【今さら聞けない】労働分配率を使って、頑固な製造部門を動かす方法

労働分配率を使って頑固な製造部門を動かす方法

【今さら聞けない】労働分配率を使って、頑固な製造部門を動かす方法

加工や現場経験のない方が経営者や幹部職をやられている場合などに、製造部門の意見が強くなってしまい、以前より経営状態が悪くなっているにもかかわらず、その改善を促そうにも、なかなか現場が言うことを聞いてもらえない場合があります。

正直こういった場合には、コンサルタントの立場からも手を焼くことがあります。

ではこうした場合どのように、現場の皆さんに動いてもらうのか、今回はその点についてみていきたいと思います。

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