【今さら聞けない】差し立てにおける前詰め・後ろ詰めの違いとは
今回は加工現場などにおける日々の日程計画、通称差し立てのスケジュールを決める考え方について見ていきます。合わせてこの差し立ての意義などにも触れていきたいと思います。
で、そもそも差し立てとは何か？からになりますが、加工現場に限らず、受注した金型や部品加工の納期に間に合うよう計画する、日々の機械や人のスケジュールになります。私はこれを小日程計画と呼ぶこともあります。
例えば、今日Aさんは、午前中はプレート部品アを加工して、午後は15時まで次の部品イを加工し、定時の17時まで部品ウを加工するといったような時系列でスケジュールを立てますが、会社によっては、人単位であったり、機械単位（機械ごとにスケジュールを立てる）であったりします。
私がプレスメーカーの金型部門で差し立てを行っていた時は、機械単位でスケジュールを立て、2週間分の差し立てを行っていました。下図はそのイメージ図です。事例として、複数台あるマシニングセンターのうち、マシニングAという機械の差し立てを行った例です。
また、差し立てについての詳しい説明は、下記のコラムの方にもありますので、もしよろしければこちらもご覧いただければと思います。
本題に戻りますが、前述したイメージ図のようにぎっしりと予定を入れられるほど都合良くいくことは少ないと思いますが、そもそもこのスケジュールをどう埋めていくかについては、２つの考え方があります。
それは、前詰めと後ろ詰めという考え方です。前詰めについて私は「前倒し生産」と呼んでおり、こちらについても過去にコラムがありますので、もしよろしければご覧いただければと思います。
今回は後ろ詰めという表現と対比するため、前倒し生産は前詰めと表現します。
近年はスケジューラーソフトを使われている金型メーカーや部品加工メーカーも増えてきていまして、そのスケジューラーソフトを使って日程計画を立てる際、前詰めか後ろ詰めかを選択できるため、このソフトを使っているメーカーでは特に、どちらが良いか、またどう使い分けたら良いかという判断が必要になっていると思います。
過去の私のコラムでは、前詰め（前倒し生産）を推奨しておりますが、今回は儲ける視点だけではなく、労務管理の視点も含め、もう少し細かく見ていくことにします。
受注状況による違い・使い分け
まず、仕事をある程度受注していても、現場のキャパにまだ余裕がある場合には、前詰めで後ろの日程に余裕を作り、追加の受注を狙っていくのが会社の収益上望ましいと思います。
もちろん短納期のものを追加受注したら、それらを先に対応していくことになりますが、納期はまだ先というものが多ければ、機械や人の稼働率を優先して、計画の隙間に埋まるよう仕事を前倒ししていった方が会社は儲かります。
一方、受注により現場がキャパオーバーする場合は、後ろ詰めの計画を立て「最低限どれだけやれば今日は帰れるか？」を明確にした方が、労務管理上望ましくなります。
製作する部品ごとに最終納期から逆算して、各工程をいつまでにやっておけばよいか決めていきます。こうすることで、各工程の担当者は、製作する複数部品について、いつまでに自分のところを終わらせておけばよいかが明確になり、それを目指して頑張ればよいことになります。
特に、金型部品においてはボトルネックとして渋滞が起こりやすい、最終工程のワイヤーカット加工や、途中の平面研磨加工などから逆算して計画すると、それらの工程で「待ち」状況を作らずに済むかもしれません。
こういったキャパオーバーになるときは、とりあえず2時間とか3時間残業の範囲で進められるだけ進めていき、これで間に合えばOKですし、もし間に合わなければそのときに、さらに残業するか休日出勤で対応するなどの考えでやっているという現場も多いです。
金型部品の例では、最初に行うマシニング加工など、数を多く扱う工程でありがちな光景です。これですと先ほどキャパオーバー時に望ましい方策だとお伝えした、後ろ詰めの方ではなくて、逆の前詰めをしてしまう発想になります。
ところがこれだと、本当に間に合うのか不透明ですし、もしかしたらそこまで必要がない残業をやらなくてはいけなくなっているかもしれません。やはり会社の労務管理としては望ましくないと思います。
やはりこういったキャパオーバーするときにこそ、望ましい労務管理のために「最低限どれだけやれば今日は帰れるか？」を明確にした差し立てを行うべきだと思います。
こういったときの差し立てを行うときに、スケジューラーソフトを使うかどうかはともかくとして、日程計画には前詰めと後ろ詰めといった２つの方法があり、それぞれ仕事の状況で使い分けることで、①納期順守・②会社が儲けること・③望ましい労務管理、この３つのバランスをとっていきたいところです。
なお、スケジューラーソフトの使い方については、こちらのコラムも、もしよろしければご覧になってください。
さて、気を付けなければいけないのが、前詰め・後ろ詰めを逆に考えてしまうことです。
現場がキャパオーバーするときに、後ろ詰めではなく前詰めの発想で計画してしまうと、さらに残業を増やしてしまうリスクがあることは前述しましたが、現場に余裕がある時に、前詰めではなく後ろ詰めの差し立てをしてしまうと、まだ納期が先のものについて、なかなか着手がされなかったり、加工残が多くなって、いざそれらに着手する頃に次の新しい仕事を受注しようとしたら、現場に空きがなくて思うように受注ができなくなったということもよくあります。
やはり、
- 現場がキャパオーバーするとき→後ろ詰めの差し立てで労務管理に配慮する
- 現場のキャパに余裕があるとき→前詰めの差し立てで追加受注を狙う（もちろん労務管理にも配慮する）
というのが差し立ての基本セオリーになると思います（もちろん例外もあると思います）。
御社の差し立てはいかがでしょうか。参考になれば幸いです。
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