金型・部品加工業専門コンサルティング

ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成

【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第一話「管理職としての心構え」

管理職としての具体的な仕事内容は、第二話から触れていきますが、まず金型メーカー、機械加工メーカーでの管理職になるにあたり、必要となる心の持ち方を考えてみましょう。

 

※ 本編はタイトルをクリックしてください。

【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第2話「機械加工現場の班長や主任になったら何をするべきか」

第一話では、これから管理職になる人のために持つべき心構えを紹介しました。

 

今回第2話では、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのような役割を担うべきか、私自身の経験も踏まえ、具体的に解説していきます。

 

※ 本編はタイトルをクリックしてください。

【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第3話「【工場長・部長・課長向け】管理成果の見える化はどのように行うのか」

第3話は、第2話で扱った班長・主任向けの内容から一気に飛躍し、工場長や部長、立場によっては課長向けに、日々の管理の成果を見える化するための「管理指標」にはどのようなものがあるのかを解説していきます。

 

私のコンサルティングでは、次の管理指標を使った見える化をオススメしております。

1. 労働分配率（社員の人数と付加価値のバランスを見える化）
2. 社員一人あたり付加価値額（得られた付加価値のボリュームを見える化）
3. 時間あたりの付加価値額（労働時間と付加価値のバランスを見える化）
4. 損益分岐点の確認（固定費と付加価値のバランスを見える化）

 

第3話では、これらを順番に解説していきます。

 

※ 本編はタイトルをクリックしてください。

【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第4話 リーダーに必要な素養とは？（1）柔軟性

前回まで、管理者の具体的な管理項目などを見てきましたが、今回から数回に渡り、部下を持つリーダーに必要な素養とは何かをいくつかに分け見ていきたいと思います。

 

まず最初は「柔軟性」です。これから見ていきたいと思います。