あなたは昇進したいと思いますか」の本質」 下記のリンクから読むことができます。 昇進 - [コラムをアップしました「部下のワクワク受け止めていますか」](https://kakou-consul.com/news/news-about-whether-you-accept-the-excitement-of-your-subordinates/) - コラムをアップしました「部下のワクワク受け止めていますか」 下記のリンクから読むことができます。 このコラムで - [コラムをアップしました「御社に自社流は整備されていますか」](https://kakou-consul.com/news/news-about-whether-your-company-has-an-in-house-process-in-place/) - コラムをアップしました「御社に自社流は整備されていますか」 下記のリンクから読むことができます。 このコラムで - [コラムをアップしました「ワイヤーカットにおけるダルマ工法の2つのパターンのメリットと留意点」](https://kakou-consul.com/news/news-about-two-patterns-of-daruma-construction-method-in-wire-cutting/) - コラムをアップしました「ワイヤーカットにおけるダルマ工法の2つのパターンのメリットと留意点」 下記のリンクから - [コラムをアップしました「コンサルタントの独り言：最近話題の下請けいじめの問題について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-recent-issue-of-subcontractor-bullying/) - コラムをアップしました「コンサルタントの独り言：最近話題の下請けいじめの問題について」 下記のリンクから読むこ - [対談記事掲載のお知らせ](https://kakou-consul.com/news/announcement-of-the-publication-of-an-interview-article/) - 対談記事掲載のお知らせ この度、大塚商会様が運営するCAD/CAM/CAE情報サイト「CAD Japan.co - [コラムをアップしました「扱いがメッチャ難しい、金型・部品加工業における可動率の使い方について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-to-use-movability-in-the-mold-and-parts-processing-industry/) - コラムをアップしました「扱いがメッチャ難しい、金型・部品加工業における可動率の使い方について」 下記のリンクか - [コラムをアップしました「学生の夏休みの宿題にみる、仕事のやり方の違い」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-to-proceed-with-work-learned-from-students-summer-vacation-homework/) - コラムをアップしました「学生の夏休みの宿題にみる、仕事のやり方の違い」 下記のリンクから読むことができます。 - [コラムをアップしました「「評価」は上司の唯一の特権？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-boss-privilege/) - コラムをアップしました「「評価」は上司の唯一の特権？」 下記のリンクから読むことができます。 現場リーダーの悩 - [コラムをアップしました「【ショートコラム】金型・部品加工業の現場で機嫌の悪さが表に出てしまう人への対処について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-to-deal-with-people-who-show-their-bad-mood/) - コラムをアップしました「【ショートコラム】金型・部品加工業の現場で機嫌の悪さが表に出てしまう人への対処について - [コラムをアップしました「金型・部品加工業における日本人社員と外国人社員のマインドの違い：意識と価値観のギャップ」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-difference-in-mindset-between-japanese-and-foreign-employees-in-the-mold-and-parts-processing-industry/) - コラムをアップしました「金型・部品加工業における日本人社員と外国人社員のマインドの違い：意識と価値観のギャップ - [コラムをアップしました「【考察】図面が現場の加工効率や品質に影響を与えてしまった事例」](https://kakou-consul.com/news/news-about-cases-where-drawings-affected-on-site-processing-efficiency-and-quality/) - コラムをアップしました「【考察】図面が現場の加工効率や品質に影響を与えてしまった事例」 下記のリンクから読むこ - [日刊工業新聞社「機械技術 2024年7月号」にて解説を担当しました。](https://kakou-consul.com/news/news-explained-in-the-july-2024-issue-of-mechanical-technology/) - 日刊工業新聞社「機械技術 2024年7月号」にて解説を担当しました。 日刊工業新聞社「機械技術 2024年7月 - [日刊工業新聞社「型技術 2024年4月号」にて総論を担当しました。](https://kakou-consul.com/news/safety-in-mold-making-concept-of-working-environment/) - 日刊工業新聞社「型技術 2024年4月号」にて総論を担当しました。 日刊工業新聞社「型技術 2024年4月号」 - [コラムをアップしました「【ショートコラム】労働環境がサイコーの会社とは」](https://kakou-consul.com/news/news-i-heard-about-companies-with-the-best-working-environment/) - コラムをアップしました「【ショートコラム】労働環境がサイコーの会社とは」 下記のリンクから読むことができます。 - [コラムをアップしました「【ホントーにささいなテーマですが】仕事中の雑談：話しかける側、話しかけられる側、どちらが悪い？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-whats-wrong-with-small-talk-at-work/) - コラムをアップしました「【ホントーにささいなテーマですが】仕事中の雑談：話しかける側、話しかけられる側、どちら - [コラムをアップしました「事例企業にみる間違ってしまった仕事の教育観念：経験主義は本当に正しいのか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-is-empiricism-really-true/) - コラムをアップしました「事例企業にみる間違ってしまった仕事の教育観念：経験主義は本当に正しいのか？」 下記のリ - [コラムをアップしました「金型・部品加工業の成長に必要な「現状否定」の力：A社とB社の対比から学ぶ」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-power-of-denying-the-status-quo-necessary-for-growth-in-the-die-mold-and-parts-processing-industry/) - コラムをアップしました「金型・部品加工業の成長に必要な「現状否定」の力：A社とB社の対比から学ぶ」 下記のリン - [コラムをアップしました「【考察】改めて「教える」ことの価値について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-value-of-teaching/) - コラムをアップしました「【考察】改めて「教える」ことの価値について」 下記のリンクから読むことができます。 金 - [コラムをアップしました「【ショートコラム】これって簡単にできる身近な自動化？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-easy-and-familiar-automation/) - コラムをアップしました「【ショートコラム】これって簡単にできる身近な自動化？」 下記のリンクから読むことができ - [コラムをアップしました「【考察】令和の現場リーダー像：かつての鬼軍曹はなぜ成果を出せたのか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-reiwa-field-leader-image/) - コラムをアップしました「【考察】令和の現場リーダー像：かつての鬼軍曹はなぜ成果を出せたのか？」 下記のリンクか - [コラムをアップしました「【ショートコラム】金型・部品加工業におけるワイヤー放電加工のボトルネック解消：±0.01ミリ公差の加工方法選択が鍵」](https://kakou-consul.com/news/news-about-eliminating-bottlenecks-in-wire-electrical-discharge-machining/) - コラムをアップしました「【ショートコラム】金型・部品加工業におけるワイヤー放電加工のボトルネック解消：±0.0 - [コラムをアップしました「どうしても不具合が無くならないときに：金型・部品加工業における真のプロと一般のプロの違い」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-difference-between-true-professionals-and-ordinary-professionals/) - コラムをアップしました「どうしても不具合が無くならないときに：金型・部品加工業における真のプロと一般のプロの違 - [コラムをアップしました「金型・部品加工業における加工改善の在り方：ワイヤー放電加工機の事例から」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-to-improve-processing-in-the-mold-and-parts-processing-industry/) - コラムをアップしました「金型・部品加工業における加工改善の在り方：ワイヤー放電加工機の事例から」 下記のリンク - [コラムをアップしました「隣の人への優越感が「井の中の蛙大海を知らず」を招く？？？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-feeling-superior-to-the-person-next-to-you-causes-frogs-in-your-stomach/) - コラムをアップしました「隣の人への優越感が「井の中の蛙大海を知らず」を招く？？？」 下記のリンクから読むことが - [コラムをアップしました「【ショートコラム】金型内製部門の目標設定：目的と手段のすり替えを防ぎましょう」](https://kakou-consul.com/news/news-about-goal-setting-in-the-mold-in-house-production-department-that-misunderstood-the-purpose-and-the-means/) - コラムをアップしました「【ショートコラム】金型内製部門の目標設定：目的と手段のすり替えを防ぎましょう」 下記の - [コラムをアップしました「どこからがパワハラ？叱れなくなった？金型・機械加工の現場」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-factory-floor-where-it-is-no-longer-easy-to-scold/) - コラムをアップしました「どこからがパワハラ？叱れなくなった？金型・機械加工の現場」 下記のリンクから読むことが - [コラムをアップしました「無差別なネガティブ発言が止まらない社員さんへの対応について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-dealing-with-employees-who-do-not-stop-making-negative-comments-indiscriminately/) - コラムをアップしました「無差別なネガティブ発言が止まらない社員さんへの対応について」 下記のリンクから読むこと - [コラムをアップしました「部下の「見せ場」を奪っていませんか？上司の言動が金型・部品メーカーの業績に与える影響」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-impact-of-bosses-words-and-actions-on-the-performance-of-mold-and-parts-manufacturers/) - コラムをアップしました「部下の「見せ場」を奪っていませんか？上司の言動が金型・部品メーカーの業績に与える影響」 - [コラムをアップしました「金型・部品加工メーカーの業務効率を阻む２つの悪因：真面目さが招く落とし穴」](https://kakou-consul.com/news/news-about-two-negative-factors-that-hinder-business-efficiency/) - コラムをアップしました「金型・部品加工メーカーの業務効率を阻む２つの悪因：真面目さが招く落とし穴」 下記のリン - [日刊工業新聞社「プレス技術 2024年2月号」にて総論を担当しました。](https://kakou-consul.com/news/improving-press-processing-setup-and-management-effects/) - 日刊工業新聞社「プレス技術 2024年2月号」にて総論を担当しました。 日刊工業新聞社「プレス技術 2024年 - [日刊工業新聞社「機械技術 2022年7月号」にて総論を担当しました。](https://kakou-consul.com/news/i-was-in-charge-of-general-remarks-on-mechanical-technology/) - 日刊工業新聞社「機械技術 2022年7月号」にて総論を担当しました。 日刊工業新聞社「機械技術 2022年7月 - [コラムをアップしました「２つの金型コスト、頑張る方針が異なることに要注意？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-need-to-be-careful-about-the-two-mold-costs-and-different-efforts-policies/) - コラムをアップしました「２つの金型コスト、頑張る方針が異なることに要注意？」 下記のリンクから読むことができま - [コラムをアップしました「金型・部品加工業における「いくらで作るか」という意識の重要性」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-importance-of-thinking-about-how-much-to-make/) - コラムをアップしました「金型・部品加工業における「いくらで作るか」という意識の重要性」 下記のリンクから読むこ - [コラムをアップしました「【今さら聞けない】大日程計画のあるべき考え方」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-to-think-about-long-term-planning/) - コラムをアップしました「【今さら聞けない】大日程計画のあるべき考え方」 下記のリンクから読むことができます。 - [コラムをアップしました「【ショートコラム：職場のコミュニケーション】職場での「わがまま」にどう対処するか」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-to-deal-with-selfishness-at-work/) - コラムをアップしました「【ショートコラム：職場のコミュニケーション】職場での「わがまま」にどう対処するか」 下 - [コラムをアップしました「当事務所がオススメする「稼働率向上」のための方策７選」](https://kakou-consul.com/news/news-about-7-measures-to-improve-occupancy-rate/) - コラムをアップしました「当事務所がオススメする「稼働率向上」のための方策７選」 下記のリンクから読むことができ - [コラムをアップしました「【現場のコミュニケーション改善】金型・部品加工メーカーの現場で起こりがちな「自己主張が強すぎる人」の対処法」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-problems-of-people-who-are-too-assertive-and-how-to-deal-with-them/) - コラムをアップしました「【現場のコミュニケーション改善】金型・部品加工メーカーの現場で起こりがちな「自己主張が - [コラムをアップしました「日あたり売上を意識して業績アップ！製造現場の生産性向上のコツとは？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-improving-performance-by-being-conscious-of-daily-sales/) - コラムをアップしました「日あたり売上を意識して業績アップ！製造現場の生産性向上のコツとは？」 下記のリンクから - [コラムをアップしました「10年遅れてしまった金型・部品加工業の現場を変えるには」](https://kakou-consul.com/news/news-about-changing-the-workplace-of-the-mold-and-parts-processing-industry-which-has-been-delayed-for-10-years/) - コラムをアップしました「10年遅れてしまった金型・部品加工業の現場を変えるには」 下記のリンクから読むことがで - [コラムをアップしました「サボる同僚に怒りを感じて自分のモチベーションを下げないようにするために」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-to-avoid-losing-motivation-by-feeling-angry-at-co-workers-who-slack-off/) - コラムをアップしました「サボる同僚に怒りを感じて自分のモチベーションを下げないようにするために」 下記のリンク - [コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーの現場で新しいことに興味をもてない人の問題と解決策」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-problems-and-solutions-of-people-who-are-not-interested-in-new-things/) - コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーの現場で新しいことに興味をもてない人の問題と解決策」 下 - [コラムをアップしました「指図を受けたくない人の心理とその解決策について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-psychology-of-people-who-dont-want-to-be-told-what-to-do-and-how-to-solve-it/) - コラムをアップしました「指図を受けたくない人の心理とその解決策について」 下記のリンクから読むことができます。 - [コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーの賃上げの注意点。現場の生産性を高めるための適切なタイミングと方法」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-right-time-and-way-to-increase-productivity-on-the-job-site/) - コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーの賃上げの注意点。現場の生産性を高めるための適切なタイミ - [コラムをアップしました「責任感や使命感の薄い社員にどう対処する？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-to-deal-with-employees-who-lack-a-sense-of-responsibility-or-mission/) - コラムをアップしました「責任感や使命感の薄い社員にどう対処する？」 下記のリンクから読むことができます。 金型 - [コラムをアップしました「金型メーカー・部品加工メーカーにおける、最小限で済まそうとする人と最大限全てを会得しようとする人の違いとは？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-difference-between-those-who-try-to-get-by-with-the-minimum-and-those-who-try-to-get-as-much-as-possible/) - コラムをアップしました「金型メーカー・部品加工メーカーにおける、最小限で済まそうとする人と最大限全てを会得しよ - [コラムをアップしました「金型メーカーと機械加工メーカーの仕事の違いが現場のマインドに与える影響」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-impact-of-work-differences-on-workplace-mindsets/) - コラムをアップしました「金型メーカーと機械加工メーカーの仕事の違いが現場のマインドに与える影響」 下記のリンク - [コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーの現場で起こる突き上げの背景と対応策」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-background-and-countermeasures-for-uplift-occurring-on-site/) - コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーの現場で起こる突き上げの背景と対応策」 下記のリンクから - [コラムをアップしました「金型・部品加工現場における働き方改革とワークライフバランスの誤解」](https://kakou-consul.com/news/news-about-work-style-reform-and-misunderstandings-of-work-life-balance/) - コラムをアップしました「金型・部品加工現場における働き方改革とワークライフバランスの誤解」 下記のリンクから読 - [コラムをアップしました「金型・部品加工の納期設定、長期で苦手な人必見」](https://kakou-consul.com/news/news-about-two-points-to-avoid-failure-when-setting-delivery-dates-for-mold-and-parts-processing/) - コラムをアップしました「金型・部品加工の納期設定、長期で苦手な人必見」 下記のリンクから読むことができます。 - [コラムをアップしました「技術面の評価を重視する従業員満足度調査の重要性」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-importance-of-employee-satisfaction-surveys-that-emphasize-technical-evaluations/) - コラムをアップしました「技術面の評価を重視する従業員満足度調査の重要性」 下記のリンクから読むことができます。 - [コラムをアップしました「ベテラン社員のスキル評価で衝撃の事実！？【何を基準にベテランと定義するか？】」](https://kakou-consul.com/news/news-about-shocking-facts-in-skill-evaluation-of-veteran-employees/) - コラムをアップしました「ベテラン社員のスキル評価で衝撃の事実！？【何を基準にベテランと定義するか？】」 下記の - [コラムをアップしました「「ボトルネック」を解消して出来高UP！【協力性と全体最適：ボトルネック解消の鍵】」](https://kakou-consul.com/news/news-about-increasing-volume-by-eliminating-bottlenecks/) - コラムをアップしました「「ボトルネック」を解消して出来高UP！【協力性と全体最適：ボトルネック解消の鍵】」 下 - [コラムをアップしました「CAMにも治具にも時間がかかる、高難易度部品のマシニング加工における育成の課題と対策」](https://kakou-consul.com/news/news-about-training-issues-and-countermeasures-in-machining-of-highly-difficult-parts/) - コラムをアップしました「CAMにも治具にも時間がかかる、高難易度部品のマシニング加工における育成の課題と対策」 - [コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーにおける人事評価の最低限の評価項目とは？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-minimum-evaluation-items-for-personnel-evaluation/) - コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーにおける人事評価の最低限の評価項目とは？」 下記のリンク - [コラムをアップしました「前倒し生産で日あたり売上を高める！差し立ての効果的な実践法」](https://kakou-consul.com/news/news-about-effective-practices-for-forwarding-production-to-increase-daily-sales/) - コラムをアップしました「前倒し生産で日あたり売上を高める！差し立ての効果的な実践法」 下記のリンクから読むこと - [コラムをアップしました「【ショートコラム】危機感は「備え」となって表れる」](https://kakou-consul.com/news/news-about-crisis-manifests-as-preparation/) - コラムをアップしました「【ショートコラム】危機感は「備え」となって表れる」 下記のリンクから読むことができます - [コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーで有給・男性の育児休暇の取得が進まない理由について個人的見解」](https://kakou-consul.com/news/news-about-personal-views-on-why-paid-and-mens-parental-leave-acquisition-is-not-progressing/) - コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーで有給・男性の育児休暇の取得が進まない理由について個人的 - [技術コラムをアップしました「加工現場における標準化と技能伝承セミナーの概要」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-outline-of-the-standardization-and-skill-transfer-seminar-at-the-processing-site/) - 技術コラムをアップしました「加工現場における標準化と技能伝承セミナーの概要」 下記のリンクから読むことができま - [技術コラムをアップしました「【失敗例に学ぶ？】最低限これだけ日常点検（マシニングセンター編）」](https://kakou-consul.com/news/at-least-this-news-about-daily-inspection/) - 技術コラムをアップしました「【失敗例に学ぶ？】最低限これだけ日常点検（マシニングセンター編）」 下記のリンクか - [技術コラムをアップしました「御社はどちらの流派？平面研磨における２つの反り取り手順」](https://kakou-consul.com/news/news-about-two-dewarping-procedures-in-plane-grinding/) - 技術コラムをアップしました「御社はどちらの流派？平面研磨における２つの反り取り手順」 下記のリンクから読むこと - [技術コラムをアップしました「型を組んだら何だか寸法が出ていない・・・これだけは確認しておきたい機械まわりの精度確認（マシニングセンター編）」](https://kakou-consul.com/news/this-is-the-only-news-about-accuracy-confirmation-around-the-machine-that-you-want-to-check/) - 技術コラムをアップしました「型を組んだら何だか寸法が出ていない・・・これだけは確認しておきたい機械まわりの精度 - [技術コラムをアップしました「内製部門（工機部・加工メーカー等）の生産性診断項目」](https://kakou-consul.com/news/news-about-productivity-diagnostic-items-in-the-in-house-production-department/) - 技術コラムをアップしました「内製部門（工機部・加工メーカー等）の生産性診断項目」 下記のリンクから読むことがで - [2023年 7月 27日（木） Tebiki株式会社さま主催の技術セミナーにオンライン登壇します](https://kakou-consul.com/news/july-27-2023-online-presentation-at-the-technical-seminar/) - 2023年 7月 27日（木） Tebiki株式会社さま主催の技術セミナーにオンライン登壇します 2023年 - [技術コラムをアップしました「【本当に今さら聞けない】アナログで自由曲面を測定する方法について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-to-measure-curved-surfaces-analogously/) - 技術コラムをアップしました「【本当に今さら聞けない】アナログで自由曲面を測定する方法について」 下記のリンクか - [書籍版も発売中です「【自己啓発シリーズ】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）」](https://kakou-consul.com/news/self-development-series/) - 書籍版も発売中です「【自己啓発シリーズ】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）」 こ - [コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーにおける残業を無くせない事情について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-reasons-why-overtime-work-cannot-be-eliminated/) - コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーにおける残業を無くせない事情について」 下記のリンクから - [コラムをアップしました「自己啓発シリーズの実践ワークの解答例に見える、会社と社員 それぞれの認識」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-perceptions-of-the-company-and-employees-that-can-be-seen-in-the-answers-to-the-practical-work/) - コラムをアップしました「自己啓発シリーズの実践ワークの解答例に見える、会社と社員 それぞれの認識」 下記のリン - [大きな地震がありました、機械の水平確認は大丈夫でしょうか。](https://kakou-consul.com/news/checking-machine-level-after-an-earthquake/) - 大きな地震がありました、機械の水平確認は大丈夫でしょうか。 ゴールデンウィークが終わりまして、金型メーカーや部 - [コラムをアップしました「組織内に潜む自分ファースト比率が、受注キャパと製造品質に大きく影響する」](https://kakou-consul.com/news/news-about-me-first-ratio-significantly-impacting-orders-and-quality/) - コラムをアップしました「組織内に潜む自分ファースト比率が、受注キャパと製造品質に大きく影響する」 下記のリンク - [金型・部品加工業専門 社労士・診断士事務所のサイトへようこそ！](https://kakou-consul.com/news/processing-specialist-labor-and-social-security-attorney/) - 金型メーカーや部品加工メーカーを専門とする社会保険労務士事務所の紹介ページへようこそ。金型・部品加工業専門 社労士・診断士事務所の代表 村上英樹と申します。業界に精通した労務管理をサポートします。セカンドオピニオンも大歓迎。社労士業務のみの契約も可能です。現場改善コンサルと合わせてご支援も可能。単発依頼でも大歓迎です。 - [コラムをアップしました「スキルマップの鮮度は賞味期限切れしていませんか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-skill-map-expiry-date/) - コラムをアップしました「スキルマップの鮮度は賞味期限切れしていませんか？」 下記のリンクから読むことができます - [コラムをアップしました「スキルが薄くなってしまう人の共通点」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-commonalities-of-people-whose-skills-are-thinning/) - コラムをアップしました「スキルが薄くなってしまう人の共通点」 下記のリンクから読むことができます。 今回は、私 - [金型メーカー・部品加工メーカー専門「組織と人コンサルティング」](https://kakou-consul.com/news/organization-and-person-consulting/) - 組織・人にまつわるお悩みを抱えていませんか？ 当事務所では、金型加工やマシニング加工、CAD/CAMにまつわる - [コラムをアップしました「【ショートコラム】金型メーカーや部品加工メーカーにおける賃上げと労働分配率について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-wage-increases-and-the-labor-share/) - コラムをアップしました「【ショートコラム】金型メーカーや部品加工メーカーにおける賃上げと労働分配率について」 - [コラムをアップしました「【現場のコミュニケーション】部分最適と全体最適について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-partial-and-global-optimization/) - コラムをアップしました「【現場のコミュニケーション】部分最適と全体最適について」 下記のリンクから読むことがで - [コラムをアップしました「【現場のトラブル事例】細かいルールを整備しない方針の行き先はどうなるか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-what-happens-beyond-the-policy-that-does-not-maintain-detailed-rules/) - コラムをアップしました「【現場のトラブル事例】細かいルールを整備しない方針の行き先はどうなるか？」 下記のリン - [コラムをアップしました「きちんと分けて認識されていますか？現場で扱う2種類の原価について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-properly-separating-and-recognizing-two-types-of-costs-handled-on-site/) - コラムをアップしました「きちんと分けて認識されていますか？現場で扱う2種類の原価について」 下記のリンクから読 - [コラムをアップしました「タイパ？コスパ？たしかに感じることがあります 」](https://kakou-consul.com/news/news-about-time-performance-and-cost-performance-felt-on-site/) - コラムをアップしました「タイパ？コスパ？たしかに感じることがあります 」 下記のリンクから読むことができます。 - [コラムをアップしました「そのメーカーの金型部門はなぜ停滞してしまったか？ 」](https://kakou-consul.com/news/news-about-why-the-manufacturers-site-has-stalled/) - コラムをアップしました「そのメーカーの金型部門はなぜ停滞してしまったか？ 」 下記のリンクから読むことができま - [【お求めやすい電子版あります】 技術セミナーのレジュメを販売いたします](https://kakou-consul.com/news/resume-sales/) - 日刊工業新聞社主催で行われた技術セミナーにて配布されたレジュメを販売いたします。次の2パターンがあります。①機械加工メーカーの【マシニング加工・CAMデータ加工】改善・管理のツボとコツ、②金型メーカーの【設計・加工・組立】改善・管理のツボとコツ、 本セミナーレジュメは、当方ホームページのコラムがベースとなっています。 - [【お求めやすいダウンロード版あり】上級編&人材育成編、動画セミナーを販売しています](https://kakou-consul.com/news/about-the-sale-of-seminar-dvds/) - セミナータイトル「金型メーカー・機械加工メーカーのための管理・改善のコツとポイント」、 金型メーカーや部品加工メーカーにおける、加工や管理についての上級コースセミナーです。 基礎知識はすでに持っておられる方向けになります。ある程度、業界の専門用語がご理解いただける方、改善や管理を担当される方にオススメいたします。 - [コラムをアップしました「加工現場はツマラナイ職場になっていませんか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-whether-the-machining-site-has-become-a-boring-workplace/) - コラムをアップしました「加工現場はツマラナイ職場になっていませんか？」 下記のリンクから読むことができます。 - [コラムをアップしました「楽しんで仕事をする人の方が伸びしろがある？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-people-who-enjoy-working-have-more-room-to-grow/) - コラムをアップしました「楽しんで仕事をする人の方が伸びしろがある？」 下記のリンクから読むことができます。 今 - [コラムをアップしました「【  緊急ショートコラム】少し加工現場の「足元」にも目線を向けてみませんか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-why-not-turn-your-eyes-to-the-feet-of-the-processing-site/) - コラムをアップしました「【 緊急ショートコラム】少し加工現場の「足元」にも目線を向けてみませんか？」 下記の - [コラムをアップしました「今年は多能工ならぬマルチスキルに挑戦？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-challenging-multi-skilled-workers/) - コラムをアップしました「今年は多能工ならぬマルチスキルに挑戦？」 下記のリンクから読むことができます。 今回の - [コラムをアップしました「【今さら聞けない】IOTの活かし方は業態によって異なる？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-how-to-utilize-iot-varies-depending-on-the-business-type/) - コラムをアップしました「【今さら聞けない】IOTの活かし方は業態によって異なる？」 下記のリンクから読むことが - [専門プロによる無料の現場診断サービス](https://kakou-consul.com/news/free-diagnosis/) - 現場診断のご案内・具体的内容について 「うちもいっぺん見てもらおうか」 御社の製造現場を、金型・部品加工業専門 - [コラムをアップしました「【今さら聞けない】差し立てにおける前詰め・後ろ詰めの違いとは」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-difference-between-front-stuffed-and-back-stuffed-in-sashimi/) - コラムをアップしました「【今さら聞けない】差し立てにおける前詰め・後ろ詰めの違いとは」 下記のリンクから読むこ - [コラムをアップしました「【マシニング加工条件の身近にあった問題】もしかしたら灯台の下が暗くなっているかもしれません」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-dark-under-the-lighthouse-problem-at-the-machining-site/) - コラムをアップしました「【マシニング加工条件の身近にあった問題】もしかしたら灯台の下が暗くなっているかもしれま - [コラムをアップしました「金型メーカーにおける設計者の教育は、やっぱり工程の逆を辿って」](https://kakou-consul.com/news/news-about-designer-education-going-backwards/) - コラムをアップしました「金型メーカーにおける設計者の教育は、やっぱり工程の逆を辿って」 下記のリンクから読むこ - [コラムをアップしました「CAD/CAM買い替え稟議を上げる際のあるべき費用対効果の考え方について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-correct-cost-effectiveness-concept-when-raising-a-replacement-approval/) - コラムをアップしました「CAD/CAM買い替え稟議を上げる際のあるべき費用対効果の考え方について」 下記のリン - [コラムをアップしました「金型メーカー・部品加工メーカーにおける一般オペレーターとスペシャリストの違いはどこにあるか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-difference-between-general-operators-and-specialists/) - コラムをアップしました「金型メーカー・部品加工メーカーにおける一般オペレーターとスペシャリストの違いはどこにあ - [コラムをアップしました「製造現場でお仕事する人も、朝読書はやった方が良い？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-15-minutes-of-reading-every-morning/) - コラムをアップしました「製造現場でお仕事する人も、朝読書はやった方が良い？」 下記のリンクから読むことができま - [コラムをアップしました「金型メーカー・部品加工メーカーにおけるフォロワーシップとは？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-what-followership-is/) - コラムをアップしました「金型メーカー・部品加工メーカーにおけるフォロワーシップとは？」 下記のリンクから読むこ - [コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーで仕事するうえで「社外に」向けるべき競争力・差別性とは？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-competitiveness-and-differentiation/) - コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーで仕事するうえで「社外に」向けるべき競争力・差別性とは？ - [コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーにおける「あいつはがんばっている」とは？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-what-hes-working-hard/) - コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーにおける「あいつはがんばっている」とは？」 下記のリンク - [日刊工業新聞社「機械技術 2022年11月号」にて解説を担当しました。](https://kakou-consul.com/news/i-was-in-charge-of-the-commentary-article/) - 日刊工業新聞社「機械技術 2022年11月号」にて解説を担当しました。 日刊工業新聞社「機械技術 2022年1 - [2022年 11月 15日（火） 日刊工業新聞社さまの技術セミナーにオンライン登壇いたします](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-technical-seminar-on-january-12th/) - 2022年 11月 15日（火） 日刊工業新聞社さまの技術セミナーにオンライン登壇いたします 2022年 11 - [コラムをアップしました「HRC60の状態から荒取り・穴あけするダイス鋼SLD-f、金型に使用していくにあたり考慮することは？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-considerations-in-using-new-steel/) - コラムをアップしました「HRC60の状態から荒取り・穴あけするダイス鋼SLD-f、金型に使用していくにあたり考 - [コラムをアップしました「会社で指示された新しい機械やソフトの習得。忙しくて時間が取れない、どうする？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-what-to-do-when-youre-too-busy-learning-new-knowledge-to-find-time/) - コラムをアップしました「会社で指示された新しい機械やソフトの習得。忙しくて時間が取れない、どうする？」 下記の - [管理コラムをアップしました「金型メーカー・単品部品加工メーカーのQCD、突き詰めると出来高が下がる？」](https://kakou-consul.com/news/news-on-whether-volume-will-drop-if-qcd-is-pushed-to-the-limit/) - 管理コラムをアップしました「金型メーカー・単品部品加工メーカーのQCD、突き詰めると出来高が下がる？」 下記の - [上級編・動画配信セミナー⑦「機械加工現場の班長や主任になったら何を管理するべきか」](https://kakou-consul.com/news/online-seminar-7/) - 上級編・動画配信セミナー⑦「機械加工現場の班長や主任になったら何を管理するべきか」 YouTubeを使った、金 - [コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーにおけるスケジューラーの使い方」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-column-on-how-to-use-the-scheduler/) - コラムをアップしました「金型メーカーや部品加工メーカーにおけるスケジューラーの使い方」 下記のリンクから読むこ - [技術コラムをアップしました「金型メーカー・単品部品加工メーカーにおける2種類の仕事の教え方（覚え方）」](https://kakou-consul.com/news/news-about-teaching-two-types-of-jobs/) - 技術コラムをアップしました「金型メーカー・単品部品加工メーカーにおける2種類の仕事の教え方（覚え方）」 下記の - [技術コラムをアップしました「「安く作るか」と「量を作るか」で、現場に違いは出るか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-difference-between-making-cheap-and-making-quantity/) - 技術コラムをアップしました「「安く作るか」と「量を作るか」で、現場に違いは出るか？」 下記のリンクから読むこと - [【好評販売中です！】経営が厳しい金型メーカーのための本](https://kakou-consul.com/news/sales-of-books-for-die-makers-with-difficult-management/) - 【好評販売中です！】経営が厳しい金型メーカーのための本 最近、私の周りでも倒産・廃業される金型メーカーが増えて - [2022年 10月 4日（火） 日刊工業新聞社さまの技術セミナーにオンライン登壇いたします](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-technical-seminar-on-december-9th/) - 2022年 10月 4日（火） 日刊工業新聞社さまの技術セミナーにオンライン登壇いたします 2022年 10月 - [【販売開始です】「金型メーカー・機械加工業のための自己診断ハンドブック」](https://kakou-consul.com/news/sale-of-self-diagnosis-handbook/) - 「金型メーカー・機械加工業のための自己診断ハンドブック」が発売になりました！ こちらは、日刊工業新聞社の月刊誌 - [上級編・動画配信セミナー⑥「儲かる日報とそうでない日報、日報には2種類のタイプがある」](https://kakou-consul.com/news/online-seminar-6/) - 上級編・動画配信セミナー⑥「儲かる日報とそうでない日報、日報には2種類のタイプがある」 YouTubeを使った - [技術コラムをアップしました「特定課題に対する回答事例のご紹介【マシニング加工の段取り、昼間と夜間に違いはあるか？】」](https://kakou-consul.com/news/news-about-machining-setups-and-whether-there-is-a-difference-between-daytime-and-nighttime/) - 技術コラムをアップしました「特定課題に対する回答事例のご紹介【マシニング加工の段取り、昼間と夜間に違いはあるか - [コラムをアップしました「念密な原価計算、それ本当に必要ですか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-careful-costing-is-it-really-necessary/) - コラムをアップしました「念密な原価計算、それ本当に必要ですか？」 下記のリンクから読むことができます。 最近、 - [コラムをアップしました「【今さら聞けない】CAMと機械オペレーターを分業する真の目的」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-true-purpose-of-the-division-of-labor/) - コラムをアップしました「【今さら聞けない】CAMと機械オペレーターを分業する真の目的」 下記のリンクから読むこ - [技術コラムをアップしました「【金型メーカーのCAM選び】設計のCADと同じCAMが良いのか、そうでないのか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-die-or-mold-maker-cam-selection/) - 技術コラムをアップしました「【金型メーカーのCAM選び】設計のCADと同じCAMが良いのか、そうでないのか？」 - [コラムをアップしました「・・・やっぱり社内に一人はいるとうれしいVB使い」](https://kakou-consul.com/news/news-about-using-vb-which-makes-me-happy-to-have-one-person-in-the-company/) - コラムをアップしました「・・・やっぱり社内に一人はいるとうれしいVB使い」 下記のリンクから読むことができます - [日刊工業新聞社「プレス技術 2022年7月号」にて解説記事を担当しました。](https://kakou-consul.com/news/news-of-article-publication-on-press-technology_2207/) - 日刊工業新聞社「プレス技術 2022年7月号」にて解説記事を担当しました。 日刊工業新聞社「プレス技術 202 - [技術コラムをアップしました「【マシニング加工】スクエアエンドミルの使い方と加工速さの関係について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-relationship-between-how-to-use-square-end-mills-and-machining-speed/) - 技術コラムをアップしました「【マシニング加工】スクエアエンドミルの使い方と加工速さの関係について」 下記のリン - [技術コラムをアップしました「金型メーカーの設計業務は分業した方が良いのか、それとも・・・」](https://kakou-consul.com/news/news-about-whether-it-is-better-to-divide-the-design-work-of-the-mold-maker/) - 技術コラムをアップしました「金型メーカーの設計業務は分業した方が良いのか、それとも・・・」 下記のリンクから読 - [コラムをアップしました「AIのCAD/CAM、それ本当に導入しても大丈夫ですか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-whether-its-really-okay-to-introduce/) - コラムをアップしました「AIのCAD/CAM、それ本当に導入しても大丈夫ですか？」 下記のリンクから読むことが - [技術コラムをアップしました「【近況報告】HRC60のダイス鋼を荒取り加工し焼き入れ前加工を無くす取り組み」](https://kakou-consul.com/news/news-about-efforts-to-eliminate-pre-quenching-processing/) - 技術コラムをアップしました「【近況報告】HRC60のダイス鋼を荒取り加工し焼き入れ前加工を無くす取り組み」 下 - [技術コラムをアップしました「【マシニング加工】スキルマップに出てこない能力とは」](https://kakou-consul.com/news/news-about-a-column-of-abilities-that-dont-appear-on-the-skill-map/) - 技術コラムをアップしました「【マシニング加工】スキルマップに出てこない能力とは」 下記のリンクから読むことがで - [コラムをアップしました「【金型メーカー・部品加工業の処世術】自分の意見を通したい時に必要な2つの能力」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-art-of-treatment-in-processing-makers/) - コラムをアップしました「【金型メーカー・部品加工業の処世術】自分の意見を通したい時に必要な2つの能力」 下記の - [上級編・動画配信セミナー⑤「応用力・創造力が育たない原因は「環境」と「遊び」？」](https://kakou-consul.com/news/online-seminar-5/) - 上級編・動画配信セミナー⑤「応用力・創造力が育たない原因は「環境」と「遊び」？」 YouTubeを使った、金型 - [上級編・動画配信セミナー④「分業体制による工具の寿命判定の難しさについて」](https://kakou-consul.com/news/online-seminar-4/) - 上級編・動画配信セミナー④「分業体制による工具の寿命判定の難しさについて」 YouTubeを使った、金型メーカ - [上級編・動画配信セミナー①「金型メーカーの足を引っ張る？一型あたりの製造原価の考え方」](https://kakou-consul.com/news/online-seminar-1/) - 上級編・動画配信セミナー①「金型メーカーの足を引っ張る？