金型メーカー、機械加工メーカーのための管理職育成ルーム開設！
当事務所のクライアント企業では、新たに管理職になられる方がおられるため、このホームページに新コーナーとして、金型メーカー、機械加工メーカーのための「ストーリーで学ぶ。管理職育成ルーム」を開設しました。
段階的に、随時テーマをアップしてきますので、ぜひご覧になってください。
では、第一話からはじめていきます。よろしくお願いいたします。
【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第一話「管理職としての心構え」
管理職としての心構え 管理職としての具体的な仕事内容は、第二話から触れていきますが、まず金型メーカー、機械加工メーカーでの管理職になるにあたり、必要となる心の持ち方を考えてみましょう。 これまでの一般職では「受け身」的に […]
【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第2話「機械加工現場の班長や主任になったら何をするべきか」
機械加工現場の班長や主任になったら何を管理するのか 【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第一話「管理職としての心構え」では、これから管理職になる人のために持つべき心構えを紹介しました。 第2回の今 […]
【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第3話「【工場長・部長・課長向け】管理成果の見える化はどのように行うのか」
【工場長・部長・課長向け】管理成果の見える化はどのように行うのか 第3話は、第2話で扱った班長・主任向けの内容から一気に飛躍し、工場長や部長、立場によっては課長向けに、日々の管理の成果を見える化するための「管理指標」には […]
【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第4話 リーダーに必要な資質とは？（1）柔軟性
第4話 リーダーに必要な資質とは？【柔軟性】 前回まで、管理者の具体的な管理項目などを見てきましたが、今回から数回に渡り、部下を持つリーダーに必要な資質とは何かをいくつかに分け見ていきたいと思います。 まず最初は「柔軟性 […]
【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第5話 リーダーに必要な資質とは？（2）利他の精神
第5話 リーダーに必要な資質とは？【利他の精神】 今回の「リーダーに必要な資質とは？」テーマは、「利他の精神」です。 この言葉をインターネットで調べると、「相手や他人の利益・メリットを優先し、自分の損失を顧みず、自らを捧 […]
【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第6話 リーダーに必要な資質とは？（3）マネジメントと問い合わせは異なる
第6話 リーダーに必要な資質とは？（3）マネジメントと問い合わせは異なる 今回は、私が訪問先の企業に滞在しているときに耳に入ってくる、そこで働く社員さんのやりとりについて疑問に思っていることを題材に、管理職の方に必要な資 […]
【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第7話 ミドルマネジメント人材に必要となる姿勢とは？
第7話 ミドルマネジメント人材に必要となる姿勢とは？ すみません、ずいぶん久方ぶりのコラム更新となってしまいました。 私事ですが、今現在コロナ渦により出来る限りのステイホームをということですので、それなら逆にこの機会を利 […]
【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第8話 デキる上司に最低限必要な能力とは？
第8話 デキる上司に最低限必要な能力とは？ さて今回のタイトル、「デキる上司に最低限必要な能力とは」ですが、これも挙げだしたらキリがないですが、私は最低限、次の２つが出来なければ、日々トラブルが発生し、コロコロと日程が変 […]
【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第9話 上司に求められる「聞き上手」になるための重要ポイントとは？
第9話 上司に求められる「聞き上手」になるための重要ポイントとは？ このコラムを執筆している現在、日本の内閣総理大臣は岸田総理なのですが、その岸田総理の特技は「聞く」ことだそうです。 岸田総理がどれだけ「聞き上手」なのか […]
【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第10話 今さら聞けない、上司の本来の仕事とは？
第10話 今さら聞けない、上司の本来の仕事とは？ ・・・えーと、今回のテーマは当たり前過ぎて、これまであえて触れなかった内容です。 ですが、実際に金型メーカーや部品加工メーカーで、これについて力説しなければならないことが […]
【金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】 第11話 部下に持たせるべき目標は、納期か？出来高か？
第11話 部下に持たせるべき目標は、納期か？出来高か？ 今回は、特に加工現場などのリーダー職にある人が、その率いる部下に対し、日々持たせる目標は「納期」なのか、「出来高」なのか、どちらが望ましいのかというテーマです。 結 […]
