金型メーカーでのスケジューラ活用法―「Dr.工程PRO」の機能（型技術2022年11月号掲載）
前号に引き続き、金型メーカーにおける中日程計画と小日程計画の運用にあたり、「人が中日程計画を作ると、後は自動で小日程計画が作られる」という機能を持つスケジューラーソフトについて解説する。
本号では株式会社シー・アイ・エム総合研究所様のご協力により、市販の生産管理システムであるDr.工程PROでの操作サンプル画像をご提供いただいたので、この機能について実際にどのようなものなのか、具体的に紹介する。
まず中日程計画にあたるもの、「部品ごとの工程計画とその納期管理」は、Dr.工程PROだと「工程入力」の操作として、次から紹介する画面で管理される。
工程入力（中日程計画にあたるフェーズ）
(ア) 「パート図」の画面
下図は、ある一つの金型で、部品ごとに、機械加工や焼入れ処理などの工程を、リードタイムと共に登録したサンプル画面である。組み合わさる部品は、その順序関係についても登録されている。
(イ) 「工程明細」の画面
下図は、「パート図」において、それぞれの工程を登録するための画面である。
(ウ) 最早日程のガントチャート画面
下図は、機械や人が着手できる都合を考慮せず、前詰めした計画表である。
(エ) 最遅日程のガントチャート画面
下図は、上図の計画表とは逆に、後ろ詰めで計画したものをいただいた。金型納期から逆算して「これまでには終わっていて欲しい」という、それぞれの工程の最終納期を示すという意義での中日程計画であれば、それにあたるものがこちらになる。
山崩し・ガントチャート（小日程計画にあたるフェーズ）
A) 山崩ししたガントチャート図①
下図は、工程ごとに着手できるとした日程から、人や機械の空き状況を考慮して割り振ったものになる（自動で差し立てが行われた状態）。前号で解説した大・中・小の日程計画のうち、小日程計画にあたるものになる。
中段から下段にかけ「機械別」「担当者別」でのスケジューリングされた結果が表示されており、一番上に「金型全体」でスケジュールされた日程（リードタイム）が表示されている。
現場での運用例として、個々の作業者は下段のところで、その日に作業するものを確認し、現場リーダーは中段のところで、その日各機械で仕掛ける部品を確認することができそうである。
B) 山崩ししたガントチャート図②
下図は、最上段を「部品別工程別」表示で展開した様子の画面をいただいたものである。
先ほど中日程計画にあたるものとして最早と最遅日程のガントチャート画面があったが、最上段を見ると、こちらは小日程計画の山崩しによって、実際に作業されるリードタイムとして再調整された中日程計画だと言えそうである。
なお、株式会社シー・アイ・エム総合研究所様によると、Dr.工程PROにて山崩しした結果は「小日程」という位置づけになり、上記の「再調整された中日程計画」という表現は、Dr.工程PROとは関係なく、筆者の考え方として中日程と表現している。
C) 山崩ししたガントチャート図③
下図は、機械別のスケジュールの一覧を併せて表示した画面の様子をいただいたものである。
こちらにより現場リーダーや機械担当者は、カレンダー表記されたものと一覧表記で並べられたもの、それぞれで確認することができると考えられる。
まとめ
以上が、株式会社シー・アイ・エム総合研究所様からご提供いただいたサンプル画面である。
筆者によくご相談いただくのは、自動山崩しの機能について、現実の差し立ての感覚と合わないのではないかとの意見である。
筆者の客観的な意見として、近年実装されている山崩しの機能は、様々な場面を想定したパラメータが備わっているため、かなり現場の状況を踏まえた山崩しができると思っている。
これもまたよく聞くのが、「結局、日々の差し立てを行っても、朝に飛びこみ仕事が入ってきて予定が崩れてしまう。したがって緻密な計画表は意味がなく、ホワイトボードでその日の計画を立てるくらいで丁度いい。」などの意見である。
そこで筆者がコンサルティングの際にお話しするのは、筆者も試作の仕事をしていた身として日々の飛びこみ仕事はかなり経験したが、仕事が飛びこんできたときこそ、本来その日にやろうとしていた仕事をどこにズラすか、またそれ以降の負荷の度合いを把握することが重要で、そういった「先の予定」を再調整し、共有していくにもスケジューラーは有効だと考えている。
多くの金型現場や機械加工現場を見させてもらうと、後工程の方で特定の機械がボトルネックになっていたり、逆に先頭のCAM工程がボトルネックになっていたりと、様々な交通渋滞の状況をお見受けするが、スケジューラーはそういった渋滞を人の感覚ではなく、コンピュータの頭脳を使い交通整理するのに有効だと思っている。
さらにスケジューラーの用途として推奨したいのが、自社に新しい仕事の引き合いが来た時に、設計や加工、組み立て工程などに、受注できるだけのキャパがあるかどうかの確認に使うことである。この用途での使い方としては、金型や部品加工などの登録内容を仮想的に何パターンか作っておき、それを現状すでにスケジューリングされている負荷状況の中に仮入力してみて、現場がキャパオーバーにならないかどうかを確認することである。
これであれば、経営者や営業担当者が、新規の引き合い案件があったとき、ある程度の確信をもって受注可否の判断をすることができる（Dr.工程をこの用途で使う場合は、今回紹介したDr.工程PROよりも、「Dr.大日程」で行うのが望ましいとのことである）。