一型あたりの製造原価の考え方」 YouTubeを使った - [上級編・動画配信セミナー②「小ロット・一品加工品の不具合対策について」](https://kakou-consul.com/news/online-seminar-2/) - 上級編・動画配信セミナー②「小ロット・一品加工品の不具合対策について」 YouTubeを使った、金型メーカー・ - [上級編・動画配信セミナー③「加工現場のエースになるための心得とは」](https://kakou-consul.com/news/online-seminar-3/) - 上級編・動画配信セミナー③「加工現場のエースになるための心得とは」 YouTubeを使った、金型メーカー・部品 - [管理コラムをアップしました「金型メーカー・部品加工メーカーで仕事をするうえでの「自立心」とは？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-independence/) - 管理コラムをアップしました「金型メーカー・部品加工メーカーで仕事をするうえでの「自立心」とは？」 下記のリンク - [管理コラムをアップしました「【今さら聞けない】改善活動には、楽になる改善と苦しくなる改善がある？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-fun-or-painful-improvements/) - 管理コラムをアップしました「【今さら聞けない】改善活動には、楽になる改善と苦しくなる改善がある？」 下記のリン - [管理者育成コラムをアップしました「第11話　部下に持たせるべき目標は、納期か？出来高か？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-delivery-and-volume-targets/) - 管理者育成コラムをアップしました「第11話 部下に持たせるべき目標は、納期か？出来高か？」 下記のリンクから読 - [技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】金型メーカーの健康診断はやっぱり労働分配率」](https://kakou-consul.com/news/news-about-mold-maker-health-checkups/) - 技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】金型メーカーの健康診断はやっぱり労働分配率」 下記のリンクから読 - 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[技術コラムをアップしました「人材育成の前提となる「ブラックリスト方式・ホワイトリスト方式」という考え方」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-idea-of-blacklist-method-and-white-list-method/) - 技術コラムをアップしました「人材育成の前提となる「ブラックリスト方式・ホワイトリスト方式」という考え方」 下記 - [技術コラムをアップしました「社内で初めてやることを実践できる人・そうでない人」](https://kakou-consul.com/news/news-about-people-who-can-practice-what-they-do-for-the-first-time-in-the-company/) - 技術コラムをアップしました「社内で初めてやることを実践できる人・そうでない人」 下記のリンクから読むことができ - [ミドルマネジメント層向け人材育成セミナーのレジュメを販売いたします](https://kakou-consul.com/news/sales-of-resumes-for-human-resource-development-seminars-for-middle-management/) - ミドルマネジメント層向け人材育成セミナーのレジュメを販売いたします 12/1(火)、福岡県工業技術センターさま - [技術コラムをアップしました「転職のススメ？？？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-job-change-recommendations/) - 技術コラムをアップしました「転職のススメ？？？」 下記のリンクから読むことができます。 こんなタイトルを書くと - [第53回(令和3年度）社会保険労務士試験に合格しました](https://kakou-consul.com/news/passed-the-labor-and-social-security-attorney-exam/) - 第53回(令和3年度）社会保険労務士試験に合格しました 令和3年度の 社会保険労務士試験 の合格発表が10月2 - [技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】加工者・設計者など社員教育のキホン中の基本」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-basics-of-employee-education-such-as-processors-and-designers/) - 技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】加工者・設計者など社員教育のキホン中の基本」 下記のリンクから読 - [技術コラムをアップしました「応用力・創造力が育たない原因は「環境」と「遊び」？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-causes-of-poor-application-and-creativity/) - 技術コラムをアップしました「応用力・創造力が育たない原因は「環境」と「遊び」？」 下記のリンクから読むことがで - [技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】それでも不具合が減らないときは・・・」](https://kakou-consul.com/news/news-about-when-defects-still-do-not-decrease/) - 技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】それでも不具合が減らないときは・・・」 下記のリンクから読むこと - [技術コラムをアップしました「「勝利の方程式」は社内で共有されていますか？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-whether-the-equation-of-victory-is-shared-internally/) - 技術コラムをアップしました「「勝利の方程式」は社内で共有されていますか？」 下記のリンクから読むことができます - [技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】関所とチェックシートの違い」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-difference-between-sekisho-and-check-sheets/) - 技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】関所とチェックシートの違い」 下記のリンクから読むことができます - [技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】3段階の多能工化レベル、御社は今どのレベル？」](https://kakou-consul.com/news/three-level-news-of-multi-skilled-workers/) - 技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】3段階の多能工化レベル、御社は今どのレベル？」 下記のリンクから - [技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】不良トラブルの発生確率、どのくらいで考えてます？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-probability-of-bad-trouble-and-how-much-you-think/) - 技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】不良トラブルの発生確率、どのくらいで考えてます？」 下記のリンク - [コラムをアップしました「コロナ渦に思うこと」](https://kakou-consul.com/news/news-about-what-you-think-of-corona-whirlpool/) - コラムをアップしました「コロナ渦に思うこと」 下記のリンクから読むことができます。 今回は、金型メーカーや部品 - [技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】分業化時代に適したスキルマップとは？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-what-skill-maps-are-suitable-for-the-era-of-division-of-labor/) - 技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】分業化時代に適したスキルマップとは？」 下記のリンクから読むこと - [管理者育成コラムをアップしました「第7話 デキる上司に最低限必要な能力とは？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-what-is-the-minimum-required-ability-for-a-big-boss/) - 管理者育成コラムをアップしました「第7話 デキる上司に最低限必要な能力とは？」 下記のリンクから読むことができ - [管理者育成コラムをアップしました「第6話 ミドルマネジメント人材に必要となる姿勢とは？」](https://kakou-consul.com/news/news-about-the-attitude-required-for-middle-management-personnel/) - 管理者育成コラムをアップしました「第6話 ミドルマネジメント人材に必要となる姿勢とは？」 下記のリンクから読む - [2021年も三重県産業支援センターさまの技術講座に登壇します](https://kakou-consul.com/news/news-on-the-technology-acquisition-course_2021/) - 2021年も三重県産業支援センターさまの技術講座に登壇します 令和3年も、9月から４回シリーズで開催される三重 - [日刊工業新聞社「プレス技術 2021年6月号」にて総論を担当させていただきました。](https://kakou-consul.com/news/news-of-article-publication-on-press-technology/) - 日刊工業新聞社「プレス技術 2021年6月号」にて総論を担当させていただきました。 日刊工業新聞社「プレス技術 - [日刊工業新聞社「型技術 2021年3月号」にて総論を担当させていただきました。](https://kakou-consul.com/news/responsible-for-general-remarks-on-type-technology/) - 日刊工業新聞社「型技術 2021年3月号」にて総論を担当させていただきました。 日刊工業新聞社「型技術 202 - [技術コラムをアップしました「3つのチャージを活用した儲けるための現場コントロール」](https://kakou-consul.com/news/news-on-site-control-to-make-money-using-3-charges/) - 技術コラムをアップしました「3つのチャージを活用した儲けるための現場コントロール」 下記のリンクから読むことが - [技術コラムをアップしました「小ロット・一品加工品の不具合対策について」](https://kakou-consul.com/news/news-about-measures-against-defects-in-processed-products/) - 技術コラムをアップしました「小ロット・一品加工品の不具合対策について」 下記のリンクから読むことができます。 - [日刊工業新聞社「機械技術 2020年11月号」にて記事を掲載していただきました。](https://kakou-consul.com/news/writing-of-mechanical-technology/) - 日刊工業新聞社「機械技術 2020年11月号」にて記事を掲載していただきました。 日刊工業新聞社「機械技術 2 - [4コマ漫画ギャラリーへようこそ](https://kakou-consul.com/news/4-panel-gallery/) - コラムページに公開されている4コマ漫画をギャラリーに集めました こちらからそれぞれのコラムページに入っていくこ - [技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】日程計画の正しい作成方法とは？」](https://kakou-consul.com/news/news-how-to-make-a-correct-schedule/) - 新たに技術コラムをアップしました。 下記のリンクから読むことができます。 今回は、ものづくりをする会社であれば - [【レジュメ販売】ものづくり・人材育成セミナー、開催されました](https://kakou-consul.com/news/resume-sales-of-manufacturing-human-resources-development-seminar/) - 【レジュメ販売】ものづくり・人材育成セミナー、開催されました 12/10(木)、三重県産業支援センターさま主催 - [12/1(火)、福岡県工業技術センターさまにて講演をいたします](https://kakou-consul.com/news/news-of-lecture-at-fukuoka-industrial-technology-center/) - 12/1(火)、福岡県工業技術センターさまにて講演をいたします 12/1(火)、福岡県工業技術センターさまにて - [御社のCAMデータ作業を診断いたします](https://kakou-consul.com/news/cam-practical-diagnosis-service/) - 【CAM実用診断サービス】御社のCAMデータ作業を診断いたします 今年、日刊工業新聞社さんの月刊誌「機械技術1 - [コンサル会社などサービス提供事業者様へ](https://kakou-consul.com/news/to-service-providers-such-as-consulting-companies/) - コンサル会社などサービス提供事業者様向けのサポートも行っております。 コンサル会社やITシステム事業者等から、 - [【ミス防止チェックシート】CAMや設計パソコン用の壁紙を販売いたします](https://kakou-consul.com/news/information-on-wallpaper-sales/) - CAM・設計用のパソコンのデスクトップ用の壁紙を販売いたします 当事務所のコラムを読んでくださっているユーザー - [11月18日、大阪府工業協会さま主催の技術セミナーに登壇します](https://kakou-consul.com/news/news-of-basic-seminar-on-press-mold-design-and-production/) - 11/18、「プレス金型 設計・製作の基本」セミナーに講師として登壇します 今年も、公益社団法人 大阪府工業協 - [12/10(木)、三重県産業支援センターさまの技術講座に登壇します](https://kakou-consul.com/news/news-on-the-technology-acquisition-course/) - 12/10(木)、三重県産業支援センターさまの技術習得講座に登壇します 令和2年10月28日から４回シリーズで - [9/7 日刊工業新聞社さまの技術セミナーにオンライン登壇いたします](https://kakou-consul.com/news/information-for-9-7-technical-seminar/) - 【セミナー講師】金型メーカーのための【設計・加工・組立】改善・管理のツボとコツ 9/7に日刊工業新聞社さま主催 - [オーダーメイドの社内マニュアルを作成いたします](https://kakou-consul.com/news/create-a-bespoke-in-house-manual/) - 御社オリジナルの社内教育マニュアルを作成いたします 当事務所では、企業さま独自の社内教育マニュアルの作成を代行 - [技術コラムをアップしました「加工現場のエースになるための7つの心構え」](https://kakou-consul.com/news/news-about-articles-to-become-aces/) - 新たに技術コラムをアップしました。 下記のリンクから読むことができます。 金型メーカーや部品加工メーカーの加工 - [内製特化型プロジェクト！](https://kakou-consul.com/news/in-house-specialized-project/) - メーカーの内製部門の改善・改革・健全化に特化したプロジェクトを行っています 当事務所には、メーカーの内製部門、 - 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[技術コラムをアップしました「金型メーカーにおける3次元設計がうまくいかなかった事例」](https://kakou-consul.com/news/new-column-about-factors-leading-to-3d-design-introduction-failure/) - 新たに技術コラムをアップしました。 下記のリンクから読むことができます。 今回は、金型メーカーにおいて、3次元 - [技術コラムをアップしました「初級～中級向けCAMオペレーターのスキル確認シート」](https://kakou-consul.com/news/cam-operator-skill-check-article-news/) - 新たに技術コラムをアップしました。 下記のリンクから読むことができます。 今回は、何社かのクライアント企業で使 - [「管理職育成ルーム」を更新しました「第5話 リーダーに必要な素養とは？（2）利他の精神」](https://kakou-consul.com/news/new-column-of-altruism/) - 新たに「管理職育成ルーム」を更新しました 下記のリンクから読むことができます。 今回の「リーダーに必要な素養と - [新人さん向けマンガ動画が動画になりました](https://kakou-consul.com/news/manga-for-newcomers-has-become-a-video/) - 「加工現場で使える！はじめの一歩」 が動画になりました 当ホームページに掲載されている「加工現場で使える！はじ - [技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】フィーチャー設計、正しく行っていますか？」](https://kakou-consul.com/news/new-feature-design-news/) - 新たに技術コラムをアップしました。 下記のリンクから読むことができます。 