【自己啓発シリーズ⑦】金型メーカー・部品加工メーカーの処世術（勝ち組社員になるために）
【テーマ】やっぱり一匹狼はダメなのか？
今回の内容を読んだ後に取り組める実践ワークは次のものになります。
- ご自分のタイプは、一匹狼タイプですか、それともチーム優先タイプですか。
- 一匹狼と答えた方、あなたは自分で何とかするタイプですか、人に頼りがちなタイプですか。
- 処世術的という観点からは、一匹狼とチーム優先、どちらが望ましいと思いますか。
- 上記で選ばなかった一匹狼またはチーム優先の人が、処世術的にうまくいくためにはどう行動すればよいと思いますか。
さて今回のテーマは、「一匹狼」は良いのか悪いのかというものです。この「自己啓発シリーズ」は、金型メーカーや部品加工メーカーにおける「処世術」が前提になっていますので、処世術という観点においては、一匹狼は不利であることは想像にたやすいかと思います。
ですが、一匹狼的な行動・思想は、完全にNGかというと、むしろ発動させた方が良いと思われる場面もある、というのが今回のテーマです。
皆さんよくご存じだと思いますが、休憩時間や昼食時間などを一人で過ごすことを好む一匹狼的な人は、金型メーカーや部品加工メーカーにとても多いです。
ちなみに私自身も一人行動が好きで、展示会や旅行などは集団で行動するよりも、一人で周りに気を遣わず、気の向くまま行動する方が気楽で好きです。
ですが、一匹狼行動・思想は、できるだけ展示会や旅行など「外部」に出たときに留め、処世術という観点から金型メーカーや部品加工メーカーでのお仕事を見た場合、足並み揃えた集団行動は必須だと思います。
私がこれまで関わってきた金型メーカーや部品加工メーカーでも、一匹狼的な人の比率がかなり高い会社と、チームとしての統制が取れている会社とでは、やはりチームとして統制がとれている会社の方が業績は良かったです。
チームワークが良い会社の業績が良い理由は、次のようなものがあると思います。
- 多能工など、部署の負荷に応じた受応援の指揮がとりやすい。
- 高い目標を掲げたトップの指揮が浸透しやすい。
- 目標に向かって進もうという雰囲気が会社全体にあり、足並みが揃いやすい。
こういったところでしょうか。
一方、一匹狼的な人が多い会社は、この逆になるということで、
- 会社が忙しくても、自分の仕事が終わったら、さっさと帰る人が多い。
- やりたくない仕事は誰も手を出さない。
- やる気があっても、個々の価値観で動いている人が多い。
- 会社全体で儲けようというよりも、自分の残業代で稼ごうという人が多い。
挙げだしたらキリがありませんが、代表的なものとしては、こんなところでしょうか。
一匹狼にもメリットがある
会社組織における一匹狼について、先ほどは散々でしたが、ではメリット面は全くないのでしょうか。
そうではないと思います、私自身も含め、一匹狼の人の長所は「人に頼らず、何でも自分でやろうとする」ところにあります。
したがって、何かと人に頼る・甘えるタイプの一匹狼は会社にとって望ましくない一匹狼と言えます。
つまり、この場合は、短所しかない一匹狼ということです。
ですが、やはり冒頭に挙げたように、会社組織の中では、できるのであれば一匹狼の要素は封印した方がいい場面が多いのは前述したとおりです。
とは言え、一匹狼的な人が、いくら処世術のためとは言え、いきなり急に集団行動大好き・得意になろうと言うのは酷な話です。ですから最低限実行したいのは次の２つです。
- 空気を読む
- 足を引っ張らない（集団の場では否定しない）
私も過去にこれを痛感したことがあります。
中小企業診断士の1次2次試験の合格直後に行われる、実務補修という研修では、実際の企業3社をコンサルするのですが、先輩診断士にやり方を教わりながら4名くらいのチームに分かれて行います。
私が参加したときに、講師役の先輩診断士は、財務数値を入り口に、そこから会社の課題を導き出し、何か解決策を提案し、最後はまたその結果が財務数値に表れるようにしなさいと指導されました。
私はそのノウハウが書かれた市販書籍まで買って、忠実に実行しようとしたのですが、それを理解しなかった他の3名は、数値にこだわっていたら経営者に響く提案は出来ないとばかりに、先輩診断士の教えをスルーして進めていました。
合格直後は全員気合が入っていることもあって、私は他の合格者さんたちと軽く口論になってしまいましたが、今から思えば、所詮研修であるならば、私の方から折れて（空気を読んで）、気持ちよく研修を満了する方を選択していれば良かったと思います。
こういったこともありました。診断士に受かってからも毎年、理論政策研修という新しい国の政策などを学ぶ研修に参加しなければならないのですが、最近はコロナのこともあって、ZOOMで参加することもできます。