筆者はコンサルタントとして、特定のソフトウェアを推奨することは望ましくないが、中立の立場として、金型現場や機械加工現場が今抱えている課題に対してスケジューラーが有効なのか、また予算や機能を踏まえた中でどのスケジューラーが適切なのか、相談に乗ることはできる。
全く課題が存在しないという現場はそうそう無いと思われるが、日程計画や納期管理で問題を抱える金型メーカーの一助になれば幸いである。
金型・部品加工業専門コンサルティングからのご案内
ホームページの技術コラム本の第６巻が発売されました！
設計部署や製造現場、管理部署にぜひ一冊。
経営者や部長などマネージャー職の方々から、悩める現場リーダーへのプレゼントにも最適です。
くわしくはこちらのページからどうぞ。
【改善・管理の上級編】セミナー動画が発売中です【お得なDL版あります】
過去に大手セミナー会場で、代表コンサルタントが講師として登壇した内容をZOOMで再収録しました。
内容は、加工や管理における上級コースとなります（基礎知識はすでに持っておられる方向けになります）
動画セミナーですので、いつでも何人でも受講でき、長時間一気に受講する必要もありません。隙間時間を有効に使って受講できます。
お買い求めしやすいダウンロード版もございます。
くわしくはこちらのページからどうぞ。
【書籍販売中です】経営が厳しい金型メーカーのための本
このホームページに掲載している多くの技術・管理コラムから、経営が厳しい金型メーカーのために、大きな投資に頼らず、意識面や仕事の取り組み方などから改善改革していける方策に関するコラムを集めた本をつくりました。
こちらの書籍を販売しております。内容は、366ページの大ボリュームとなっております。
ぜひ社員の皆さまで読んでいただければと思います。また、金型メーカーを支援される金融機関や公的機関、会計事務所やコンサル会社でお勤めの方々にも、読んでいただければ幸いです。
詳しくはこちらのページからどうぞ。
YouTubeを使った上級セミナーを配信中です
金型メーカー・部品加工メーカーにおける、個別テーマの上級セミナーを配信しております。
YouTubeによる動画配信ですので、ネット環境があればいつでもどこでも視聴できます。
くわしくはこちらのページからどうぞ。
「金型メーカー・機械加工業のための管理職育成マニュアル」発売中です
当サイトの管理職育成ルームに掲載しているコラムを集めて編集したものになります。
金型メーカーや機械加工メーカーで、新たに管理職になられる方や、すでに管理職としてお仕事をされている方向けに、ストーリー形式で、心構えから具体的に取り組む業務内容まで、幅広くまとめております。
くわしくは、こちらのページからどうぞ。
「金型メーカー・部品加工メーカーにおける処世術」が発売中です
こちらの書籍は、金型メーカーや部品加工メーカーにおいて、国内全体で賃上げの機運が高まる中、勤める会社に貢献しながらも、ご自身の付加価値・市場価値を高めていこうとされる方々の一助になるような内容をお届けすることを目的としています。
「処世術」をテーマにした一般書籍はたくさんありますが、主にホワイトカラー向けのものが多く、金型メーカーや部品加工メーカーのお仕事ですぐに使えるものが少ないと思っています。
一方この本では、金型メーカーや部品加工メーカーの現場「あるある」を題材にしており、そこでお仕事をされる方々に身近なわかりやすい内容にしております。
簡単なワークも掲載していますので、社内研修にもお使いいただけます。
詳しくはこちらのページからどうぞ。
「金型メーカー・機械加工業のための自己診断ハンドブック」が発売されました！
私がコンサルティングの初回訪問時や、無料診断サービスにおいて、訪問先企業の製造現場で確認する項目を解析付きで紹介しています。
金型メーカーや部品加工メーカーに皆さまに、自社をセルフチェック（自己診断）するために使っていただければと思っております。
くわしくはこちらのページからどうぞ。
2パターンの技術セミナーレジュメを販売いたします
日刊工業新聞社さん主催で行われた、機械加工メーカー向け、金型メーカー向け、それぞれの技術セミナーで配布されたレジュメを販売いたします。どうしても遠方で参加できないといった方や会社さまより、レジュメだけでも使いたいとリクエストがあったためです。
当事務所のホームページに掲載されているコラムの内容がベースとなっておりますが、それとの違いとしては、具体的計算と事例ワークなどを盛り込み、ホームページよりも手厚く解説しております。
本来レジュメと言いますと、図やイラストがほとんどで、言葉による文章が入っていないイメージがありますが、本レジュメはそうではなく、復習がしやすいよう、多くが文章で構成されており、1人で読み進めることができます。
くわしくはこちらのページからどうぞ
ミドルマネジメント層向け人材育成セミナーのレジュメを販売いたします
ミドルマネジメントの人材育成のテーマで、講演をさせていただいた際に作成したレジュメ（当日映写したパワーポイントファイルと同じものです）を販売いたします。
日程や生産管理、品質管理だけが幹部・管理職の仕事ではありません。儲けるためのマネジメントが必要です。
そういった視点や意識を持ってもらうためのきっかけとしてオススメの一冊です。
くわしくはこちらのページからどうぞ。
4コマ漫画ギャラリーを開設しました
コラムページにプロローグとして添付している4コマ漫画を集めたページを開設しました。
こちらをクリックすると入れます
コラム投稿者
金型・部品加工業 専門コンサルティング
代表：村上 英樹（中小企業診断士）
愛知県刈谷市 TEL 0566-21-2054