今回のテーマは、これもコンサルの現場 - [技術コラムをアップしました「【今さら聞けない】使っていますか？「小ポケットの制御」」](https://kakou-consul.com/news/upload-a-column-about-small-pockets/) - 新たに技術コラムをアップしました。 下記のリンクから読むことができます。 今回は過去に取り上げたテーマ、小径エ - [技術コラムをアップしました「3次元CAMの2D機能が使えていない若手オペレーターについて」](https://kakou-consul.com/news/updated-the-column-of-young-operators-who-cannot-use-2d-function/) - 新たに技術コラムをアップしました。 下記のリンクから読むことができます。 今回は日々のコンサルティングで扱うこ - [技術コラムをアップしました「【コンサルタントの現場から】3次元設計に潜む隠れた手間」](https://kakou-consul.com/news/updated-the-hidden-labor-column-for-3d-design/) - 新たに技術コラムをアップしました。 下記のリンクから読むことができます。 私が行っている日々のコンサルティング - [新しいコラム「製造業におけるコミュニケーションの取り方講座」をアップしました](https://kakou-consul.com/news/new-column-communication-in-manufacturing/) - 「製造業におけるコミュニケーションの取り方講座」をアップしました コラムページに新しいコラムをアップしました。 - [技術コラム「トロコイド加工の意外な盲点」をアップしました。](https://kakou-consul.com/news/new-articles-about-trochoid-processing/) - 技術コラム「【今さら聞けない】トロコイド加工の意外な盲点」をアップしました。 技術コラムページに新しい記事をア - [コラムページに無料診断サービスの報告書事例をアップしました](https://kakou-consul.com/news/update-column-page/) - 当ホームページのコラム／FAQページを更新しました。 当事務所のサービスとしてご利用いただいている無料診断サー - [コラムページに新しい記事を投稿しました](https://kakou-consul.com/news/コラムページに新しい記事を投稿しました/) - 新しい技術コラムをアップしました コラムページに新しい記事をアップしました。 今回は実際に企業が抱えている、特 - [ホームページをリニューアルしました！](https://kakou-consul.com/news/the-homepage-was-renewed/) - このたびホームページをリニューアルしました。 少しでも皆さまのお役に立てるよう、引き続きコラムなどをアップして - [更新しました「部下や従業員にナメられると悩んでいる、上司や経営者さんへ」](https://kakou-consul.com/news/更新しました「部下や従業員にナメられると悩ん/) - 最近多いご相談について、まとめてみました。 よろしければ、参考にしてみてください。 こちらからどうぞ。 - [【ものづくり補助金】セカンドオピニオン対応につきまして](https://kakou-consul.com/news/【ものづくり補助金】セカンドオピニオン対応に/) - 先日採択発表がありました「ものづくり補助金」ですが、各社さまの強いご要望につきまして、 コンサルタントや公的機 - [経営者・管理者向け研修プログラム「加工のわかるマネージャー研修」を行っています。](https://kakou-consul.com/news/経営者・管理者向け研修プログラム「加工のわか/) - 多くの企業さまからリクエストをいただきまして、昨年から「加工のわかるマネージャー研修」を行ってい - [金型専門誌の掲載記事を書きました「金型づくりの省力化を後押しする最新ツールと現場改善事例　２０１８年３月号」](https://kakou-consul.com/news/金型専門誌の掲載記事を書きました「/) - 日刊工業新聞社の型技術 2018年3月臨時増刊号「金型づくりの省力化を後押しする最新ツールと現場 - [日刊工業新聞社主催の 技術セミナーに登壇することになりました](https://kakou-consul.com/news/seminar-information-on-may-20-2019/) - 具体的な事例で学ぶ! 金型・機械加工メーカーの【設計・製造・組立】問題解決のツボとコツ ～身近な疑問や問題点に - [【日刊工業新聞社主催】マシニング加工・CAM作業向けセミナーに登壇することになりました](https://kakou-consul.com/news/technical-seminar3/) - 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[更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「身だしなみは5Sの基本」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩-5/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」を更新しました。タイトルは 「身だしなみは5Sの基本」です。工作機械のオペレーター作業をする若手社員さん向けに、基本中の基本ですが、つい気が緩んでしまう身だしなみについて言及しています。ぜひこちらからご覧ください。 - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「バリ取りをナメてはいけない」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩-6/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」を更新しました。タイトルは 「バリ取りをナメてはいけない」です。工作機械のオペレーター作業をする若手社員さん向けに、実は意外と注意が必要な、機械加工後のバリ取りについて言及しています。ぜひこちらからご覧ください。 - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「初めての作業を教えるコツ」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩-7/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」を更新しました。タイトルは 「初めての作業を教えるコツ」 です。工作機械のオペレーター作業をする若手社員さん向けに、はじめての仕事を教えるコツを紹介しております。上司・先輩の方々も含め、ぜひこちらからご覧ください。 - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「水溶性切削油の管理」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩-8/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」を更新しました。タイトルは 「水溶性切削油の管理」 です。マシニングセンターのオペレーター作業をする若手社員さん向けに、水溶性切削油の管理の重要性について言及しています。上司・先輩の方々も含め、ぜひこちらからご覧ください。 - [新年一発目！更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「今年の抱負」](https://kakou-consul.com/news/新年一発目！更新しました。加工現場で使える！/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」を更新しました。タイトルは 「今年の抱負」 です。この業界で働くマシニングセンターオペレーター向けに、仕事での目標を持つことの大切さについて言及しています。新人の方もその上司・先輩も合わせて、ぜひこちらからご覧ください。 - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「作業日報は従業員さんからの請求書」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。「加工現場で使える！はじめの一/) - 「加工現場で使える！はじめの一歩」を、更新しました。 「作業日報は従業員さんからの請求書」 ぜひこちらからご覧 - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「軍手ってつけない方がいいの？」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。「加工現場で使える！はじめの一-2/) - 「加工現場で使える！はじめの一歩」を、更新しました。 「軍手ってつけない方がいいの？」 ぜひこちらからご覧くだ - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「CADってなぁに？」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩/) - 「加工現場で使える！はじめの一歩」を、更新しました。 「CADってなぁに？」 ぜひこちらからご覧ください。 & - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「はじめてのCAD」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩-9/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」を更新しました。タイトルは 「はじめてのCAD」 です。マシニングセンターオペレーター向けに、はじめてCADを触る時の心の持ちようについて、先輩からぜひお伝えしてほしいことについて言及しています。ぜひこちらからご覧ください。 - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「ゆっくりやった方が安上がり？」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一-10/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」を更新しました。タイトルは 「ゆっくりやった方が安上がり？」 です。マシニングセンターのオペレーターを題材に、加工コストについて、ゆっくりやることに対する思い込みについて言及しています。ぜひこちらからご覧ください。 - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「電話に早く慣れよう！」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一-11/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」更新しました。タイトルは「電話に早く慣れよう！」です。若手社員さんの中には電話の対応が苦手な方が多いです。最初はこう話す、最後はこう締めると決めてしまった方が楽です。マンガで解説しています。ぜひこちらからご覧ください。 - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「若いうちの天狗は嫌われる」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一-14/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」を更新しました。タイトルは 「若いうちの天狗は嫌われる」 です。マシニングセンターのオペレーター作業と先輩・上司とのコミュニケーションをテーマにしています。ぜひこちらからご覧ください。 - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「会社では全部が仕事です」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一-12/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」更新しました。タイトルは 「会社では全部が仕事です」です。会社生活はマシニング作業など本業実務だけではなく他の会社行事など全て評価の対象になっているというエピソードです。協調性の大事さも説いています。こちらからご覧ください。 - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「改善提案の考え方。」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一-13/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」を更新しました。タイトルは 「改善提案の考え方。」 です。マシニングなど機械加工のオペレーター作業などをテーマに、改善案を考えるにあたり、問題点を起点にするなど紹介しています。ぜひこちらからご覧ください。 - [3D加工のCAM実践研修を行っています](https://kakou-consul.com/news/3d加工のcam実践研修を行っています/) - 当事務所では、3次元加工におけるCAMデータ作成の実践研修を行っています。 その特徴としては、設 - [更新しました。加工現場で使える！はじめの一歩「来年度の教育係」](https://kakou-consul.com/news/更新しました。加工現場で使える！はじめの一-15/) - 金型メーカー、機械加工メーカーで働く新人さん向けの4コママンガ「加工現場で使える！はじめの一歩」を更新しました。タイトルは 「来年度の教育係」 です。マシニングセンターのオペレーター作業を題材にしています。ぜひこちらからご覧ください。 - [プレス金型設計＆加工データ実務を請け負います【スタッフ拡充につき】](https://kakou-consul.com/news/プレス金型設計＆データ作成実務を請け負います/) - このたびスタッフ拡充につき、プレスの金型設計とCAMによる加工データ作成の実務も請け負う体制が整いました。 金 - [5軸加工用CAM「hyperMILL」を使った加工コンサルティングを行っています。](https://kakou-consul.com/news/5軸加工用cam「hypermill」を使った加工コンサルティング/) - 当事務所では、単なる生産性向上のアドバイスだけにとどまらず、実際にCAD/CAMを使った、加工コンサルティング - [「プレス金型 設計・製作の基本」セミナーと同内容で出張セミナーします](https://kakou-consul.com/news/「プレス金型-設計・製作の基本」セミナーと同内/) - 2018年2月と6月、公益社団法人 大阪府工業協会さま主催の技術セミナー「プレス金型 設計・製作 - [プレス金型のセミナー講師を担当しました](https://kakou-consul.com/news/プレス金型のセミナー講師を担当しました/) - 公益社団法人 大阪府工業協会さま主催の技術セミナー「プレス金型 設計・製作の基本」にて、セミナー - [あけましておめでとうございます！](https://kakou-consul.com/news/あけましておめでとうございます。/) - 新年あけましておめでとうございます。 さっそく若手社員向けマンガの方、アップしております。 こちらからどうぞ。 - [FUSION360を使ったプレス金型のパラメトリック設計支援をしてみました。](https://kakou-consul.com/news/fusion360を使ったプレス金型のパラメトリック設計支援/) - AUTODESK社のクラウド型3次元CAD/CAM「FUSION360」を使ったプレス金型のパラメトリック設計 - [製造業を熟知したコンサルタントが御社のホームページ用の4コマ漫画を作ります。](https://kakou-consul.com/news/製造業を熟知したコンサルタントが御社のホーム/) - 御社のお仕事にピッタリ合う4コマ漫画を、台本から絵コンテ、最終的な作品まで、全てこちらで作成いた - [技術コラムのページを更新しました「【金型の見積もり自動化など】AIについてのセミナーを行いました」](https://kakou-consul.com/news/技術コラムのページを更新しました「【金型の見/) - 技術コラムのページを更新しました。 ぜひご覧ください。 下記をクリックすると、見ることができます。 「【金型の - [常時50冊以上の文献を使った技術調査・指導資料作成などを行っております。](https://kakou-consul.com/news/常時50冊以上の文献を使った技術調査・指導資料作/) - 当事務所では、常時、50冊以上の文献を使った技術調査や技術指導のための資料作成を行っております。 何か質問・相 - [解析ソフト（LS-Dyna）を使ったプレス加工のトラブル調査をやっています](https://kakou-consul.com/news/解析ソフト（ls-dyna）を使ったプレス加工のトラブル/) - フランジ曲げの高さが揃わない。 バネ荷重が足りない？金型のタイミングがおかしい？ 絞り成形の最適な条件は？ ポ - [プレスメーカーの技術改善に解析ソフトを使っています。](https://kakou-consul.com/news/プレスメーカーの技術改善に解析ソフトを使って/) - 当事務所では、解析ソフトであるLS-Dynaを使用したコンサルティングを行っています。 利用例としては、新規の - [NCフライス、マシニング加工のコンサルティングいたします。](https://kakou-consul.com/news/ncフライス、マシニング加工のコンサルティングい/) - 切削加工、主にフライス加工やマシニング加工のコンサルティングをいたします。 トレンドな加工技術・切削工具を視野 - [FAQを追加しました「プレートなどドリルでの穴あけ加工をもっと早くしたいのですが【超硬ドリルについて】」](https://kakou-consul.com/news/faqを追加しました「プレートなどドリルでの穴あ/) - クライアントさんで行った、超硬ドリルによる穴加工改善についてのレポートをアップしました。 もしよろしければ、ご - [FAQを追加しました「スローアウェイのチップの種類はどのような基準で選んだら良いですか？」](https://kakou-consul.com/news/faqを追加しました「スローアウェイのチップの種/) - クライアント先で受けた質問について、回答をまとめてみました。 詳しくは、こちらへどうぞ - [FAQを追加しました「SUS304のプレス曲げで、金型のダイのカジリが止まりません」](https://kakou-consul.com/news/faqを追加しました「sus304のプレス曲げで、型の焼き付/) - クライアント先で受けた質問について、回答をまとめてみました。 詳しくは、こちらへどうぞ - [「技術ワンポイント」を随時公開しています](https://kakou-consul.com/news/「技術ワンポイント」を随時公開しています/) - 主にクライアント企業からあった質問や作成した教材資料を元に、加工技術に関するワンポイントを掲載しています。 