そこで参加者のうち、数名でチームになってワークをやったりするのですが、またしても講師の先生の指示を誤って聞いた私以外のチームメンバーが、間違った方向に同調して進めていきました。
合格直後の実務補修での失敗をすぐに思い出した私は、所詮研修ですので、間違った方向に話を合わせて進めることにしました（足を引っ張らない・否定をしない）。
そうなんです。「所詮 研修なので」が、ポイントだと思っています。
ですが、これが私自身のビジネスでしたら、そんな忖度は絶対にご免です。もし自分のビジネスなら、どうしても譲ってもらえない状況なら、一匹狼を発動して正しいやり方で利益追求します。
まとめ（一匹狼は内と外で使い分ける）
私の結論としては、一匹狼の人は、内と外で使い分けるのが望ましいと思っています。
つまり会社組織（内）の中では、①空気を読み、②皆の足を引っ張らないことに徹する、そしてもし自分が同調できるほどのパフォーマンスを会社の仲間に期待できないのでしたら、「外」つまり、展示会に出かけたり、勉強会や研修など、外部の人と接するときに一匹狼を発動し、一人で行動する勇気と行動力を身に付けるということです。
間違っても会社で周りの人間が行かないから、自分も展示会等に行かないなどの行動は絶対にNGだと思います。自己啓発シリーズ④では、対外的なコミュニケーション能力を磨くために、なるべく展示会等に行きましょうと書きましたが、こんなところまで積極性の弱い同僚に合わせる必要はありません。一匹狼、大いに結構です。
ここまでする理由は、処世術という観点からは、やはり「個」より「全」の力の方が大きいためで、会社の経営者は当然のごとく、そのことを把握しているからです。
下の段階図は、いずれ上司となったときに、課長や部長などの取り分、つまりお給料が高い理由を図解したものです。
あくまで一般論ですが、かなり高いパフォーマンスを発揮できるエースストライカーになった一匹狼よりも、より大勢の部下に高いパフォーマンスを発揮させることのできるマネージャーの方が、処世術的には、勝ち組になりやすいということがこの図でわかると思います。
ですから処世術的には、できるなら「チーム優先」タイプの方が望ましいですが、「一匹狼」タイプの人が無理をしてまで、どうしても「チーム優先」タイプになる必要はなく、ただしチームのパフォーマンスの効果は、組織の規模に応じて「個」が発揮する成果よりも高くなるのは明白なため、足を引っ張ることだけは避けなければいけないということです。
そして一匹狼の人も、自分の強みを活かして、一匹狼としての自分もしっかり磨き上げていく、ということです。
さて、今回のテーマ、「一匹狼」タイプの人が勝ち組に近づくための目線でまとめていくと、
- 処世術的には、一匹狼よりチーム優先タイプの方が勝ち組にはなりやすい（ただし会社による）。
- ただし一匹狼タイプは、人に頼らず、自分でやり通すという強い長所がある。
- 人に頼りがち・甘える一匹狼は短所が強く、望ましくないので改善すべき。
- もしご自分が一匹狼的な要素を持っていたら、社内と外部で使い分けるのが望ましい。
- 金型メーカーや部品加工メーカーの処世術として、一匹狼の長所を活かせる業務もある。
と、いった感じでしょうか。
一見、一匹狼は会社組織においては、デメリットの方が多いように思えますが、きちんと発動場所を選び、社内では空気を読み、皆の足並みが揃うのを邪魔しない、最低限これらのことを守ることで、充分、処世術的にはやっていけると思います。
むしろ「人に頼らず、一人で強く生きていける」点においては、群れる弱者より、ここ一番、本当に「個」の力が試される場面では、誰よりも強い力を発揮できると思います。
もちろん社内において、自分の意見・提案を押し殺して、全く主張しないわけではありません。
あくまで空気を読む・足を引っ張らない原則の範疇で、自分の考えは適切に伝えるということです。ですが、これって、一匹狼であろうがなかろうが、社会人として当たり前の常識ですけども。
それと、金型メーカーや部品加工メーカーの職場には一匹狼の長所を活かす仕事もあります。
サッカーで言えば、10番（パスを回す人）でなくても、9番か11番（ストライカー）になれば、必ず要所でパスは回ってきます（頼られます）。
自己啓発シリーズ⑤では、自分の市場価値を知ろう・高めようという内容を書きましたが、社内で10番・9番・11番のいずれかになることは、いずれも「市場価値」を高める取り組みになると思います。
一匹狼が多い傾向にある、金型メーカーや部品加工メーカーの読者の方々の参考になれば幸いです。
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金型・部品加工業 専門コンサルティング
代表：村上 英樹（中小企業診断士）
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