売値単価に影響されない現場のモチベーション管理（前編）（型技術2025年2月号掲載）
今回と次回の２回にわたり、筆者が実際にクライアント企業で行った、機械加工現場のモチベーションを管理するために作った数値指標をご紹介する。
最初に全体像をお見せすると下図のようになる。
一番左の列にあるのが、今回の事例企業の加工現場でお仕事をしている4名、AさんからDさんである。
今回は、この4名のお仕事の実績を管理するための数値情報を、左から右の列に向かって順に構築していることになる。
なお、この4名の立場を簡単に説明すると、Aさんはこの機械加工現場の班長/主任といった立場で、いわゆるプレイングマネージャーである。機械オペレーターとしての実務を受け持ちながら、チームメンバーへの仕事の割り振りや計画、社内や社外向けの書類仕事などの間接業務も、ある程度多く担当している。
Bさん・Cさん・Dさんは、Aさんの部下で一般社員という立場の機械オペレーターである。Bさんは一番社歴が長く経験年数が20年以上、ついでCさんが入社歴5年ほど、Dさんは入社1年に満たない比較的新しい社員である。
ではこれがどのように、機械加工現場で仕事をするオペレーター達のモチベーション管理になるのか、順を追ってみていきたいと思う。まず表の左の方から順に見ていく。
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