こ - [2016年4月、解析ソフト「LS-DYNA」を導入しました！](https://kakou-consul.com/news/2016年4月、解析ソフト「ls-dyna」を導入します/) - プレスメーカー、プレス金型メーカーさまへ、より技術面のサポートを強化するため、板成形シュミレーションの目的用途 - [デジタル顕微鏡・表面粗さ計を使ってコンサルティングします](https://kakou-consul.com/news/デジタル顕微鏡・表面粗さ計を使ってコンサルテ/) - 当事務所の３種の神器。 マシニングやNCフライス加工のコンサルティングを行う際には - [ホームページを刷新しました。](https://kakou-consul.com/news/afafyafaaaafaf/) - ここ最近、技術面のコンサルティング依頼をいただくことが多くなったため、内容を加工技術にスポットを当てたサイト内 - [2016年２月、hyperMILLを導入します。](https://kakou-consul.com/news/２月にhypermillを導入します。/) - ５軸加工に対応しているクライアントさまが増えたため、当事務所も５軸CAD/CAMを導入します。 ２月から運用開 ## 執筆 - [今年度は多能工ならぬマルチスキルに挑戦？（型技術2023年6月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/challenge-multi-skilled-not-multi-skilled-workers-this-year/) - 「多能工」と「マルチスキル」は、それぞれ別の物として筆者が普段のコンサルティングでとり扱っています。前者は他の工程に入って作業できること、後者は自分の仕事において、他工程のスキルも使って作業をすることだと考えています。本記事では、それぞれの違いを踏まえ、実務で何に取り組んでどのように成果を出していくかを紹介しています。 - [当事務所のコンサルティング事例集](https://kakou-consul.com/writing/consulting-case-1/) - 当事務所のコンサルティング事例集 これまでに当事務所が行ったコンサルティングの事例を、カテゴリごとに分けて紹介 - [経営者のジレンマ─現場に伝えたい「感謝」と「本音」の境界線（型技術2026年8月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/the-fine-line-between-gratitude-and-honest-feelings-when-communicating-with-the-team-on-the-ground/) - 経営者のジレンマ─現場に伝えたい「感謝」と「本音」の境界線（型技術2026年8月号掲載） 金型メーカーの経営に - [最新設備を成果に変えるインプットの極意　最新鋭マシニングセンタが抱える盲点（型技術2026年5月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/the-secrets-to-inputting-the-latest-equipment-into-tangible-results-the-blind-spots-of-state-of-the-art-machining-centers/) - 最新設備を成果に変えるインプットの極意 最新鋭マシニングセンタが抱える盲点（型技術2026年5月号掲載） 金型 - [売値単価に影響されない現場のモチベーション管理（後編）（型技術2025年3月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/part-2-of-on-site-motivation-management-that-is-not-influenced-by-selling-price-unit-price/) - 売値単価に影響されない現場のモチベーション管理（後編）（型技術2025年3月号掲載） 今回は、前号で紹介した筆 - [売値単価に影響されない現場のモチベーション管理（前編）（型技術2025年2月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/part-1-of-on-site-motivation-management-that-is-not-influenced-by-selling-price-unit-price/) - 売値単価に影響されない現場のモチベーション管理（前編）（型技術2025年2月号掲載） 今回と次回の２回にわたり - [人材育成に欠かせない2つのテーマ（型技術2025年1月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/two-themes-essential-for-human-resource-development/) - 人材育成に欠かせない2つのテーマ（型技術2025年1月号掲載） 今回は、金型メーカーや機械加工メーカーにおける - [金型メーカーにおける可動率（べき動率）の使い方について（型技術2024年11月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/how-to-use-movability-in-mold-and-die-manufacturing/) - 金型メーカーにおける可動率（べき動率）の使い方について（型技術2024年11月号掲載） 今回は、金型メーカーの - [隣の人への優越感が「井の中の蛙大海を知らず」を招く？？？（型技術2024年8月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/a-frog-in-a-well-is-ignorant-of-the-ocean/) - 隣の人への優越感が「井の中の蛙大海を知らず」を招く？？？（型技術2024年8月号掲載） 日々、金型メーカーや機 - [金型・部品加工メーカーの経営を左右する「いくらでつくるか」という意識（型技術2024年6月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/awareness-of-how-much-to-make/) - 金型・部品加工メーカーの経営を左右する「いくらでつくるか」という意識（型技術2024年6月号掲載） 筆者は金型 - [大日程計画のあるべき考え方（型技術2024年5月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/how-to-think-about-long-term-planning/) - 大日程計画のあるべき考え方（型技術2024年5月号掲載） 金型の売値と見積もり工数の関係 先日、あるプレスメー - [金型・部品加工業、10年遅れの現場を立て直す（型技術2024年4月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/rebuilding-a-workplace-that-is-10-years-behind/) - 金型・部品加工業、10年遅れの現場を立て直す（型技術2024年4月号掲載） 筆者は金型・部品加工業専門のコンサ - [日あたり売上げを意識し業績アップ‼生産現場の生産性向上のコツ（型技術2024年3月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/improve-performance-by-focusing-on-daily-sales/) - 日あたり売上げを意識し業績アップ‼生産現場の生産性向上のコツ（型技術2024年3月号掲載） 今回 - [協力性と全体最適：ボトルネック解消のカギ（型技術2024年2月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/the-key-to-solving-bottlenecks/) - 協力性と全体最適：ボトルネック解消のカギ（型技術2024年2月号掲載） 筆者は、金型メーカーや部品加工メーカー - [高難易度部品のマシニング加工人材育成の課題と対策（型技術2024年1月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/challenges-and-countermeasures-for-developing-human-resources-for-machining-highly-difficult-parts/) - 高難易度部品のマシニング加工人材育成の課題と対策（型技術2024年1月号掲載） 金型メーカーや部品加工メーカー - [金型・部品加工メーカーにおける人事評価の最低限の評価項目とは（型技術2023年12月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/minimum-evaluation-items-for-personnel-evaluation/) - 金型・部品加工メーカーにおける人事評価の最低限の評価項目とは（型技術2023年12月号掲載） 近年、働き方改革 - [これだけは確認！機械回りの精度―マシニングセンタ編―（型技術2023年11月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/accuracy-around-the-machine/) - これだけは確認！機械回りの精度―マシニングセンタ編―（型技術2023年11月号掲載） マシニングセンターや放電 - [タイパ・コスパにこだわり過ぎない（型技術2023年9月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/dont-focus-too-much-on-taipa-and-cost-performance/) - タイパ・コスパにこだわり過ぎない（型技術2023年9月号掲載） 今回のテーマは、タイパ・コスパ、いわゆるタイム - [リーダーに必要な資質とは？（型技術2023年8月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/what-qualities-do-leaders-need/) - リーダーに必要な資質とは？（型技術2023年8月号掲載） 今回は、部下を持つリーダーに必要となる資質ということ - [儲かる日報とそうでない日報―1日の活用状況を知る（型技術2023年5月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/daily-reports-that-are-profitable-and-daily-reports-that-are-not/) - 儲かる日報とそうでない日報―1日の活用状況を知る（型技術2023年5月号掲載） 筆者はこれまで多くの金型メーカ - [「環境」と「遊び」が応用力・創造力を育てる―効率化追求の副作用（型技術2023年4月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/environment-and-play-nurture-application-and-creativity/) - 「環境」と「遊び」が応用力・創造力を育てる―効率化追求の副作用（型技術2023年4月号掲載） 今回のテーマは、 - [金型メーカーにおける設計者教育のポイント―工程の逆をたどる（型技術2023年3月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/key-points-of-designer-education-that-follows-the-reverse-process/) - 金型メーカーにおける設計者教育のポイント―工程の逆をたどる（型技術2023年3月号掲載） 筆者が金型メーカーの - [CAD/CAMの買い替え稟議を上げるのは大変？―費用対効果の考え方（型技術2023年2月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/concept-of-cost-effectiveness-of-replacement-approval-request-for-cad-cam/) - CAD/CAMの買い替え稟議を上げるのは大変？―費用対効果の考え方（型技術2023年2月号掲載） 今回のテーマ - [社内プログラマーは1人いると便利―VBでアプリを開発（型技術2023年1月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/it-is-convenient-to-have-one-in-house-programmer/) - 社内プログラマーは1人いると便利―VBでアプリを開発（型技術2023年1月号掲載） 筆者のマシニング加工現場で - [金型メーカーでのスケジューラ活用法―3つの日程計画（型技術2022年10月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/how-to-use-scheduler-in-mold-maker/) - 金型メーカーでのスケジューラ活用法―3つの日程計画（型技術2022年10月号掲載） 筆者が金型メーカーや単品部 - [金型メーカーでの分業の意義―効果を見極めて実施を（型技術2022年9月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/significance-of-division-of-labor-in-mold-manufacturers/) - 金型メーカーでの分業の意義―効果を見極めて実施を（型技術2022年9月号掲載） 本号では、昨今金型メーカーで主 - [コストダウンへの2つのアプローチ―混同すると逆効果（型技術2022年8月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/confusing-the-two-approaches-to-cost-reduction-is-counterproductive/) - コストダウンへの2つのアプローチ―混同すると逆効果（型技術2022年8月号掲載） 金型メーカーや部品加工メーカ - [労働分配率を使って現場スタッフを動かす―頑張るポイントを示す（型技術2022年5月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/use-labor-share-to-move-field-staff/) - 労働分配率を使って現場スタッフを動かす―頑張るポイントを示す（型技術2022年5月号掲載） 筆者は「労働分配率 - [3つのチャージを活用した儲けるための現場コントロール（型技術2022年4月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/article-about-site-control-using-3-charges/) - 3つのチャージを活用した儲けるための現場コントロール（型技術2022年4月号掲載） 今回は、筆者が生産管理のコ - [「エース」になるための7つの心構え―加工現場で働く人へ（型技術2021年11月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/to-those-who-work-at-the-processing-site/) - 「エース」になるための7つの心構え―加工現場で働く人へ（型技術2021年11月号掲載） 前回まで6回にわたり、 - [ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介⑥（型技術2021年10月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/introduction-of-seminar-contents-for-middle-management_6/) - ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介⑥（型技術2021年10月号掲載） 2021年3月号か - [ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介⑤（型技術2021年9月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/introduction-of-seminar-contents-for-middle-management_5/) - ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介⑤（型技術2021年9月号掲載） 2021年3月号から - [ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介④（型技術2021年8月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/introduction-of-seminar-contents-for-middle-management_4/) - ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介④（型技術2021年8月号掲載） 2021年3月号から - [ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介③（型技術2021年5月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/introduction-of-seminar-contents-for-middle-management_3/) - ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介③（型技術2021年5月号掲載） 3月号から昨年12/ - [ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介②（型技術2021年4月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/introduction-of-seminar-contents-for-middle-management_2/) - ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介②（型技術2021年4月号掲載） 前号から昨年12/1 - [ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介①（型技術2021年3月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/introduction-of-seminar-contents-for-middle-management_1/) - ミドルマネジメント層へ向けた人材育成セミナー内容のご紹介①（型技術2021年3月号掲載） 本号では、昨年12/ - [無料診断サービス編(11)（型技術2020年10月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/free-diagnosis-11/) - 無料診断サービス編⑪ 今月も引き続き、筆者が金型メーカー向けに行っている無料診断サービスの内容について解説する - [無料診断サービス編(10)（型技術2020年9月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/free-diagnosis-10/) - 無料診断サービス編⑩ 今月も引き続き、筆者が金型メーカー向けに行っている無料診断サービスの内容について解説する - [無料診断サービス編(9)（型技術2020年8月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/free-diagnosis-9/) - 無料診断サービス編⑨ 今月も引き続き、筆者が金型メーカー向けに行っている無料診断サービスの内容について解説する - [無料診断サービス編(8)（型技術2020年6月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/free-diagnosis-8/) - 金型メーカーや機械加工メーカー向けに行っている無料診断サービスについて解説しています。