きちんと分けて認識されていますか？現場で扱う2種類の原価について
今回のコラムのテーマは、多くの製造業で扱われている製造原価についてです。
この「原価」を製造現場で扱うにあたり、実は2種類あることを認識されていますでしょうか。
一つは、期間あたりの原価です。例えば、月次や年間で集計されるものです。いわゆる月あたりや年間にかかる材料費や人件費、その他に機械償却費、リース料、水道光熱費、工具、消耗品などの製造経費を合わせたものになります。
つまり、この「期間」で集計される原価に対し、同じ「期間」での売上が足りなければ、純粋に赤字ということになります。
ですから、一般的に企業経営においては最も重要視される数字になります。
一方、製造業で扱われる原価にはもう一つ、単位あたりの原価というものがあります。一製品あたりとか一個あたり、一型あたりなどです。セミナーや書籍などの「原価計算」で出てくるアレです。
これは材料費や外注費など該当する製品に紐づくものであれば、そのままその製品にかかる原価となります。しかし、人件費や機械償却費、電気代など、複数の製品にまたがって発生するものは、製品や金型にかけた時間により按分し集計されます。
いわゆる「チャージ×工数」で計算される工賃のことです。
このように製造業では、この「期間あたりの原価」と「単位あたりの原価」の２つが使われていることになります。
ここで今回のタイトル、「きちんと分けて認識されていますか？現場で扱う2種類の原価について」に触れていくことになりますが、製造現場で扱うにあたっては、この２つをきちんと分けて扱いたいところです。
まず一つ目の「期間あたりの原価」は、先ほど言いましたように、本当の意味での会社や部門の利益（売上-原価）を算出するために使われます。
一方、「単位あたりの原価」は、これも先ほど言いましたように、会社や部門で扱う製品や金型それぞれに、個別に紐づく材料費や部品費、外注費、工賃などを集計したものになります。
ここから本題ですが、どちらも集計して終わりというわけではありません。様々な書籍やセミナーなどで言われているように、原価低減活動に活かしてこそ・・・というアレです。
さて、この原価低減活動には、どちらの原価をターゲットにすべきでしょうか。
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