【ストーリーで学ぶ！金型・部品加工業の管理職の育成ルーム】　第4話リーダーに必要な素養とは？（1）柔軟性

2019 9/19

2019.09.19 2020.07.07

第4話リーダーに必要な素養とは？【柔軟性】

前回まで、管理者の具体的な管理項目などを見てきましたが、今回から数回に渡り、部下を持つリーダーに必要な素養とは何かをいくつかに分け見ていきたいと思います。

まず最初は「柔軟性」です。これから見ていきたいと思います。

金型メーカーや機械加工メーカーで仕事をするリーダーにとっての「柔軟性」とは、環境や顧客要求などの変化に対し、ポジティブかつ適切に対応していく能力を指します。

もちろん自分ひとりの個人能力だけではなく、チームとして部下を巻き込み、総合的に変化に対応していける能力になります。

この業界における「変化」には様々なものがあります。

例えば、機械や工具、治具などの進化によって仕事のやり方が変わるといった「変化」もありますし、新たな顧客の開拓により今までやったことのない製品や加工品も入ってくる「変化」もあります。

また、これまでお付き合いしていた外注先が変わる「変化」によって、社内の加工内容も変わる可能性もあります。

当然こういった「変化」は厳しく大変な状況になることもあります。

しかしリーダーとしては、仮に心の中ではネガティブに受け止めざるを得なかったとしても、少なくとも部下の前ではポジティブに受け入れる姿勢を見せたいものです。

それでは、マンガを使って実際の加工現場での事例を見ていきましょう。

良くない事例

次に望ましい事例を見ていきましょう。

望ましい事例

まとめ

かなり違いがわかりやすい事例かと思います。

良くない事例の方では、リスクを重視し過ぎるため「変化」に対応することができていません。

もちろんリスク管理として不具合に備えることや、品質管理を一番に重視することは重要です。

しかしそれを重んじるあまり、リーダーとして部下の「考える能力」を伸ばそうとする姿勢に欠けてしまうのは良くありません。

また特に良くないのが、リーダー自身も今のやり方を採用している理由がよくわかってない点です。

これでは新しい方法を試したいという部下の提案を却下するにあたり、説得性に欠け、納得を得ることはできないでしょう。

やはり「柔軟性」を持つリーダーとして正しいのは、望ましい事例に出てくるリーダーのように、業界の技術変化にポジティブに対応でき、部下の意見もすすんで受け入れる姿勢を持つことです。

部下がまだ未熟な状態であれば、即座に採用できる提案はむしろ少ないでしょう。

しかし、とにかく新しい考え方を歓迎する姿勢が重要で、部下の「考える能力」を伸ばしていくためには、あえて耳を傾ける「傾聴」の姿勢も大事になります。

いかがでしたでしょうか。

私が日々コンサルティングを行っていると、ここまで対応ができているリーダーとそうでないリーダーの両方がいらっしゃいます。

もしよろしければ、参考にしていただければと思います。

金型・部品加工業専門コンサルティングからのご案内

「金型メーカー・機械加工業のための自己診断ハンドブック」が発売されました！

私がコンサルティングの初回訪問時や、無料診断サービスにおいて、訪問先企業の製造現場で確認する項目を解析付きで紹介しています。

金型メーカーや部品加工メーカーに皆さまに、自社をセルフチェック（自己診断）するために使っていただければと思っております。

くわしくはこちらのページからどうぞ。

ホームページの技術コラム本の第3巻が発売されました！

設計部署や製造現場、管理部署にぜひ一冊。

経営者や部長などマネージャー職の方々から、悩める現場リーダーへのプレゼントにも最適です。

くわしくはこちらのページからどうぞ。

2パターンの技術セミナーレジュメを販売いたします

日刊工業新聞社さん主催で行われた、機械加工メーカー向け、金型メーカー向け、それぞれの技術セミナーで配布されたレジュメを販売いたします。どうしても遠方で参加できないといった方や会社さまより、レジュメだけでも使いたいとリクエストがあったためです。

当事務所のホームページに掲載されているコラムの内容がベースとなっておりますが、それとの違いとしては、具体的計算と事例ワークなどを盛り込み、ホームページよりも手厚く解説しております。

本来レジュメと言いますと、図やイラストがほとんどで、言葉による文章が入っていないイメージがありますが、本レジュメはそうではなく、復習がしやすいよう、多くが文章で構成されており、1人で読み進めることができます。

くわしくはこちらのページからどうぞ

オーダーメイドの社内教育マニュアルを作成いたします

当事務所では、企業さま独自の社内教育マニュアルの作成を代行しております。

研修機関や工作機械メーカーで受ける基礎講習の先の応用的な内容を社内教育マニュアルにしたい
社内の設計や加工ノウハウについて、作業者ごとバラバラでベストな条件での標準化ができていないので何とかしたい
社内のベテランしかできない加工や設計があり、それを引退前に後輩に伝授しなくてはいけない
エース社員やベテラン固有の技術をノウハウ化したい
現状男性の職人さんしか対応できない設計やCAMの作業を、女性パート社員さんでも対応できるようマニュアル化と標準化を図りたい

といった様々なご要望を受け付けております。

当事務所では、一定のヒアリングと現状把握をさせていただいたのち、御社の教科書として、今後長きに渡って受け継いでいけるオリジナルの社内マニュアルを代行して作成しております。

詳しくは、こちらのご案内ページからご確認ください。

CAMや設計パソコン用のデスクトップ壁紙を販売いたします

当事務所のコラムを読んでくださっているユーザー様へ、日ごろのご愛顧の感謝を込めて、CAMや設計でお使いになられているパソコン用のデスクトップ壁紙を販売させていただきます。

今回の壁紙は、お忙しい皆さまに、後工程へアウトプットする直前にお使いいただくチェックシートとしてご活用いただけます。

デスクトップ壁紙は、以下の4種類があります。