診断は次のような工程・項目に分けて行っており、本稿では原価管理の続きから解説しています。 設計工程・CAM工程・マシニング加工工程・機械加工全般・組み立て工程・トライ工程・原価管理・会社全般・購買・5S状況 - [無料診断サービス編(7)（型技術2020年5月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/free-diagnosis-7/) - 金型メーカーや機械加工メーカー向けに行っている無料診断サービスについて解説しています。診断は次のような工程・項目に分けて行っており、本稿では組み立て工程の続きから解説しています。 設計工程・CAM工程・マシニング加工工程・機械加工全般・組み立て工程・トライ工程・原価管理・会社全般・購買・5S状況 - [無料診断サービス編(6)（型技術2020年4月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/free-diagnosis-6/) - 金型メーカーや機械加工メーカー向けに行っている無料診断サービスについて解説しています。診断は次のような工程・項目に分けて行っており、本稿ではマシニング加工工程の続きから解説しています。 設計工程・CAM工程・マシニング加工工程・機械加工全般・組み立て工程・トライ工程・原価管理・会社全般・購買・5S状況 - [無料診断サービス編(2)（型技術2019年11月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/free-diagnosis-2/) - 金型メーカーや機械加工メーカー向けに行っている無料診断サービスについて解説しています。診断は次のような工程・項目に分けて行っており、本稿では設計工程の続きから解説しています。 設計工程・CAM工程・マシニング加工工程・機械加工全般・組み立て工程・トライ工程・原価管理・会社全般・購買・5S状況 - [無料診断サービス編(1)（型技術2019年10月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/free-diagnosis-1/) - 本記事は筆者が行っている無料診断サービスを紹介していきながら、金型メーカーが整備するべきポイントを数回に渡り解説します。金型や部品加工メーカーから「他社はどのようにやっているのか深いところまでわからない」「自己流で色々な加工方法や管理方法を作ってきたがどれが正解かわからない」といった声を多く耳にしたためにはじめました。 - [金型製造現場の業績を左右する管理職の責務とは（型技術2025年10月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/what-are-the-responsibilities-of-managers-that-affect-the-performance-of-mold-manufacturing-sites/) - 金型製造現場の業績を左右する管理職の責務とは（型技術2025年10月号掲載） 「今月の売上を考えると、追加で引 - [「稼働率向上」のためのオススメ方策7選（型技術2024年10月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/7-recommended-measures-to-improve-occupancy-rate/) - 「稼働率向上」のためのオススメ方策7選（型技術2024年10月号掲載） 今回のテーマは金型メーカーにおける「稼 - [「教える」と「学ぶ」の両輪で、個と組織を成長させる（型技術2024年9月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/growing-individuals-and-organizations-through-both-teaching-and-learning/) - 「教える」と「学ぶ」の両輪で、個と組織を成長させる（型技術2024年9月号掲載） 金型メーカーや機械加工メーカ - [競争力・生産性の自己診断（型技術2023年10月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/self-diagnosis-of-competitiveness-and-productivity/) - 競争力・生産性の自己診断（型技術2023年10月号掲載） 今回は当事務所の見解（普段お手伝いしている企業の規模 - [金型メーカーでのスケジューラ活用法―「Dr.工程PRO」の機能（型技術2022年11月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/how-to-use-scheduler-in-mold-maker-2/) - 金型メーカーでのスケジューラ活用法―「Dr.工程PRO」の機能（型技術2022年11月号掲載） 前号に引き続き - [株式会社 建和のコンサルティング事例（型技術2022年3月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/consulting-case-of-kenwa-coltd/) - 株式会社 建和のコンサルティング事例（型技術2022年3月号掲載） 本号で紹介するプレスメーカーは、株式会社 - [無料診断サービス編(5)（型技術2020年3月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/free-diagnosis-5/) - 金型メーカーや機械加工メーカー向けに行っている無料診断サービスについて解説しています。診断は次のような工程・項目に分けて行っており、本稿ではマシニング加工工程の続きから解説しています。 設計工程・CAM工程・マシニング加工工程・機械加工全般・組み立て工程・トライ工程・原価管理・会社全般・購買・5S状況 - [無料診断サービス編(4)（型技術2020年2月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/free-diagnosis-4/) - 金型メーカーや機械加工メーカー向けに行っている無料診断サービスについて解説しています。診断は次のような工程・項目に分けて行っており、本稿ではCAM工程の続きから解説しています。 設計工程・CAM工程・マシニング加工工程・機械加工全般・組み立て工程・トライ工程・原価管理・会社全般・購買・5S状況 - [無料診断サービス編(3)（型技術2020年1月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/free-diagnosis-3/) - 金型メーカーや機械加工メーカー向けに行っている無料診断サービスについて解説しています。診断は次のような工程・項目に分けて行っており、本稿ではCAM工程を解説しています。 設計工程・CAM工程・マシニング加工工程・機械加工全般・組み立て工程・トライ工程・原価管理・会社全般・購買・5S状況 - [株式会社 京都製作所のコンサルティング事例（型技術2022年2月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/kyoto-seisakusho-consulting-case/) - 株式会社 京都製作所のコンサルティング事例（型技術2022年2月号掲載） 本号で紹介する部品加工メーカーは、( - [株式会社フクヤマのコンサルティング事例（型技術2022年1月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/consulting-case-of-fukuyama-coltd/) - 株式会社フクヤマのコンサルティング事例（型技術2022年1月号掲載） 本号で紹介するプレスメーカーは、株式会社 - [株式会社 近藤製作所のコンサルティング事例②（型技術2021年2月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/consulting-case-of-kondo-seisakusho-coltd_2/) - 株式会社 近藤製作所のコンサルティング事例②（型技術2021年2月号掲載） 本号で紹介する機械装置メーカーは、 - [株式会社 新美利一鉄工所のコンサルティング事例③（型技術2021年1月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/consulting-case-of-niimiriichi-iron-works-coltd_3/) - 株式会社 新美利一鉄工所のコンサルティング事例③（型技術2021年1月号掲載） 本号で紹介する加工メーカーは、 - [有限会社 鬼塚製作所のコンサルティング事例（型技術2020年11月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/consulting-case-of-onizuka-seisakusho-co-ltd/) - 有限会社 鬼塚製作所のコンサルティング事例 これまで掲載していた無料診断サービスの解説は前号で終了させていただ - [ユーアイ精機株式会社のコンサルティング事例【前編】（２月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/ユーアイ精機株式会社のコンサルティング事例【/) - 本記事で紹介する金型メーカーはプレス金型を扱うユーアイ精機(株)さんです。同社は試作と号口、単品部品加工まで幅広く受注し、これらを混合生産しておりこれが販路拡大にも寄与しています。そのため、同社の製造現場では混乱が生じており、短期の試作鈑金や部品加工、長期で再加工の多い号口金型部品が混在した生産は管理が難しくなります。 - [ユーアイ精機株式会社のコンサルティング事例【後編】（3月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/ユーアイ精機株式会社のコンサルティング事例【-2/) - プレス金型メーカー・ユーアイ精機㈱における長期的な対策となる改善事例を紹介します。筆者の作成する経営診断報告書では、①経営の現状、②課題、③改善策を提示しますが、③の改善策については明日からでも取り組める短期的対策、3か月から1年後、3年から5年後といった中・長期的に取り組む対策に分けて提案しています。 - [タチバナ金型製作所のコンサルティング事例（４月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/タチバナ金型製作所のコンサルティング事例（４/) - 本記事で取り上げる金型メーカーはタチバナ金型製作所さんです。効率的なものづくりを行っていても、特に射出成形金型は価格競争による型単価の低下は著しく多くの中小金型メーカーの大きな課題となっています。筆者自身も23年の金型メーカー勤務の中で驚くほどの価格変化を見てきました。こうした背景から同社の課題は企業の成長性でした。 - [(株) 堀部セイコーのコンサルティング事例（2015年9月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株-堀部セイコーのコンサルティング事例（9月号/) - 今回取り上げるメーカーは(株) 堀部セイコーさんです。人事面の対策例として紹介しますのでぜひ参考にしていただきたいと思います。金型や機械加工の仕事は技術者技能に依存しており、個々のスキルと給与のバランスはインセンティブに繋がるため慎重に決めるべきです。そこで従業員理解と労務費管理を両立するための人事制度を導入しました。 - [有限会社 弥千代精機のコンサルティング事例（2015年10月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/有限会社-弥千代精機のコンサルティング事例（10/) - 本号で紹介する加工メーカーは（有）弥千代精機さんです。本記事では時間あたりの売値と原価の考え方、そしてそれを踏まえた企業改善のあり方などを紹介しています。特定の顧客への依存度が高い企業とそうでない企業との経営上の違いについて財務面から見ていきます。筆者は下請け依存の高い企業に対し改善するためのステップを推奨しています。 - [株式会社 エスティーのコンサルティング事例（2015年11月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社-エスティーのコンサルティング事例（11/) - 金型メーカーでは技術面の課題もさることながら、日程管理に苦慮しているところが多いです。長期に製造する新規の金型と、部品メンテナンスや試作品製作などの短期に対応する仕事が混在しているためで、短期仕事の対応に追われ、長期の仕事については、納期遅れや外注対応が増えキャッシュアウトが増加する、といった問題が常時発生しています。 - [【番外編】ものづくり補助金特集（2015年5月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/【番外編】ものづくり補助金特集（5月号掲載）/) - ものづくり補助金特集 今回は人気の産業支援策、ものづくり補助金について、筆者の見解から採択確率を高める申請書作 - [新出工業のコンサルティング事例（2016年1月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/新出工業のコンサルティング事例（2016年1月号掲載/) - 本記事で紹介する機械加工メーカーは新出工業さんです。多くの金型メーカーでは汎用機械とNC機械の使い分けができなくなっている現場が多いです。自動加工が増えると多台持ちが容易になり多くの仕事をさばくことが可能になりますが比例して受注を増やしていけるかというとなかなかそうはいきません。そうした事情についてまとめてみました。 - [新出工業のコンサルティング事例（2016年2月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/新出工業のコンサルティング事例（2016年2月号掲載/) - 本記事は新出工業さんのコンサルティング事例を紹介しています。取り組みのポイントは、①金型メーカーの経営目標は何の指標を使うのか、②会社と個人目標をリンクさせる方法、③機械加工メーカーの人事制度の一例、④機械加工の育成方法例などです。また採用した技術者の統制を図るため、組織の見える化と人事制度構築を行いました。 - [株式会社ハイレックスコーポレーションのコンサルティング事例（2016年4月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社ハイレックスコーポレーションのコンサ/) - 本記事で紹介する金型メーカーは兵庫県宝塚市に本社を置く（株）ハイレックスコーポレーションの三田西工場、金型課さんです。課題として客先で成形トライすることが多く金型修正が頻発しており、溶接補修も多いことから金型完成までのリードタイムが冗長していました。そこで筆者と共に金型製造における総リードタイム短縮の改善を行いました。 - [戸田鉄工株式会社のコンサルティング事例（2016年5月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/戸田鉄工株式会社のコンサルティング事例（2016年5/) - 今回の記事は、金型部品などの機械加工を行う戸田鉄工（株）さんから、自社に合う3次元CAMを選定するサポートの依頼がありました。この選定については、金型加工に適したもの、同社の部品加工に適したもの、それぞれの違いに着眼しながら選定作業を行いました。この点についてまとめてみましたのでぜひ参考にしていただきたいと思います。 - [株式会社 スズキプレス金型のコンサルティング事例（2016年6月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社-スズキプレス金型のコンサルティング事/) - 本記事で紹介する金型メーカーはスズキプレス金型さんです。筆者が中小企業診断士資格を取得した際「運営管理」という科目で学びましたが製造業の生産計画は、①手順計画・②工数計画・③日程計画の順で決めるべきとされていますが、多くの金型メーカーでは生産計画の手順のうち②工数計画で行う「標準時間」の算定が疎かになっています。 - [株式会社 プロイストのコンサルティング事例（2016年7月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社-プロイストのコンサルティング事例（2016/) - 本記事で取り上げる金型メーカーは（株）プロイストさんです。事業拡大にあたっては新たな戦力の採用も必要であるが労働者不足の折、プロ集団と同レベルの経験者の採用は難しい。そこで筆者が、同社が新規に採用した 3 名について、未経験者ではあるが、金型技術者として早期育成を図れるよう、技術研修を行うことにしました。 - [有限会社 田中鉄工所のコンサルティング事例（2016年9月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/有限会社-田中鉄工所のコンサルティング事例（2016/) - 本記事で紹介する部品加工メーカーは有限会社田中鉄工所さんです。自由曲面など3次元データ加工について手引きとなる本は筆者が知る限り存在しません。CAMを購入したベンダの導入教育で加工手順を教えてもらえる程度です。そこで筆者が各種のCAMやマシニングを操作してきた経験を踏まえ、３次元データ加工のセオリーをまとめました。 - [株式会社ハイレックスコーポレーションのコンサルティング事例（2016年10月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社ハイレックスコーポレーションのコンサ-2/) - 本記事では（株）ハイレックスコーポレーションの金型課におけるコンサルティング事例としてマシニング加工の改善について取り上げています。近年CAD/CAMの進化によって機械オペレーターにおいては「段取りマン」にとどまる、設計者においては修正・編集ベースでしか設計できないといった応用力の乏しい技術者が増えています。 - [株式会社オオタ精密のコンサルティング事例（2016年11月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社オオタ精密のコンサルティング事例（2016/) - 本記事で紹介する機械加工メーカーは（株）オオタ精密さんです。ツールの進化が進んでいる機械加工業界の中で、同社は受注対応できる間口を広げるため、3Dデータ加工に挑戦することにしました。そこで筆者がCAM選定から技術対応までサポートを行ないました。色々な加工で使うCAMとしては汎用的な3次元CAMが効果を発揮します。 - [有限会社ヤマヤス工業のコンサルティング事例【前編】（2017年1月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/有限会社ヤマヤス工業のコンサルティング事例（20/) - 本記事で紹介する機械加工メーカーは（有）ヤマヤス工業さんです。同社はこれまでに培ってきた微細加工技術を活かし新たな事業分野を拡充しようとしています。そういった同社の活動を取りあげ、特に商流が固定されていると言われる、筆者の活動拠点であるここ中部地方において、新事業を開拓していく一つのあり方を見ていこうと思います。 - [有限会社ヤマヤス工業のコンサルティング事例【後編】（2017年2月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/有限会社ヤマヤス工業のコンサルティング事例【/) - 本記事で取り上げている加工メーカーは（有）ヤマヤス工業です。近年の金属加工業界は①エンドユーザーからの要求品質の高まり、②国内外含めた過度な価格競争、③技術水準が上がり難易度の高い加工品が増加などの理由により従来と比べ益々厳しくなっています。本編では同社の金属切削加工業界への新規参入の取り組みを紹介しています。 - [ユーアイ精機株式会社のコンサルティング事例（2017年3月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/ユーアイ精機株式会社のコンサルティング事例（20/) - 本記事で取り上げる金型メーカーはユーアイ精機（株）さんです。筆者は同社の３名の教育を通じ、同社の教育カリキュラムを構築するお手伝いをしました。筆者は金型や機械加工メーカーの教育のあり方について3つで整理しています。①知識、②技能、③手順の３つであり、これらはそれぞれ教育方法が異なるため扱いに注意を要します。 - [有限会社 丸茂伊藤精密工業のコンサルティング事例（2017年4月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/有限会社-丸茂伊藤精密工業のコンサルティング事/) - 本記事で紹介する部品加工メーカーは丸茂伊藤精密工業さんです。同社はNC旋盤を主とした加工を行っております。扱う部品は複雑な形状が多いが量産加工は試し削りを何度も行えるため、加工プログラミング能力を高めることの阻害要因になっていました。そこで筆者も使用しているCAD/CAM「キャメスト」を導入しコンサルティングしました。 - [株式会社 瑞木製作所のコンサルティング事例（2017年6月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社-瑞木製作所のコンサルティング事例（2017/) - 本記事で紹介する機械加工メーカーは（株）瑞木製作所さんです。扱う加工品のほとんどはチタン合金やインコネルといったいわゆる難加工材です。応用力を伸ばし自ら考える能力を養っていく同社の育成方針に沿いつつ3次元CAD/CAMを習得するため、CAD/CAMや切削加工分野を専門とした中小企業診断士である筆者に声がかけられました。 - [株式会社 新美利一鉄工所のコンサルティング事例（2017年7月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/niimi-corporation1/) - 本記事で紹介する加工メーカーは創立は大正15年から続く老舗の溶接製缶メーカーの(株)新美利一鉄工所さんです。同社は事業規模の割に経営会議といえる場はありませんでした。そこで筆者とともに経営会議の場をつくり、組織体制、採用者への安全教育・技術教育、管理職へのマネジメント教育、5S改善活動などについて整備していきました。 - [株式会社 建和【前編】のコンサルティング事例（2017年8月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社-建和のコンサルティング事例（2017年8月号/) - 本記事で紹介するプレスメーカーは（株） 建和さんです。同社は設計システムの進化や補助金の活用といったチャンスを最大限利用し大きな変革を起こそうとしています。しかし金型内製は積み上げてきた歴史がありません。そこで筆者は同社の中長期事業構想に対し「地に足の着いた」イノベーションを実現させるべくサポートを行っています。 - [株式会社 建和【後編】のコンサルティング事例（2017年9月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社-建和【後編】のコンサルティング事例（2/) - 前記事に引き続きプレスメーカーである（株） 建和さんの金型製作内製化の取り組みについて紹介しています。自社独自のプレス工法を研究している同社ですが、実際の金型として設計するには機械加工や部品強度も考慮する必要があり、この点についてノウハウが少なく試行錯誤してきました。そこで筆者が新しい金型構造の実現をサポートしました。 - [株式会社 大起鉄工所のコンサルティング事例（2017年5月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社-大起鉄工所のコンサルティング事例（2017/) - 本記事で紹介する加工メーカーは、NC旋盤加工を主力事業にしている（株）大起鉄工所さんです。同社はものづくり補助金を申請にあたり採択確率の高い申請を行うことができるか悩んでいました。そこで金融機関からの紹介により、同社の事業拡大へのアドバイスと共に技術開発と合わせて筆者がサポートすることになりました。 - [株式会社エスケイモールドのコンサルティング事例（2017年10月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社エスケイモールドのコンサルティング事/) - 本記事で紹介する金型メーカーは株式会社エスケイモールドさんです。同社はPPやナイロン系の樹脂材料を成形素材とするモールド金型を製造するメーカーです。筆者は同社のホームページ製作をサポートするにあたり、金型を専門とするコンサルタントの目線から、中長期的な視点で同社の競争力を見出すなどのコンサルティングを行いました。 - [坂本精工株式会社のコンサルティング事例（2018年1月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/坂本精工株式会社のコンサルティング事例（2018年1/) - 本記事で紹介する企業は、穴あけ工具の製造販売を主な事業とする坂本精工（株）さんです。筆者は、同社の販路開拓と営業社員教育をサポートさせていただきました。今回はこの取り組みを紹介すると共に、同社が扱うオーダーメイド工具という専門商材を扱う営業の難しさに触れていきます。ぜひご覧ください。 - [株式会社瑞木製作所のコンサルティング事例（2018年2月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社瑞木製作所のコンサルティング事例（2018/) - 本記事で紹介する機械加工メーカーは（株）瑞木製作所さんです。同社は航空宇宙産業分野で高い実績があります。経済産業省の戦略的基盤技術高度化支援事業（サポイン事業）の認定も経験しています。筆者は同社の技術者研修を担当させていただいており、前回は5名による3次元加工の研修でしたが、今回は5軸加工の若手技術者研修を行いました。 - [株式会社 新美利一鉄工所のコンサルティング事例（2018年5月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社-新美利一鉄工所のコンサルティング事-2/) - 本記事で紹介する加工メーカーは溶接製缶メーカーの（株）新美利一鉄工所です。同社が最近力を入れているのが機械加工です。経営上の課題として新事業の採算性、人事面での評価・育成をどのように進めるべきかわからない悩みがありました。そこで①事業の採算性評価、②従業員の評価・育成、③新事業のPR戦略についてアドバイスを行いました。 - [株式会社 スズキプレス金型のコンサルティング事例（2018年6月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社-スズキプレス金型のコンサルティング-2/) - 本記事で紹介するプレス金型メーカーはスズキプレス金型さんです。同社は自動車部品の絞り型などを手掛けています。同社は金型構造設計の3次元化に取り組んでいます。どのような視点で3次元CADを選ぶべきかは製作する金型が、ヒストリー型、ノンヒストリー型、どちらの長所が活かせるかで判断すべきです。この論点についてまとめました。 - [株式会社 千石のコンサルティング事例（2018年8月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社-千石のコンサルティング事例（2018年7月号/) - 本記事で紹介する金型メーカーは（株）千石の本社に所属する製造部 工作課です。同社は暖房・調理機器などの設計製造販売から大手メーカーのOEM生産などを行っています。多くの金型メーカーが金型見積もりに悩まされており週に何十件も見積もりをしなくてはいけない担当者もいます。同課に対して指導した金型の見積もり手法をまとめました。 - [三幸プロダクツ株式会社のコンサルティング事例（2018年9月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/三幸プロダクツ株式会社のコンサルティング事例/) - 本記事で紹介するプレス金型メーカーは三幸プロダクツ（株）さんです。同社への支援は技術承継の課題を持つ同社へ、プレス金型にまつわる様々な知識について私が8か月間の講義を行ったものです。社内の各部門が一堂に集まり受講する横断的な技術講義の取り組みは、他メーカーでも取り組んでいただきたく、本記事ではその要所などを紹介します。 - [協和工業株式会社のコンサルティング事例（2018年10月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/協和工業株式会社のコンサルティング事例（2018年9/) - 本記事で紹介するプレスメーカーは協和工業（株）です。同社は自動車部品の量産と金型内製を行っています。本来3次元設計では解析・フィーチャー設計・コンカレントエンジニアリングに取り組むのが望ましいとされています。コンサルティングで行った3次元設計の活用法の一つ、コンカレントエンジニアリング導入の取り組みについて紹介します。 - [株式会社 建和のコンサルティング事例（2018年11月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/株式会社-建和のコンサルティング事例（2018年11月号/) - 本記事で紹介するメーカーは（株）建和さんです。同社は自動車部品のプレス加工を行っています。ハイテン材を扱う同社ではショット数の多い順送型のメンテナンスが多く発生しています。金型メーカーではどこまでの強度を持つ金型を設計すればよいか、どれだけの強度の金型材料を使えばよいか考慮が難しくなってます。そのあたりをまとめました。 - [矢作産業 株式会社のコンサルティング事例（型技術2019年1月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/yahagi-industry/) - 本号で紹介する加工メーカーは、矢作産業株式会社です。筆者は同社の5軸マシニング加工の技術者研修を担当しました。同社での5軸加工研修は複数タイプの5軸マシニングの特性に対しそれぞれ異なった5軸加工の手法を5軸加工用CAMであるhyperMILLでどう実現していくかに着眼した内容で行いました。その取り組み事例を紹介します。 - [株式会社 近藤工作所のコンサルティング事例（型技術2019年2月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/consulting-example-of-kondo-corporation/) - 本記事で紹介する金型メーカーは（株）近藤工作所です。同社は鍛造金型の設計・製造を行うメーカーで、5S活動や人事制度、QC活動などを中心にコンサルティングを行っています。5SやQC活動は個人依存度が高い金型分野ではこれらがほとんど行われていないというメーカーも多い中、どのように活動を行うべきか同社の事例を元に紹介します。 - [株式会社 近藤製作所のコンサルティング事例（型技術2019年3月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/kondo-manufacturing-co-ltd/) - 本記事で紹介する機械装置メーカーは株式会社 近藤製作所です。同社は自動車メーカーや工作機械メーカーなどで使用される自動装置の設計製造を行っています。今回は同社へのコンサティングを通じ、継続的に更新していく図面を複数設計者で管理していく方法をご紹介します。具体的には、テンプレート方式と、データベース方式の２つがあります。 - [株式会社オオタ精密のコンサルティング事例（型技術2019年4月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/the-second-of-ota-precision-co-ltd/) - 本記事で取り上げている加工メーカーは(株)オオタ精密です。昨今の金型メーカーの大きな課題として、CAMとマシニングの分業が進み、簡単な加工もCAMオペレーターがプログラムと指示書を準備し、マシニングオペレーターが機械にセットする、コスト面から過剰になっている現状があります。同社の強みと比較しこの点についてまとめました。 - [ユーアイ精機株式会社のコンサルティング事例（型技術2019年5月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/consulting-case3-of-youi-seiki-coltd/) - 本記事で紹介する金型メーカーはユーアイ精機(株)です。筆者は毎年同社で採用される新卒社員の技術教育を担当させていただいており、今回は若手社員2名に行った金型設計におけるサーフェースモデリング教育についてご紹介します。実践的に製品モデルを金型意匠面に編集する研修について筆者が直接指導で行いました。その内容をご紹介します。 - [株式会社 建和のコンサルティング事例（型技術2019年6月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/kenwa-3/) - 本記事で紹介するプレスメーカーは(株)建和さんです。筆者は定期的に同社の技術者教育を担当させていただいており、今回はトライと金型保全担当者の集合教育と個別指導を担当しました。同社は全工程で3次元によるペーパーレスが完成しており、その体制に適したトライ担当者・保全担当者への教育を行いました。その内容をご紹介します。 - [戸田鉄工株式会社のコンサルティング事例（型技術2019年8月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/toda-iron-works-2/) - 今回コンサルティング事例として取り上げる金型部品加工メーカーは戸田鉄工株式会社さんです。今回マシニングセンターのオペレーターさんに3Dモデリングのやり方について個別指導させていただきました。その取り組み内容と、生産管理の教科書でもほとんど触れられていない金型メーカー特有の多能工化のメリットについて紹介していきます。 - [協和工業株式会社のコンサルティング事例（型技術2019年9月号掲載）](https://kakou-consul.com/writing/second-consulting-case-of-kyowa-kogyo-coltd/) - 本記事で紹介するプレスメーカーは協和工業（株）さんです。本企画での掲載は2度目の登場です。前回は元々同社が行っている3次元設計を活かしたコンカレントエンジニアリングを高度化させる取り組みについて紹介しました。今回は、次のステップとも言えるさらなる3次元設計のメリットを追求した金型事業の高度化について紹介しています。 ## カテゴリー - [未分類](https://kakou-consul.com/category/未分類/) ## 5S教室のカテゴリー - [5Sパトロール](https://kakou-consul.com/5scat/5sパトロール/) - [材料の5S](https://kakou-consul.com/5scat/材料の5s/) - [工具の5S](https://kakou-consul.com/5scat/工具の5s/) - [測定具の5S](https://kakou-consul.com/5scat/測定具の5s/) - [足元の安全](https://kakou-consul.com/5scat/足元の安全/) - [台車の5S](https://kakou-consul.com/5scat/台車の5s/) - [識別管理](https://kakou-consul.com/5scat/識別管理/) - [掲示板の5S](https://kakou-consul.com/5scat/掲示板の5s/) - [在庫の5S](https://kakou-consul.com/5scat/在庫の5s/) ## FAQのカテゴリー - [生産計画](https://kakou-consul.com/faqcat/生産計画/) - [一品料理品](https://kakou-consul.com/faqcat/一品料理品/) - [個別受注](https://kakou-consul.com/faqcat/個別受注/) - [切削](https://kakou-consul.com/faqcat/切削/) - [原価管理](https://kakou-consul.com/faqcat/原価管理/) - [原価計算](https://kakou-consul.com/faqcat/原価計算/) - [損益分岐点](https://kakou-consul.com/faqcat/損益分岐点/) - 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[正味作業時間](https://kakou-consul.com/faqcat/正味作業時間/) - [原価集計](https://kakou-consul.com/faqcat/原価集計/) - [金型設計](https://kakou-consul.com/faqcat/金型設計/) - [2次元設計](https://kakou-consul.com/faqcat/2次元設計/) - [3次元設計](https://kakou-consul.com/faqcat/3次元設計/) - [フィーチャー設計](https://kakou-consul.com/faqcat/フィーチャー設計/) - [コンカレントエンジニアリング](https://kakou-consul.com/faqcat/コンカレントエンジニアリング/) - [CAE](https://kakou-consul.com/faqcat/cae/) - [カス詰まり](https://kakou-consul.com/faqcat/カス詰まり/) - [カス上がり](https://kakou-consul.com/faqcat/カス上がり/) - [金型トラブル](https://kakou-consul.com/faqcat/金型トラブル/) - [ABC分析](https://kakou-consul.com/faqcat/abc分析/) - [プレスメーカー](https://kakou-consul.com/faqcat/プレスメーカー/) - [チェックシート](https://kakou-consul.com/faqcat/チェックシート/) - [納期遅延](https://kakou-consul.com/faqcat/納期遅延/) - [不具合](https://kakou-consul.com/faqcat/不具合/) - [不良発生](https://kakou-consul.com/faqcat/不良発生/) - [余剰在庫](https://kakou-consul.com/faqcat/余剰在庫/) - [営業](https://kakou-consul.com/faqcat/営業/) - [トップセールス](https://kakou-consul.com/faqcat/トップセールス/) - 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